¿Dónde se aplica la logística integral?

Para las empresas minoristas, la logística integral permite llevar una mejor gestión de productos y de existencias porque consigue que todos los empleados desempeñen un papel en la cadena de suministro que, al estar integrada, estará siempre mejorándose para impulsar procesos más eficientes.

La logística tiene el objetivo de servir de enlace entre los diferentes actores de la cadena de suministro. Así, es la encargada de garantizar que se cumplan, en los tiempos acordados, etapas como el aprovisionamiento de materia prima, la preparación de pedidos o de asegurar de que no haya entregas tardías.

Ejemplos de logística integral

La logística integral se refiere a la coordinación de todos los aspectos de la cadena de suministro para crear un proceso fluido y eficiente. Esto incluye todo, desde el abastecimiento de materias primas hasta la fabricación de productos y su entrega a los clientes.

¿Qué es la logística integral? La logística integral se define como un modelo de organización y de gestión de la cadena de suministro donde los departamentos, procesos, recursos y flujos están coordinados para operar en una misma dirección.

La definición de logística integral, en algunos aspectos, parece idéntica a la de logística. Sin embargo, contiene una diferencia fundamental: la integración de cada paso, tanto con la fase de planificación como con la fase de control.

¿Cuántos tipos de logística existen?

En nuestra vida cotidiana debemos convivir con la logística desde la planificación de viajes al trabajo, colegio, al hogar, etc. Pero hay más, debemos preparar vestimenta, colación, documentación, etc. necesarios para el día siguiente, por lo tanto, una buena planificación también nos permite reducir tiempo.

Por lo tanto, en la logística integral se gestionan desde las relaciones con clientes, proveedores y demás players del sector, hasta los procesos de recepción, almacenamiento, inventario, transporte y venta de mercancías e, incluso, el servicio de atención al cliente.

El sistema integral logístico se subdivide a su vez en tres subsistemas o procesos: aprovisionamiento, producción y distribución, ligados directamente al desarrollo cronológico del flujo de materiales a través de la empresa de manera flexible y rápida.

La logística es la actividad que planifica, gestiona, controla el almacenamiento y envío de bienes en una cadena de suministro. Su objetivo principal es gestionar todas las operaciones relacionadas con el movimiento de materias primas o productos de la forma más eficiente posible.

Una de las características más importantes de la logística integral, y en el que radica el secreto de su éxito, es que todos los departamentos, procesos, recursos y flujos de trabajo están coordinados, de forma que operan en una misma dirección.

Los principios básicos de organización de la información logística son: la integridad y validez de la información para el usuario, la precisión, la puntualidad, la orientación, la flexibilidad y el formato de datos aceptable; que en su conjunto contribuyen a ofrecer mejores servicios.

La logística interna es la planificación, la ejecución y el control del flujo físico y de informaciones internas de la empresa, buscando la optimización de los recursos, procesos y servicios con la mayor economía posible.

La logística que atiende a los procesos que tienen lugar fuera de la empresa (como la obtención de materias primas o la distribución del producto terminado al cliente final) se conoce como logística externa, mientras que los procesos que se desarrollan dentro de la empresa se denominan logística interna.

¿Qué son los procesos logísticos? Los procesos logísticos engloban todas aquellas actividades por las que discurre un producto desde que se fabrica hasta que se entrega al cliente final, pasando por el transporte, el almacenaje y su posterior distribución.

Como parte de la rama de las ingenierías, sus bases son son las matemáticas avanzadas e incluye áreas especializadas como Sistemas Integrales de Gestión, Diseño de instalaciones, Planeación y Control de la Producción, por mencionar algunas.

Recomendaciones para mejorar la eficiencia en la logística de una empresa

La logística del transporte es una rama de la logística que se ocupa de la organización de la entrega, es decir, del transporte de cualquier objeto material (productos, sustancias) de un punto a otro a lo largo de una ruta óptima.

Dichos factores son los siguientes: almacenaje, transporte, administración aduanera, costos y tiempo.

En el área de logística de una empresa intervienen distintos procesos como la gestión de inventarios, servicio al cliente, almacenamiento, despacho y transporte; los cuales deben funcionar en óptimas condiciones para hacer llegar el producto de forma eficaz y eficiente hasta el cliente final.

El jefe de logística deberá gestionar de principio a fin los diferentes procesos de producción y logística. Así, sus principales funciones son: Definición e implementación de procesos logísticos. Creación de objetivos a cumplir con respecto a la eficiencia y logística.

La logística engloba todas las operaciones relacionadas con el traslado de mercancías a través de los diferentes medios de transporte, pero también aquellas que se realizan dentro de la empresa para dar una respuesta a sus necesidades de aprovisionamiento, producción y distribución.

La logística se encarga de reducir costos en la distribución de los productos, mientras que la cadena de suministro se enfoca en reducir los costos al adquirir materias primas para la fabricación de productos.

La Calidad Total va muy de la mano con la Logística, ambas implican procedimientos muy parecidos, incluyen cambios en la Gestión de la Organización y en las actitudes de las personas. Ambas van buscando reducir los defectos, aumentar la productividad y darle un lugar importante al cliente.

“El valor de la logística es el permitir a las organizaciones cumplir con los requerimientos intrínsecos y percibidos de servicio al cliente, al tiempo que se minimizan los costos de la cadena de suministro y se maximizan los beneficios para todos los participantes”.

Por su parte, hablar de qué es la logística interna es hacer referencia a la parte de la logística que tiene lugar dentro de la propia compañía. En contraposición, hablamos de logística externa cuando los procesos y flujos logísticos tienen lugar fuera de la propia empresa.

Los elementos que conforman la logística a nivel mundial son

• Servicios.
• Necesidades.
• Planeación.
• Procesos como etiquetado.
• Transporte.
• Almacenaje.
• Maniobras.
• Empaquetado.