¿Cuáles son modelos tradicionales de gestión de empresas?

¿Cuáles son los tipos de modelo de gestión empresarial?

A continuación, enumeramos 9 tipos de gestión empresarial, para que así puedas identificar cuál es el que mejor se adapta a tu organización.

El Modelo Tradicional de gestión de las empresas descansa en la autoridad formal del gerente. Se hace lo que dice el gerente, los que reciben la orden del gerente no opinan, son supervisados por éstos, son evaluados, y son sancionados si no cumplen con el objetivo establecido por la gerencia.

Para llevar a cabo esta tarea, existe 4 modelos de gestión empresarial: 1) Gestión por resultados; 2) Gestión democrática; 3) Gestión basada en procesos, y; 4) Gestión centralizada.

El modelo organizacional tradicional está basado en puestos estáticos, jerárquicos y con itinerarios de carreras muy marcados. Este modelo no se adapta a la velocidad de cambio que requieren las empresas ni a las expectativas de las nuevas generaciones de empleados incorporados al mercado laboral.

Un modelo de gestión es un modelo conceptual que identifica los componentes necesarios para el logro de un objetivo, producto o servicio y los articula mediante interrelaciones y dependencias para que, de forma coordinada, identifiquen herramientas para la gestión.

Nuevos modelos de gestión para los nuevos tiempos

¿Cuál es la diferencia entre una metodología tradicional y ágil? La principal diferencia entre las metodologías tradicionales o waterfall y las metodologías agiles o scrum, radica en que en las primeras el proceso es lineal y secuencial, mientras que en las segundas es proceso es iterativo.

Las metodologías tradicionales, como su nombre nos indica, son las que se han usado toda la vida. Buscan imponer disciplina al proceso de desarrollo de software y de esa forma volverlo predecible y por ello eficiente.

Si los requisitos del proyecto no están claros o tienden a cambiar, elige la metodología ágil. La metodología tradicional se adapta mejor a una situación donde los requisitos están claramente definidos y bien entendidos desde el principio. Considera la tecnología de la que dispondrás en el proyecto.

El modelo de gestión empresarial encontrado y descrito es el Management Excellence Model® (MEG) que, según su creador, la National Quality Foundation (FNQ), se basa en un conjunto de Conceptos Fundamentales, reconocidos internacionalmente y estructurados en Criterios y Requisitos, que expresan la síntesis de la ...

Modelo lineal-funcional. Modelo divisional. Modelo matricial. Modelo colegial.

Tipos de estructuras organizacionales

Las empresas que llamamos tradicionales tienen una compensación integral, conformada por un sueldo base bruto con cotización completa y prestaciones superiores a la ley como fondo de ahorro, vales de despensa, seguros de gastos médicos mayores y días de vacaciones.

El modelo educativo tradicional convierte a los niños en personas más pasivas. Los profesores son quienes proporcionan los datos, el conocimiento y los alumnos en cambio, son los receptores. De este modo, la capacidad creativa de los niños se va reduciendo ya que el maestro les proporciona todo lo que necesitan.

El diseño organizacional es un proceso mediante el cual se elige una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de la organización. Las conexiones establecidas entre varias divisiones o departamentos de una organización se pueden representar en un organigrama.

El modelo de gestión debe enfocarse en tres columnas importantes de toda organización: los procesos, el recurso humano y la tecnología. Solo con estos tres pilares actuando de forma conjunta y coordinada podrán alcanzarse los objetivos organizacionales y por lo tanto deberán ser considerados en los modelos de gestión.

Existen modelos de calidad orientados a la calidad total y la excelencia, modelos orientados a la mejora, modelos propios de determinados sectores e incluso modelos de calidad que desarrollan las propias organizaciones. Lo puedes encontrar también como: Calidad total , Modelos de excelencia .

Las herramientas de gestión son sistemas informáticos que permiten una mejor administración de la empresa desde un punto de vista integral. En ese sentido, se utilizan para llevar a cabo los objetivos a nivel estratégico mediante técnicas que permitan cumplir con la planificación.

A continuación vemos cuáles han sido algunos de los modelos de gestión empresarial más influyentes de las últimas décadas y que siguen siendo claves en el siglo XXI:

La Gestión por Procesos propone un modelo operativo basado en procesos para empresas y organizaciones. Se trata de la interacción entre las áreas de todos los procesos de una empresa para que todas operen juntas, hacia metas estratégicas comunes.

Los modelos gerenciales son estrategias de gestión que implementan las compañías para dirigir y desarrollar su sistema interno. Existen diversos modelos que las organizaciones pueden emplear; sin embargo, deben estar relacionados estrechamente con la realidad que vive la empresa.

Las metodologías tradicionales se caracterizan por tener una estructura de desarrollo claramente establecida, lineal y poco flexible ante cambios de un entorno volátil. Presentan un alto costo al ser implementadas. Tienen roles, actividades y artefactos claramente definidos.

Entre estas metodologías de desarrollo de software tradicionales se pueden mencionar las siguientes:

Tipos de metodología clásicas

En conclusión, la metodología ágil se ha convertido en una forma popular y exitosa de gestionar proyectos, permitiendo una mayor adaptabilidad y flexibilidad ante los cambios en el proyecto, así como una mayor transparencia y colaboración en el equipo.

Ventajas de las metodologías tradicionales:

Fomenta una mayor comunicación entre los equipos para mantenerse al día contribuyendo a un ritmo constante de mejora para cada proyecto. Es escalable ya que proporciona un modelo coherente y repetible para gestionar los procesos de desarrollo.