¿Cuántos valores y principios tiene Agile?

Agile se basa en 4 valores y 12 principios para guiar a los gestores de proyectos a lo largo de su trabajo.

El manifiesto ágil, tras los postulados de estos cuatro valores en los que se fundamenta, establece estos 12 principios: Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.

Estos cuatro valores se concretan en 12 principios, que definen el marco de trabajo de cualquier equipo ágil: Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de 'software' con valor.

Nuestro especialista en proyectos TI Franco Spierccolli, nos entrega un breve análisis sobre los principios del manifiesto ágil.

El método Agile se basa en 4 pilares fundamentales y 12 principios que se deben aplicar para obtener los resultados más eficientes.

buen diseño mejora la Agilidad. trabajo no realizado, es esencial. emergen de equipos auto-organizados. perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

Sólo unas citas de lo que la "Guía Scrum" dice acerca de sus valores: "Cuando los valores de compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto son encarnados y vividos por el equipo de Scrum, los pilares de transparencia, inspección y adaptación de Scrum cobran vida y crean confianza para todos".

Los principios agile reconocen que los requisitos pueden cambiar a lo largo del tiempo debido a diversas razones, como nuevos conocimientos o cambios en el mercado. Por lo tanto, se fomenta la capacidad de adaptación y la flexibilidad para ajustar los requisitos, incluso en etapas avanzadas del desarrollo.

Los principios del Manifiesto Ágil son las bases sobre las que se desarrollan todas las metodologías Ágiles que existen. Conocer esta serie de normas nos permite profundizar en el concepto de Agilidad y aplicar sus principios correctamente.

El control del proceso empírico se basa en tres pilares Scrum: transparencia, inspección y adaptación.

El primer principio agile es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software de valor.

El liderazgo ágil es un estilo de liderazgo que enfatiza la flexibilidad, la colaboración, el valor para el cliente y la capacidad de adaptarse al cambio y responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.

Metodologías ágiles más utilizadas

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.

La metodología ágil en la gestión de proyectos consiste en aplicar técnicas que optimicen la entrega de resultados al cliente, sin perder la calidad de estas entregas. Estas prácticas contribuyen, por ejemplo, a que el proyecto sea más flexible y adaptable a los cambios que puedan surgir durante su realización.

Los valores de la metodología ágil

De acuerdo con lo que establecieron, los equipos de desarrollo ágil de software debían valorar: Las personas y las interacciones antes que los procesos y las herramientas. El software en funcionamiento antes que la documentación exhaustiva.

La metodología Kanban se implementa por medio de tableros Kanban. Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.

Los principales valores de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación, diferentes a los de la visión tradicional de proyectos: planificación organizar, dirigir y controlar, y evitar desviaciones del plan inicial.

Los firmantes del Manifiesto ágil

Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherlan. Apoyados en el Manifiesto Ágil, firmado en 2001, se puede, rápidamente, decir que los pilares de la agilidad son las personas, la entrega de valor, la colaboración y la respuesta ante el cambio.

- En 1986 los japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publican el artículo “The new new product development game”, que puede ser considerado el germen del agilismo.

Compromiso, foco, franqueza y apertura, respeto y coraje.

“Cuando esos valores se encarnan por el Equipo Scrum y por las personas con las que trabajan, los pilares del empirismo como la transparencia, inspección y adaptación cobran vida, generando confianza.” Vivir estos valores es básico para generar confianza.

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

Principales Características de Scrum

Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, o, equipo motivado. Se hace uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados.

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo. Agile brinda la capacidad de elegir la mejor opción en cada situación sin comprometer el proyecto.

El Sprint Planning puede durar hasta 8 horas para Sprints de 4 semanas. En la práctica esta ceremonia suele llevar una mañana completa -alrededor de 5 horas- y, sólo si el producto o el Sprint definido por el Product Owner son complejos o están poco claros, se llegan a alcanzar las 8 horas definidas en la metodología.

La guía Scrum propone cinco valores, que son: compromiso, coraje, foco, apertura y respeto. Esto supone añadir un componente ético dentro de Scrum como framework, de modo que tanto este como las prácticas que pueda embeber nunca deben quebrantar tales valores.

La metodología SCRUM se divide en cinco fases: Sprint planning. La planificación del sprint es la primera fase de SCRUM donde se describe qué tareas se asignan a cada miembro del grupo de trabajo, así como el tiempo que necesita para concluirse.

La Priorización Basada en el Valor para el Cliente ubica la importancia principal en el Cliente y se esfuerza por implementar primero las Historias de Usuario con el mayor Valor. Tales Historias de Ususario de alto valor se identifican y mueven al inicio del Backlog Priorizado del Producto.