¿Cuándo usar Kanban y cuando Scrum?

Escuchar Resumen: kanban es un marco de gestión de proyectos que se basa en tareas visuales para gestionar los flujos de trabajo, mientras que scrum es un marco de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

Escuchar Si tu equipo tiene un flujo continuo de solicitudes de trabajo, el Kanban puede ser el adecuado para gestionarlo. Por ejemplo, muchos equipos de soporte y mantenimiento usan Kanban en vez de Scrum, ya que con este último la tarea de gestión de su trabajo se hace casi imposible.

Escuchar Donde Scrum dice que un sprint no se puede modificar y el equipo se compromete con las Historias que componen el Sprint, Kanban permite una priorización continua del backlog . Y como comenzamos las Historias de usuarios una por una, es posible agregar temas o cambiar las prioridades diariamente.

Es más adecuada para proyectos a los que se requiere descomponer. Basados en las prioridades del negocio, un proyecto muy grande con poca planeación previa, puede descomponerse en pedazos de trabajo manejables. Por lo tanto, el marco Scrum puede usarse para cualquier proyecto y por cualquier equipo.

Escuchar Los tableros Kanban brindan a todos la visibilidad para garantizar que el trabajo de máxima prioridad siga siendo la máxima prioridad, mejorando la eficiencia del equipo . Los tableros Kanban fomentan la concentración. Los tableros Kanban ayudan a todos a concentrarse en terminar el trabajo existente antes de comenzar uno nuevo. Los tableros Kanban pueden unificar equipos distribuidos.

La metodología Kanban está ganando gran popularidad en corporaciones y empresas de todo el mundo como una manera de gestionar el trabajo de forma fluida. Proveniente de Japón, Kanban es un símbolo visual que se utiliza para desencadenar una acción.

Escuchar Scrum se utiliza para completar proyectos complejos o innovadores . Scrum es un producto creado en sprints o de duración fija que brinda a los equipos de desarrollo un marco para desarrollar software. Al final de cada sprint (hitos), trae una sensación de progreso tangible con cada ciclo que energiza a todos.

Las tarjetas kanban facilitan el seguimiento del plazo, que es el tiempo que tarda un elemento de trabajo en pasar por todas las fases. Las tarjetas kanban, junto con un tablero de kanban, pueden ayudar a los equipos a identificar los cuellos de botella en su flujo de trabajo y optimizar su proceso.

Este artículo presenta una herramienta de mejora para los procesos de producción, con base en el método Kanban, que permite disminuir esas fallas, facilitando la organización de las tareas y actividades de la operación. Así mismo, facilita la auto-organización, incrementando su eficiencia.

Señales del peligro para Scrum.. Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden o deben de moverse. No se puede negociar la inclusión o no inclusión de características. No hay dueño de producto o interesados, alguien del equipo de desarrollo debe de tomar este rol. Todo cambio de alcance se trata como bug.

Scrum fomenta en los equipos de desarrollo la integración en todo momento y la completa transparencia, permite a todas las áreas involucradas trabajar en conjunto constantemente así como enfocarse en las principales necesidades del negocio para aumentar valor para la organización.

Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Así como Toyota, otras compañías de autos han implementado este sistema. Jaguar, el fabricante de vehículos de alta gama, logró implementar algunos cambios críticos con un tablero Kanban.

En Kanban es muy importante el equilibrio. Por un lado equilibrar demanda y capacidad, de forma que el sistema no esté sobrecargado de trabajo, permitiendo la sostenibilidad del ritmo de trabajo y la calidad por parte del equipo, así como tener una buena predictibilidad y tiempos apropiados de entrega.

Priorizar en Kanban para maximizar el valor. La forma de entregar el máximo valor en Kanban consiste en entregar “rápido” clean_temp.sh connect_db.sh files_paa_de files_paa_en files_paa_es files_paa_fr models PAA_inserter.sh PAA_master_inserter.sh temp y de forma fiable ítems, poniendo por delante a aquellos de mayor valor.

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.

Solo debes seguir las indicaciones que ofrecemos a continuación.

Escuchar Si estás listo para probar un tablero Kanban para tu equipo, prueba Asana . Puedes ver cualquier proyecto de Asana de cuatro maneras, incluida la vista de tableros, un tablero estilo Kanban que ayuda a tu equipo a visualizar y navegar más fácilmente por el flujo de trabajo.

Escuchar Los tableros Kanban y Scrum son solo una visualización de su trabajo filtrado; no hay forma de convertir un tablero Scrum en un tablero Kanban, pero puede crear un tablero nuevo y visualizarlo. Así es como se hace: Vaya a Tableros > Crear tablero > Crear un tablero Kanban .

El SCRUM es un marco de trabajo prácticamente aplicable a cualquier equipo de personas en entornos productivos en los que la demanda del cliente evoluciona rápidamente, centrándose en los equipos de las personas más que en los procesos.

Comprender en profundidad la metodología Scrum te ayudará a mejorar el flujo de trabajo del equipo. Este marco de trabajo es una forma de desarrollar y entregar productos que a menudo se usa en el desarrollo de software. Los pilares principales de Scrum son la transparencia, la adaptación y la inspección.

Kanban gestiona de manera general el desarrollo de las tareas gracias a su visualización del trabajo por fases, permitiendo evitar la sobrecarga, a la vez que mide el tiempo estimado en el que se debería completar cada tarea.

El backlog de un producto es una lista de trabajo ordenado por prioridades para el equipo de desarrollo que se obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos. Los elementos más importantes se muestran al principio del backlog del producto para que el equipo sepa qué hay que entregar primero.

Escuchar La planificación de sprints Kanban informa a los equipos sobre la capacidad de agregar más trabajo durante un sprint . Si un elemento de trabajo no se termina en un sprint, los equipos pueden trasladarlo al siguiente sprint y trabajar en él.

Búsqueda incansable de formas de eliminar desperdicios, también conocidos como muda, de cualquier clase: transporte, inventario, desplazamiento, espera, sobreproducción, sobre procesamiento, defectos, etc.

Inconvenientes de la metodología Scrum

Es una reunión de trabajo, una de las más importantes porque sirve para marcar la estrategia de negocio. La duración estimada en el estándar para un Sprint Review es de 8 horas para un Sprint de 4 semanas, aunque habitualmente estas reuniones se ejecutan en un entorno de entre 2 y 3 horas.