¿Cuándo se convierte un grupo en equipo?

Un grupo se convierte en un equipo cuando cada miembro está lo bastante seguro de sí mismo y su contribución como para elogiar las habilidades de los demás. Norman Shidle. El trabajo en equipo es la capacidad de unir esfuerzos hacia una visión común.

Un grupo se convierte en equipo sólo si desarrolla el sentimiento de responsabilidad colectiva por los resultados. El espacio para este desarrollo surge de la confianza mutua entre sus integrantes. La confianza se nutre en los compromisos que éstos asumen y cumplen.

Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en equipo fundamentales.

Las 5 etapas del desarrollo del equipo

La formación de equipos de trabajo consiste en reunir a profesionales con distintas habilidades con el objetivo de cumplir con los objetivos empresariales. Los equipos de trabajo suelen estar conformados entre 2 y hasta 10 personas.

En un grupo de trabajo, los miembros son independientes entre sí y tienen responsabilidades individuales. En un equipo en cambio, la responsabilidad es compartida y se trabaja en estrecha colaboración para resolver los problemas que surjan.

La formación de equipos de trabajo consiste en reunir a profesionales con distintas habilidades con el objetivo de cumplir con los objetivos empresariales. Los equipos de trabajo suelen estar conformados entre 2 y hasta 10 personas.

Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en equipo fundamentales.

Tienen en común que todos los miembros trabajan en el mismo campo y desarrollan sus obligaciones de forma individual. Suele haber un único jefe al mando de todo el grupo y la jerarquía es muy clara.

Etapa de tormenta

Este proceso surge cuando los colaboradores ya se conocen de mejor manera, pero aún no completamente. Aunque la comunicación ha mejorado todavía se desconocen los objetivos concretos de cada uno, por lo cual los procesos pueden llegar a complicarse ante la falta de conocimiento.

La sesión de grupo se desarrolla en tres momentos temporales: apertura, desarrollo y cierre.

Para trabajar juntos con éxito, los miembros del grupo deben demostrar cohesión, las técnicas para impulsarla incluyen:

Estos son:

6 características de un equipo de alto rendimiento:

Los líderes motivan al equipo para lograr aprovechar todos los recursos al máximo. En consecuencia el líder construye un grupo productivo y eficiente. El líder entrega confianza y respeto al equipo de trabajo y espera lo mismo de vuelta.

Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos.

Es un conjunto de personas reunidas por la autoridad formal de una organización para transformar recursos iniciales en bienes y servicios. Cada uno de estos aspectos cuenta con interrogantes y elementos que permiten hacer el análisis en cada uno.

Interésate por su opinión, trata de identificar cuál es el problema y por último, establece los límites. Deja claro que es lo aceptable, y lo que no, dentro del equipo. No olvides centrarte en lo positivo que la persona aporta al equipo y ofrece apoyo y soporte para que el cambio se produzca.

Son ejemplos de trabajo en equipo: las fábricas, donde cada uno de los individuos realiza una tarea en particular; un equipo de voley; la construcción de un edificio. El trabajo en equipo busca lograr una buena interacción entre los miembros y que éstos complementen sus capacidades y talentos para lograr el objetivo.

Según el modelo de Bruce Tuckman, las cinco etapas de desarrollo de equipo son: formación, conflicto, normalización, desempeño y finalización o disolución.

Algunas de las características que se encuentran en cualquier grupo son:

Los grupos suelen ser muy eficientes: A diferencia de los equipos que trabajan para crear una eficiencia para el objetivo común, los grupos se centran en la eficiencia individual. Esto permite mejorar la eficacia del trabajo individual y los objetivos grupales más grandes.

Podemos definir la insatisfacción laboral como una respuesta negativa del trabajador hacia su propio trabajo.

Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales.

El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las características más demandadas por las empresas.

Un buen líder debe escuchar constantemente a su equipo, animarles para proponer ideas y analizarlas con criterio antes de ponerlas en marcha dentro de las prioridades establecidas y teniendo en cuenta un plan de acción. La creatividad debe fomentarse a nivel individual y entre todos los integrantes del equipo.