¿Cuando surgen las alianzas estratégicas?

Este fenómeno iniciado en los primeros años de la década de los 80, se ha acele- rado en los últimos cinco años y, en la actualidad, supone ya la consolidación de un profundo cambio en las relaciones interempresariales con importantes repercusiones socio-económicas a nivel planetario.

Además, con frecuencia las alianzas se originan por la necesidad de acceder a nuevos mercados o aumentar la participación en los actuales, reducir costos, mejorar el tiempo de llegada al mercado de un nuevo producto, acceder a nuevas tecnologías o conocimientos, compartir inversiones, etc.

La alianza es una cooperación o colaboración la cual tiene como objetivo llegar a una sinergia en la cual cada uno de los socios espera que los resultados obtenidos, sean mejores que los resultados alcanzados por sí mismos.

En el contexto empresarial, una alianza estratégica se refiere a un acuerdo entre empresas, negocios o personas que participan en el mismo mercado y comparten recursos, como el conocimiento y la experiencia laboral, con el fin de alcanzar objetivos administrativos, operativos y comerciales.

También conocidas como Joint Ventures, las alianzas estratégicas consisten en una serie de acuerdos comerciales que permiten y facilitan la consecución de un objetivo común que beneficie a todas las partes.

Alianzas estratégicas de empresas: qué son, ejemplos y tipo

En una Joint Venture, las empresas se unen y conforman una empresa desde la que trabajan en 'pro' de un objetivo, mientras que en la Alianza Estratégica solo se establece un acuerdo entre las empresas para operar, de manera conjunta, y “aumentar” su rendimiento.

Características básicas de una alianza estratégica

Estas son: Independencia: las firmas se unen para alcanzar objetivos establecidos previamente, sin sacrificar cada una su independencia empresarial. Beneficios: toda alianza busca ventajas conjuntas al tiempo que se mantiene control pleno de las tareas asignadas.

Las organizaciones que realizan alianzas estratégicas tienen la posibilidad de aumentar su visibilidad en el mercado, impulsar proyectos de interés económico o social, establecer mejores relaciones con otras empresas, ampliar sus redes de contactos y llegar a grupos clave de consumidores.

La idea de alianza era muy usada en el Antiguo Oriente mucho antes de que Israel la adaptara para expresar su relación especial con Dios. Las alianzas eran acuerdos entre dos partes (personas o pueblos) en los que se especificaban los derechos y deberes de cada uno de ellos.

Pasos para la generación de alianzas estratégicas

La clave del éxito de las alianzas estratégicas es por tanto, la confianza por parte de los aliados y la lucha por un objetivo privado y común, dejando todo bien detallado al inicio para que no se cree desconfianza o recelos que dañen el buen hacer de esta alianza; además de detallar en qué consisten las aportaciones ...

Las alianzas estratégicas son uniones formales entre dos o más organizaciones, son vínculos realizados con el propósito de formar asociaciones que ayudan a incrementar y fortalecer la competitividad.

Una empresa conjunta, alianza estratégica o alianza comercial o consorcio, también denominada con el anglicismo joint venture,​ es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (habitualmente personas jurídicas o comerciantes), a quienes se les denomina venturers o socios.

En el mundo de los negocios, una alianza estratégica es un compromiso de ayuda o apoyo mutuo que siempre tiene como fin que cada una de las partes involucradas salgan beneficiadas.

Podemos decir que una alianza comercial es una empresa conjunta que refuerza una estrategia comercial central, crea una ventaja competitiva y evita que los competidores se muevan en un mercado. Permite que las empresas individuales logren más juntas de lo que tendrían por sí mismas.

Equity joint venture o empresa conjunta societaria: el acuerdo entre las partes implica la creación de una nueva sociedad con personalidad jurídica propia y diferenciada respecto a sus creadores. El capital puede dividirse en partes iguales entre los socios o puede haber un socio de referencia con capital mayoritario.

Ventajas y desventajas de Joint Venture

Una alianza estratégica es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. Por ejemplo, una empresa fabrica y distribuye un producto en España y desea venderlo en otros países.

Por lo anterior no existe una diferencia entre convenio de cooperación y alianzas, pues como se manifestó anteriormente es un acuerdo de voluntades en el cual las partes establecen unos compromisos de cooperación mutua para el bien común.

El nuevo valor ético que comporta la Alianza es el re-conocer a Dios, es decir, ser consciente de los lazos que le unen a El, y aceptar su voluntad como norma de vida.

“Análogamente a la alianza del Sinaí, sellada con el sacrificio y la aspersión con la sangre, los gestos y las palabras de Jesús en la Última Cena fundaron la nueva comunidad mesiánica, el Pueblo de la Nueva Alianza”. En el Sinaí Israel formó una relación con Dios que es una alianza de amor.

Denominado Alianza para el Progreso, éste se propuso mejorar las condiciones sanitarias, ampliar el acceso a la educación y la vivienda, controlar la inflación e incrementar la productividad agrícola mediante la reforma agraria.

Un socio estratégico es aquel que adquiere o invierte en otra empresa de la misma industria en la que ya está operando con el fin de aumentar su valor por la generación de sinergias.

- Las alianzas estratégicas verticales son aquellas que unen a empresas en fases su- cesivas de la cadena de valor. Se trata de acuerdos de colaboración entre proveedo- res y clientes.

Qué es una fusión de empresas

La fusión de empresas ocurre cuando dos o más organizaciones independientes deciden unir sus activos y pasivos para formar una nueva entidad y desarrollar una actividad de forma conjunta, bajo un mismo nombre, estructura y objetivo.

A continuación te mostramos algunos de los ejemplos nacionales e internacionales de joint venture:

• Ebay y Paypal.
• Nokia y Siemens.
• Sony Ericsson.
• McDonald's y Coca-Cola.
• Hisu-Pfizer.
• Bosch y Finish.
• El Corte Inglés y Starbucks.
• Burger King y Quick Meals Ibérica.