¿Dónde se aplica la gestión de riesgos?

Aplicaciones de la gestión de riesgos dentro de la organización

El consejo directivo o su equivalente tiene la responsabilidad general de vigilar los riesgos y obtener aseguramiento de que son manejados dentro de un nivel aceptable. Los auditores internos, tanto en sus roles de aseguramiento como de consulta, contribuyen a la gestión de riesgos de diversas formas.

La gestión de los riesgos es el proceso de su identificación y evaluación, y la creación del plan para disminuir o controlar esos riesgos junto con el efecto que podrían tener en la empresa. Un riesgo implica una posible pérdida o daño.

La gestión del riesgo se define como el proceso de identificar, analizar y cuantificar las probabi- lidades de pérdidas y efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y reductivas correspondientes que deben emprenderse.

Los 5 pasos de una gestión de riesgos efectiva

1. Planificación. En este primer paso es donde se establecen las pautas para definir cómo se va a llevar a cabo la gestión de los riesgos de tu empresa.

La gestión del riesgo es el proceso de identificar, evaluar y minimizar el impacto del riesgo. En otras palabras, es una forma de que las organizaciones identifiquen los peligros y amenazas potenciales y tomen medidas para eliminar o reducir las posibilidades de que ocurran.

El Modelo de Gestión de Riesgos Neural Risk, consiste en una metodología probada que se desarrolla bajo los principios y directrices de la norma ISO 31000, la cual establece un conjunto de actividades coordinadas en la organización para dirigirse y controlarse eficazmente con respecto al riesgo.

Los procesos de la Gestión de Riesgos en Dirección de Proyectos son seis según el PMI (Project Management Institute).

Los participantes en las actividades de identificación de riesgos pueden incluir al: Director del proyecto, miembros del equipo de proyecto, especialista en gestión de riesgos, clientes, expertos en la materia, directores, gerentes de operaciones e interesados entre otros.

Una situación de riesgo implica una acción única o repetida que circunstancias que afectan la vida y el sano desarrollo de un niño, niña o adolescente. La violencia dentro o fuera del hogar, la pobreza extrema y la explotación por trabajo infantil son algunas de ellas.

Un plan de gestión de riesgos es un documento en el que se definen los riesgos potenciales que pueden impedir el logro de objetivos en un proyecto, así como las acciones que es preciso implementar para neutralizar esas amenazas, disminuir su impacto negativo o aprovechar posibles oportunidades.

Amenaza: Proceso, fenómeno o actividad humana que puede ocasionar muertes, lesiones u otros efectos en la salud, daños a los bienes, disrupciones sociales y económicas o daños ambientales.

Métodos de evaluación de riesgos: Mehari, Ebios, Octave

El riesgo R se evalúa mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible L, y la probabilidad p que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir.

Existen 10 riesgos principales que amenazan a las empresas:

Incertidumbre que surge durante la consecución de un proceso empresarial, debido a circunstancias que entorpezcan, obstaculicen o dificulten las actividades del negocio. Por lo general, dichos sucesos conllevan repercusiones económicas.

Asimismo, según la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, se desarrolla siguiendo estos siete procesos:

La gestión se sirve de diversos instrumentos para poder funcionar, los primeros hacen referencia al control y mejoramiento de los procesos, en segundo lugar se encuentran los archivos, estos se encargaran de conservar datos y por último los instrumentos para afianzar datos y poder tomar decisiones acertadas.

Como hemos señalado, el propietario es el responsable del riesgo. Al asignar esa responsabilidad nos aseguramos de que alguien en la organización sea el encargado de desarrollar un plan de respuesta ante dicho riesgo. De esta manera, podemos liberar además de ciertas tareas al responsable de la gestión de riesgos.

Pueden realizar la evaluación de riesgos: El propio empresario. Trabajadores de la empresa designados por el empresario. Servicios de Prevención propios.

El riesgo identifica la probabilidad de sufrir un suceso y se cuantifica en probabilidades. Los denominados factores de riesgo son aquellas variables o características que incrementan la probabilidad de sufrir la enfermedad. Peligro es la inminencia de sufrir un accidente o enfermedad.

El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre.

Definición. Cualquier característica o circunstancia detectable de una persona o grupo de personas que se sabe asociada con un aumento en la probabilidad de padecer, desarrollar o estar especialmente expuesto a una enfermedad.

Aquí hay ocho pasos clave para desarrollar un plan de gestión de proyectos exitoso:

Cómo usar la gestión de riesgos en proyectos

1. Identifica los riesgos. El primer paso en el proceso de análisis de riesgos es identificar los riesgos que podrían afectar tu proyecto.
2. Determina la probabilidad y el impacto.
3. Encuentra soluciones para cada riesgo.
4. Revisa la evaluación de riesgos de forma periódica.