¿Cuándo se recomienda usar metodologías ágiles?

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo. Agile brinda la capacidad de elegir la mejor opción en cada situación sin comprometer el proyecto.

Generalmente, se debe utilizar el esquema ágil cuando el proyecto presenta una elevada incertidumbre porque planificar a corto plazo con este modelo no vale la pena, pero fundamentalmente cuando se desconoce cómo utilizar los recursos para alcanzar el objetivo.

Si los requisitos del proyecto no están claros o tienden a cambiar, elige la metodología ágil. La metodología tradicional se adapta mejor a una situación donde los requisitos están claramente definidos y bien entendidos desde el principio. Considera la tecnología de la que dispondrás en el proyecto.

Una de las ventajas más importantes que tenemos al implementar las metodologías ágiles en nuestra empresa es que podemos mejorar la velocidad y la eficiencia de nuestro equipo. Y es que al trabajar con plazos y entregas parciales es más sencillo disminuir los tiempos para entregar una mejor versión del producto.

Metodologías ágiles más utilizadas

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.hace 6 días

Los 7 tipos de metodologías ágiles

Ventajas de las metodologías tradicionales:

Fomenta una mayor comunicación entre los equipos para mantenerse al día contribuyendo a un ritmo constante de mejora para cada proyecto. Es escalable ya que proporciona un modelo coherente y repetible para gestionar los procesos de desarrollo.

La estimación relativa compara la complejidad en la realización de tareas. La estimación relativa no tiene en cuenta el tiempo. Este es el principal cambio que se introduce en las metodologías ágiles para la realización de estimaciones.

La implementación de metodologías ágiles de la empresa supone tener que lidiar con algunos desafíos importantes como puede ser: la resistencia al cambio, la falta de atención a los nuevos métodos y la falta de comprensión sobre los nuevos procesos.

Se requiere un alto nivel de interacción entre el cliente y los desarrolladores. La falta de atención a la documentación puede dificultar que los nuevos miembros del equipo accedan a la misma. Existe el peligro de que la falta de límites del proyecto conduzca a una expansión descontrolada.

Desventajas de Agile

En resumen, implementar las metodologías ágiles en laempresa trae al negocio un nuevo paradigma para lograr un tiempo de entrega más corto y sostenible. Además, aumentará elnivel de calidad y valor paranuestros productos, proyectos y clientes.

1. Scrum. Sin lugar a dudas, esta es la metodología ágil más utilizada en la actualidad. Scrum se caracteriza por etapas de desarrollo conocidas como sprints y por maximizar el tiempo de desarrollo de un producto de software hacia una meta.

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

La metodología ágil en la gestión de proyectos consiste en aplicar técnicas que optimicen la entrega de resultados al cliente, sin perder la calidad de estas entregas. Estas prácticas contribuyen, por ejemplo, a que el proyecto sea más flexible y adaptable a los cambios que puedan surgir durante su realización.

Las metodologías activas ofrecen una alternativa atractiva a la educación tradicional al hacer más énfasis en lo que aprende el estudiante que en lo que enseña el docente, y esto da lugar a una mayor comprensión, motivación y participación del estudiante en el proceso de aprendizaje.

Cabe mencionar que las metodologías tradicionales hasta el día de hoy son utilizadas en el desarrollo de software por su implementación de buenas prácticas, control y seguimiento de cada aspecto que las conforma.

La comunicación ágil pone menos énfasis en la documentación detallada y compleja en favor de las conversaciones rápidas y fluidas cara a cara. Este enfoque difiere en gran medida de los planes de comunicación tradicionales que se centran en la documentación y en calendarios de reuniones muy estructurados.

Ciclo de vida ágil

Es un ciclo de vida adaptativo, iterativo e incremental, orientado al cambio y a los principios ágiles. Los proyectos donde se utiliza metodología ágil son aquellos donde el alcance y los requerimientos o están poco definidos o son cambiantes.

9 ventajas de la metodología agile

Los resultados del análisis revelan que las principales brechas para la implementación de metodologías ágiles en la PyME son la cultura organizacional en desacuerdo con la agilidad, la falta de compromiso de la gerencia y la resistencia al cambio.

Los sistemas tradicionales se centran en la planificación proactiva, donde factores como el costo, el alcance y el tiempo son importantes. Por otro lado, la gestión ágil de los proyectos prioriza el trabajo en equipo, la colaboración con los clientes y la flexibilidad.

Señales del peligro para Scrum.

Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden o deben de moverse. No se puede negociar la inclusión o no inclusión de características. No hay dueño de producto o interesados, alguien del equipo de desarrollo debe de tomar este rol. Todo cambio de alcance se trata como bug.

Aunque existen casos de empresas que la han utilizado con éxito en equipos más grandes, no es recomendable. Poca necesidad de documentación: si el cliente te exige que todo el proyecto esté muy bien documentado desde el principio (fases de consultoría y de tomas de requerimientos largas) SCRUM no es tu metodología.

Agile está enfocada al producto y la satisfacción del cliente, en cambio, la Waterfall está pensada en la entrega exitosa del proyecto sin pensar en el cliente. Con la metodología Agile se aceptan cambios a lo largo del proyecto en cambio, la cascada los evita.

Cuando se pregunta a los líderes por las principales barreras que se evidencian al implementar el agilismo se encuentra que en su mayoría se habla de resistencia al cambio, como lo menciona el sujeto 1 “Aceptar el cambio: tener una cultura ágil es complejo, las personas no están preparadas al 100% para cambiar su forma ...