¿Dónde se aplica la teoría de la contingencia?

Un ejemplo práctico de la aplicación exitosa de la teoría de contingencias es el caso de Google. La empresa, conocida por su cultura innovadora, ha aplicado con éxito la teoría de contingencias en su enfoque de gestión.

La teoría de la contingencia situacional, también conocida como liderazgo situacional, establece que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. El control situacional en cada caso depende de cuánta influencia y poder tengas como líder.

La teoría de la contingencia provee un marco referencial adecuado para comprender este fenómeno, integrando los efectos del medio ambiente al análisis comunicacional y planteando que no existe una única manera de gestionar la comunicación, si no que muchas formas posibles, poniendo énfasis en que la organización se ...

Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o la evidencia y no por la razón. Dentro de un aspecto más amplio, el enfoque situacional o contingente destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo.

La teoría de la Contingencia destaca que las características de las organizaciones son variables dependientes del ambiente y la tecnología. La teoría de la Contingencia busca explicar que no hay nada absoluto en los principios de organización.

La teoría de contingencias nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo por Robert Drazin, Andrew H. van de Ven, Lawrence, Lorsh y Henry Mintzberg para verificar cuáles son los modelos estructurales organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

La teoría de la contingencia de Fiedler establece que, para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación. Con este modelo, podrás identificar tu propio estilo, evaluar la situación y determinar si eres el líder ideal.

La contingencia reconoce que el entorno y los subsistemas internos de cada organización son únicos y proveen las bases para diseñar y administrar organizaciones específicas.

La teoría contingente estructural sostiene que los factores de contin- gencia tienen una influencia determinante en las características de la estructura organizativa los cuales pueden producir cambios y altos niveles de eficiencia en la organización –o en alguna parte de ella.

Fiedler, en su modelo de contingencia, habla de dos tipos de líderes o liderazgo: el líder motivado hacia la tarea (líder de tarea) y el líder motivado hacia las relaciones interpersonales (líder socioemocional).

Tipos de contingencias

Contingencias comunes: son aquellas en que la baja laboral se ha generado por un accidente o enfermedad que no tiene relación directa con su trabajo. Contingencias profesionales: la enfermedad o el accidente que padece la persona tiene su causa directa en el trabajo.

Es así que existen cinco tipos principales de modelos organizacionales:

Los factores de contingencia hacen referencia a los estados, la situación o las condiciones organizativas relacionadas con las acciones que puedan o no suceder durante la aplicación de las estrategias.

Modelo de Lawrence y Lorsch La empresa diseña su estructura para maximizar su desempeño. La empresa ajusta las variables estructurales con factores internos La empresa promueve modelos estructurales óptimos con el entorno. La empresa puede incrementar su eficacia a través de sus gerentes.

La teoría contingente estructural sostiene que los factores de contin- gencia tienen una influencia determinante en las características de la estructura organizativa los cuales pueden producir cambios y altos niveles de eficiencia en la organización –o en alguna parte de ella.

La administración con énfasis en el medio ambiente es una serie de concesiones recíprocas que usa recursos naturales, físicos y del medio ambiente (muchos de ellos limitados) para lograr objetivos múltiples.

Un plan de contingencia es un plan de acción establecido para ayudar a empresas, gobiernos y organizaciones a prepararse y responder a un acontecimiento o situación inesperados y garantizar que las operaciones puedan continuar en medio de una emergencia o interrupción.

¿Cómo se elabora un plan de contingencia?

Hacer un plan de contingencia implica tomar varias decisiones como organización antes de que ocurra una emergencia. Estas decisiones van desde cómo administrar los recursos humanos y financieros, cómo coordinar mejor internamente y con los socios, y qué procedimientos de comunicación poner en marcha.

La teoría contingente sugiere que el diseño de la organización es contingente a la incertidumbre del entorno, a su tecnología y tamaño.

Teoría: Es un conjunto sistematizado de opiniones o ideas sobre un tema determinado no comprobado prácticamente. Enfoque: Es analizar, estudiar o examinar un asunto para adquirir una visión más clara.

Bertalanffy entiende la ciencia como un subsistema del sistema conceptual, definiéndola como un sistema abstraído, es decir, un sistema conceptual correspondiente a la realidad. El señala que la distinción entre sistema real y conceptual está sujeta a debate, por lo que no debe considerarse en forma rígida.

Teoría general de los sistemas.

Enfoques actuales de la Teoría de la Administración. Entre los nuevos enfoques de la Teoría de la Administración se destacan la Teoría Z, el enfoque de la Calidad Total, la Teoría de la Contingencia, el Enfoque de Sistemas, un nuevo Enfoque de las Relaciones Humanas y el Desarrollo Organizacional.

Cada uno de estos temas está presente en los tres niveles básicos de estudio del Comportamiento Organizacional: el individual, el grupal y el organizacional. Este esquema de niveles es muy importante al momento de plantear conclusiones.

Fiedler, en su modelo de contingencia, habla de dos tipos de líderes o liderazgo: el líder motivado hacia la tarea (líder de tarea) y el líder motivado hacia las relaciones interpersonales (líder socioemocional).

TRES TEORÍAS DE LIDERAZGO: Los atributos del líder se incluyen en tres categorías: mental, física y emocional. Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes: las personas líderes pueden efectivamente resolver desacuerdos y conflictos.