¿Cuáles son los tres estilos de liderazgo?

Posteriormente, sus conclusiones se trasladaron al mundo de la empresa y se determinaron tres tipos de liderazgo:

Estilos de liderazgo empresarial

Se puede clasificar en: autocrático, democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada a las tareas, orientado a las relaciones, transaccional y transformacional.

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque les permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que puedan tener.

de los estilos de liderazgo, en una tabla como la que viene a continuación:

Niveles o estilos de liderazgo situacional

11 estilos de liderazgo y cómo encontrar el tuyo

Para ayudar a determinar qué estilo de liderazgo escoger en este momento, quien se encuentra ante esta decisión puede tomar en consideración los siguientes puntos:

Un estilo diferente de liderazgo puede ser necesario bajo circiunstancias diferentes. Por otro lado, los tipos de lìderes permanecen más o menos los mismos y depende de la dispoción del lider en cuestión.

El psicólogo alemán Kurt Lewin (1890 – 1947) describió 3 tipos de liderazgo en entornos empresariales: el autoritario o autocrático, el democrático y el dejar hacer (laissez faire).

El estilo autocrático es el más común en las empresas, el transformacional, el más deseado por los trabajadores.

El liderazgo autocrático se da cuando un solo individuo asume todas las decisiones y sobre sus hombros recaen todas las responsabilidades, mientras que las personas a su cargo se limitan a seguir las órdenes recibidas.

El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Esto se combina con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre todas y todos los colaboradores.

El liderazgo laissez faire, cuyo nombre proviene del francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”, se caracteriza por la poca intervención de la persona líder en la toma de decisiones, lo cual le brinda un alto grado de autonomía a las y los colaboradores.

Estos estilos se basan en la teoría desarrollada por Douglas McGregor en 1960, recogida en su libro «El lado humano de la empresa». Cabe destacar que el liderazgo efectivo no se reduce únicamente a la actitud, sino que también involucra habilidades técnicas y emocionales.

Su creador, el historiador norteamericano James MacGregor Burns, definió el liderazgo transformacional en 1978 como un tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus seguidores, así como de impulsar la transformación dentro de una organización.

El liderazgo transaccional se basa en una comunicación unidireccional. Es decir, los líderes marcan el camino a seguir y los miembros del equipo obedecen las instrucciones. En cambio, en el liderazgo transformacional, se fomenta la creatividad y el desarrollo individual de cada uno de los seguidores.

Gandhi fue líder nacionalista, defensor de la igualdad y la justicia. Luchó con gran impetu tanto para lograr la independencia de la India como para acabar con las desigualdades que padecía la sociedad de su país.

A pesar de que el patrimonio neto que acumula Amancio Ortega supera los 77,1 billones de dólares, su figura es bastante opaca. El empresario mantiene una relación distante con los medios de comunicación y se caracteriza por ser un líder discreto, tímido y celoso de su intimidad.

Ejemplo de líder carismático: Frederick W.

Una de las grandes demostraciones del liderazgo carismático es que, durante los primeros 20 años de existencia de la compañía, Smith nunca despidió a alguno de sus empleados.

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.

- Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.

El denominado liderazgo participativo es aquel que tiene en cuenta las opiniones e impresiones de todo el equipo implicado. Esto permite que la totalidad del equipo alcance un mayor compromiso con el proyecto, aunque también presenta algunas limitaciones en contraposición al liderazgo más autoritario o tradicional.

Un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de trabajo, los reta a trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es que los demás busquen alcanzarlo y si es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata de mejorar constantemente.

Líder coercitivo

Este tipo de liderazgo empresarial parte de la base de lo que durante años conocimos como liderazgo tradicional en donde el líder tiene las características de un jefe sobre el cual recaen todas las decisiones. El poder está centrado en él mismo y los integrantes tienen la función de obedecer.

El liderazgo burocrático es el que se mantiene apegado a una normativa estricta y los trabajadores se dedican a obedecer y seguir las instrucciones establecidas previamente.

Los líderes estructurados entienden que la historia y las tradiciones de una organización son cruciales para contar su historia, y se preocupan por las personas que dirigen. Quieren que sus equipos prosperen dentro de la estructura de su organización.