¿Cuándo se debe utilizar Scrum?

Es más adecuada para proyectos a los que se requiere descomponer. Basados en las prioridades del negocio, un proyecto muy grande con poca planeación previa, puede descomponerse en pedazos de trabajo manejables. Por lo tanto, el marco Scrum puede usarse para cualquier proyecto y por cualquier equipo.

Scrum es una metodología para la gestión de proyectos complejos en los que se necesita obtener un resultado rápido en entornos muy cambiantes. Incluso si no eres parte de un equipo de desarrollo de software, productos o ingeniería, también puedes aprovechar las ventajas de la metodología Scrum.

Señales del peligro para Scrum.

Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden o deben de moverse. No se puede negociar la inclusión o no inclusión de características. No hay dueño de producto o interesados, alguien del equipo de desarrollo debe de tomar este rol. Todo cambio de alcance se trata como bug.

Facilidad para realizar cambios en el proyecto. Tamaño de cada equipo entre 5 y 9 personas (con técnicas específicas de planificación y coordinación cuando varios equipos trabajan en el mismo proyecto). Equipo trabajando en un mismo espacio común para maximizar la comunicación. Dedicación del equipo a tiempo completo.

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

Scrum no es una metodología con procesos, subprocesos, inputs y outputs. Scrum no es un método para hacer seguimiento detallado, día a día, de las tareas individuales de los miembros del equipo Scrum. Scrum no sirve si lo que quieres es seguir haciendo lo mismo, pero más rápido.

Las certificaciones disponibles de Scrum. org incluyen: Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II), Professional Scrum Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum Foundations (PSF) y Scaled Professional Scrum (SPS).

Inconvenientes de la metodología Scrum

Comprender en profundidad la metodología Scrum te ayudará a mejorar el flujo de trabajo del equipo. Este marco de trabajo es una forma de desarrollar y entregar productos que a menudo se usa en el desarrollo de software. Los pilares principales de Scrum son la transparencia, la adaptación y la inspección.

El enfoque Scrum puede tener dificultades en entornos burocráticos y jerárquicos, ya que la burocracia se basa en reglas rígidas, procedimientos y jerarquías centralizadas. Scrum, en cambio, promueve la autogestión, la colaboración y la toma de decisiones en equipo.

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

Cómo implementar SCRUM en tus proyectos

Scrum se basa en: El desarrollo incremental de los requisitos del proyecto en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). La priorización de los requisitos por valor para el cliente y coste de desarrollo en cada iteración.

Empresas como Microsoft, IBM, Salesforce y Spotify son solo algunos ejemplos de empresas que han utilizado Scrum para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus proyectos. Al final, la implementación de Scrum requiere de un aprendizaje constante y la aplicación práctica de sus principios y prácticas.

El nombre Scrum, no es un acrónimo, proviene del Rugby y significa melé, y al igual que en Rugby, todos los jugadores actuan como una unidad para hacer avanzar la pelota. En Scrum todos los componentes de un equipo realizan actividades de forma iterativa e incremental para desarrollar el proyecto.

Scrum es un marco de administración que los equipos utilizan para organizarse por cuenta propia y trabajar en aras de alcanzar un objetivo común. Describe un conjunto de reuniones, herramientas y funciones para entregar proyectos de forma eficiente.

Resumen: kanban es un marco de gestión de proyectos que se basa en tareas visuales para gestionar los flujos de trabajo, mientras que scrum es un marco de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

Cómo implementar la metodología Scrum en 6 pasos

Principales Características de Scrum

Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, o, equipo motivado. Se hace uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados.

La duración recomendada por Scrum para un Sprint de 4 semanas es de un máximo de 3 horas, aunque habitualmente se destina entre 1 y 2 horas a este evento.

En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint.

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

La remuneración promedio de efectivo adicional para un Scrum Master en México es de $36,000, con un rango de entre $20,000 y $82,437. Las estimaciones de sueldos se basan en 299 sueldos enviados anónimamente a Glassdoor por empleados con el cargo de Scrum Master en México.

Qué no debe hacer

Un Scrum Master no es un Project Manager: Esto significa que no es responsabilidad suya dictaminar quién hace qué ni cómo lo hace dentro del equipo. No tiene que repartir tareas a nadie.