¿Cuando no deberíamos aplicar una metodología ágil?

Nivel del equipo de desarrollo maduro. Las metodologías ágiles requieren de gran madurez, experiencia y dosis de talento; deben ser equipos con gente senior o semi-senior. Si tu equipo lo integran principalmente juniors y novatos es mejor que no intentes utilizar metodologías ágiles.

Cuando es necesario ajustarse al presupuesto, hay muy poco o incluso ningún espacio para cambios o mejoras. En cuanto a los cambios, si tiene requisitos muy claros y estrictos con un alcance del proyecto completamente descrito , es posible que Agile no sea lo que necesita.

Se requiere un alto nivel de interacción entre el cliente y los desarrolladores. La falta de atención a la documentación puede dificultar que los nuevos miembros del equipo accedan a la misma. Existe el peligro de que la falta de límites del proyecto conduzca a una expansión descontrolada.

Una razón importante por la que Agile no funciona es la imposibilidad de fomentar un entorno de equipo genuinamente independiente y empoderado . Muchos directores de proyectos, denominados “fanáticos del control” por la experta Michele Sliger, se resisten a ceder el control, lo que lleva a los equipos a volver a un enfoque más rígido, el de Cascada.

Desventajas de Agile

No lograr que todos estén en la misma página .

Cuando hay una falta de apoyo organizacional general o falta de voluntad de los miembros del equipo para seguir los principios y valores ágiles, es probable que fracase. También es probable que su equipo ágil necesite cruzarse en proyectos con miembros del equipo que no sean ágiles.

No ágil, también conocido como Cascada o lineal, es un método tradicional para crear software . Divide el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) en 6 etapas diferentes en las que se abordan los desafíos una etapa a la vez. Sólo podrá pasar a la siguiente etapa cuando la etapa actual esté completa al 100%.

Aunque existen casos de empresas que la han utilizado con éxito en equipos más grandes, no es recomendable. Poca necesidad de documentación: si el cliente te exige que todo el proyecto esté muy bien documentado desde el principio (fases de consultoría y de tomas de requerimientos largas) SCRUM no es tu metodología.

Cuando se pregunta a los líderes por las principales barreras que se evidencian al implementar el agilismo se encuentra que en su mayoría se habla de resistencia al cambio, como lo menciona el sujeto 1 “Aceptar el cambio: tener una cultura ágil es complejo, las personas no están preparadas al 100% para cambiar su forma ...

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo. Agile brinda la capacidad de elegir la mejor opción en cada situación sin comprometer el proyecto.

La agilidad puede hacer que el panorama general se vuelva borroso . En este sentido, el desarrollo y el marketing difieren mucho. Los sprints se componen de pequeñas tareas y proyectos menores. Mientras tanto, se descuida la estrategia general de marketing.

Ingrese a DevOps

Sin embargo, la metodología ágil tradicional no llega a las operaciones, que es una parte integral de DevOps. El objetivo de DevOps es ayudar a reunir a los desarrolladores que escriben software de aplicación y a las operaciones que ejecutan el software en producción. Además, construir y mantener la infraestructura donde se ejecuta.

Algunos productos, empresas y equipos simplemente no pueden funcionar de forma eficaz dentro de marcos ágiles. These may include healthcare, financial, or other types of strictly regulated organizations .

Dado que el trabajo ágil permite a los empleados trabajar como quieran, a veces también puede conducir al aislamiento de los empleados . Por ejemplo, si la mayoría de los empleados de una empresa prefieren trabajar desde casa, eso significa que el compromiso de los empleados se reducirá y, por lo tanto, podría aparecer su aislamiento.

Inconvenientes de la metodología Scrum

La implementación de metodologías ágiles de la empresa supone tener que lidiar con algunos desafíos importantes como puede ser: la resistencia al cambio, la falta de atención a los nuevos métodos y la falta de comprensión sobre los nuevos procesos.

Agile funciona mucho mejor cuando no se tiene una hoja de ruta clara ni un producto final claro . La cascada funciona mejor cuando tienes un producto final claro. En el desarrollo, diferentes equipos/disciplinas pueden tener diferentes requisitos en su forma de trabajar.

Algunas personas dicen que Agile podría usarse en cualquier tipo de proyecto. Agile contiene algunas ideas geniales y algunas de las prácticas de Agile se pueden utilizar en casi cualquier proyecto . Sin embargo, el corazón de Agile, el desarrollo y la implementación incrementales de productos, siempre estará limitado a ciertos proyectos y circunstancias.

Amazon lleva mucho tiempo utilizando Scrum en sus prácticas laborales. Desde 1999, la empresa utiliza prácticas ágiles para la gestión de sus empleados .

Scrum se divide en sprints más cortos y entregables más pequeños, mientras que en Agile todo se entrega al final del proyecto . Agile involucra miembros de varios equipos multifuncionales, mientras que un equipo de proyecto Scrum incluye roles específicos, como Scrum Master y Product Owner.

Agile representa una filosofía general para el desarrollo de software, que enfatiza el valor de iterar rápida y frecuentemente para satisfacer a los clientes. Por lo tanto, un marco ágil puede definirse como un enfoque específico de desarrollo de software basado en la filosofía ágil articulada en el Manifiesto Ágil.

La publicación del Manifiesto Ágil en 2001 marca el nacimiento de la metodología ágil. Desde entonces, han surgido muchos marcos ágiles, como scrum, kanban, lean y Extreme Programming (XP). Cada uno incorpora los principios básicos de iteración frecuente, aprendizaje continuo y alta calidad a su manera.

Scrum no es una metodología con procesos, subprocesos, inputs y outputs. Scrum no es un método para hacer seguimiento detallado, día a día, de las tareas individuales de los miembros del equipo Scrum. Scrum no sirve si lo que quieres es seguir haciendo lo mismo, pero más rápido.

En resumen, el marco de trabajo Scrum es especialmente útil cuando se trabaja en entornos de alta incertidumbre, en los que la probabilidad de que haya cambios durante el proyecto es alta.

“El marco Scrum… es inmutable. Si bien solo es posible implementar partes de Scrum, el resultado no es Scrum. Scrum existe sólo en su totalidad y funciona bien como contenedor para otras técnicas, metodologías y prácticas ”. – La guía Scrum.

La agilidad de un equipo Agile no se limita solo a su estructura y procesos, sino que también depende en gran medida de las habilidades y competencias individuales y colectivas de sus miembros.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

• Los 4 valores ágiles son:
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
• Software funcionando sobre documentación extensiva.
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.