¿Cuando se termina el Scrum?

El último jugador en un scrum es el jugador cuyos pies son los que están más cerca de línea de goal de su propio equipo. Si el último jugador se suelta del scrum con la pelota en los pies de ese jugador, y levanta la pelota, el scrum termina.

19.2 El scrum termina: a. Cuando la pelota sale del scrum en cualquier dirección excepto por el túnel.

El scrum es un medio de reiniciar el juego después de una detención causada por una infracción menor a las Leyes (por ejemplo: un pase forward o un knock-on) o si resulta imposible jugar la pelota en un ruck o maul.

El scrum es un reinicio del juego que se realiza después de una infracción menor como por ejemplo un pase hacia adelante. Es una disputa física por la posesión y por lo tanto, al igual que todo contacto, la seguridad es primordial.

(c) Scrum después de un maul. El equipo que no tenía posesión cuando el maul empezó, introducirá la pelota. Si el árbitro no puede decidir qué equipo tenía posesión, el equipo que estaba avanzando antes que el maul se detuviera, introducirá la pelota. Si ningún equipo avanzaba, el equipo atacante introducirá la pelota.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

La metodología SCRUM se divide en cinco fases: Sprint planning. La planificación del sprint es la primera fase de SCRUM donde se describe qué tareas se asignan a cada miembro del grupo de trabajo, así como el tiempo que necesita para concluirse.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

Pilares de Scrum. Dentro de un Sprint de Scrum hay varios eventos. Cada uno de esos eventos está relacionado de una u otra forma con alguno de los tres pilares: transparencia, inspección y adaptación.

En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint.

Señales del peligro para Scrum.

Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden o deben de moverse. No se puede negociar la inclusión o no inclusión de características. No hay dueño de producto o interesados, alguien del equipo de desarrollo debe de tomar este rol. Todo cambio de alcance se trata como bug.

La nueva secuencia de entrada al scrum que se realizará bajo las indicaciones del árbitro al decir: "cuclillas, tomarse, ya" ("crouch, bind, set", en inglés), tienen como objetivo aumentar el bienestar del jugador reduciendo el impacto en la entrada en hasta el 25 por ciento en la competición de elite.

El Scrum Master lidera al equipo de desarrollo y es el experto en Scrum. Por lo tanto, es el encargado de crear un ambiente de trabajo productivo y de garantizar que se cumplan los procesos marcados según la metodología Scrum, su trabajo es desbloquear y facilitar.

El "maul" termina si el balón se deja caer al suelo o si un jugador se desembaraza de los demás y tiene el balón.

Un Sprint se cancelaría si el Objetivo del Sprint llega a quedar obsoleto. Esto podría ocurrir si la compañía cambia la dirección o si las condiciones del mercado o de la tecnología cambian. En general, un Sprint debería cancelarse si no tuviese sentido seguir con él dadas las circunstancias.

Si la pelota no es jugada dentro de los cinco segundos el árbitro otorgará un scrum y el equipo que no tenía posesión de la pelota en el ruck introducirá la pelota.

La duración recomendada por Scrum para un Sprint de 4 semanas es de un máximo de 3 horas, aunque habitualmente se destina entre 1 y 2 horas a este evento.

Las certificaciones disponibles de Scrum. org incluyen: Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II), Professional Scrum Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum Foundations (PSF) y Scaled Professional Scrum (SPS).

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

Un proyecto Scrum no se puede temporalizar más o menos. Los plazos dados deben ser claros. Así, cada parte del proyecto puede tener presente en todo momento la línea de tiempo de su tarea actual.

Scrum es un marco de administración que los equipos utilizan para organizarse por cuenta propia y trabajar en aras de alcanzar un objetivo común. Describe un conjunto de reuniones, herramientas y funciones para entregar proyectos de forma eficiente.

Resumen: kanban es un marco de gestión de proyectos que se basa en tareas visuales para gestionar los flujos de trabajo, mientras que scrum es un marco de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

Kanban y Scrum pertenecen a las metodologías ágiles, son herramientas a implementar para optimizar recursos, provocando mayor rapidez en la respuesta. Ninguna pierde de vista el proceso ni el objetivo, la idea es aumentar la eficacia del primero, dividiendo y distribuyendo el trabajo para alcanzar el segundo.

El scrum lleva los principios de la metodología ágil un paso más allá y crea una estructura que ayuda a los equipos a aplicarlos en su trabajo diario. El scrum es un marco ágil bien documentado que muchos equipos pueden adoptar sin mucha interrupción.

Scrum es un marco con profundas raíces culturales. Una de las situaciones menos beneficiosas en el proceso de cambio cultural es cuando se presume que para hacer Scrum es suficiente el uso de un 3-5-3, es decir, tres roles, cinco eventos y tres artefactos.

Se deben trabajar en orden de mayor a menor importancia para el cliente, y mejor de uno en uno. No hay tiempos intermedios, en cuanto acaba un Sprint comienza el siguiente. Cada Sprint puede tener una duración diferente, pero todos los que conforman un Scrum no deberían durar más de un mes.