¿Dónde se usan las metodologías ágiles?

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo.

Generalmente, se debe utilizar el esquema ágil cuando el proyecto presenta una elevada incertidumbre porque planificar a corto plazo con este modelo no vale la pena, pero fundamentalmente cuando se desconoce cómo utilizar los recursos para alcanzar el objetivo.

Si los requisitos del proyecto no están claros o tienden a cambiar, elige la metodología ágil. La metodología tradicional se adapta mejor a una situación donde los requisitos están claramente definidos y bien entendidos desde el principio. Considera la tecnología de la que dispondrás en el proyecto.

Los 7 tipos de metodologías ágiles

Es un software que rastrea errores y ayuda a planificar mejor las tareas. Cuenta con aplicaciones para construir y distribuir funciones sin equivocaciones. Una de sus ventajas es que incluye la Daily Scrum Mode, facilitando la visualización de asignaciones que deben realizar los integrantes del equipo.

Aún teniendo la misma base, dividir proyectos grandes en tareas más sencillas, Agile y Scrum cuentan con unas diferencias importantes: La diferencia principal entre Agile y Scrum es que Agile tiene un enfoque más general para la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un marco más específico.

Scrum es un framework que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos de alta incertidumbre. Se trata de un marco de trabajo por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente.

Una de las ventajas más importantes que tenemos al implementar las metodologías ágiles en nuestra empresa es que podemos mejorar la velocidad y la eficiencia de nuestro equipo. Y es que al trabajar con plazos y entregas parciales es más sencillo disminuir los tiempos para entregar una mejor versión del producto.

Las metodologías ágiles son formas de trabajo que permiten crear nuevos productos, servicios y procesos y responder rápidamente a las necesidades de un mercado en constante cambio. Para ello, establecen una serie de principios como son el foco en el cliente; la validación rápida; la entrega de valor continua; etc.

En resumen, implementar las metodologías ágiles en laempresa trae al negocio un nuevo paradigma para lograr un tiempo de entrega más corto y sostenible. Además, aumentará elnivel de calidad y valor paranuestros productos, proyectos y clientes.

Cómo implementar las metodologías ágiles en la empresa

Si te encuentras con un proyecto de un sistema crítico, en el que cualquier falla involucre grandes pérdidas humanas o grandes cantidades de dinero, no debes utilizar metodologías ágiles.

Para los equipos ágiles, prevalecen los individuos y las interacciones sobre los procesos y las herramientas; prevalece el software funcional sobre la documentación global; prevalece la colaboración del cliente sobre la negociación del contrato; y prevalece dar respuesta a un cambio sobre el seguimiento de un plan.

Existen diferentes opciones ágiles entre las cuales podemos destacar las siguientes: Scrum, programación extrema (XP) y Kanban, siendo estas tres (03) las alternativas más utilizadas.

La metodología Kanban se basa en una serie de principios que la diferencian del resto de metodologías conocidas como ágiles: Calidad garantizada. Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no hay margen de error. De aquí a que en Kanban no se premie la rapidez, sino la calidad final de las tareas realizadas.

Destacan tres metodologías de mejora continua (Lean, SixSigma y TOC), que además son complementarias, permitiendo focalizarse en diferentes puntos de mejora de un proceso, e incrementar la satisfacción de los clientes al ofrecer en el tiempo correcto la calidad requerida de los productos y servicios.

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

Con el enfoque ágil, Scrum es utilizado para separar proyectos complejos en pedazos pequeños, permitiendo así al equipo entregar valor de forma continua. Es un enfoque más flexible y colaborativo, en donde puedes responder a las necesidades de tu cliente y los cambios del mercado.

La velocidad del equipo es la métrica más importante en un framework agile. Se refiere a la cantidad de trabajo que un equipo puede completar en un determinado período de tiempo. Sirve para planificar el contenido de lanzamientos futuros y la productividad en los sprints.

Lo que caracteriza a la metodología Agile es el diálogo abierto y la disposición de adaptarse según sea necesario a lo largo del proceso de desarrollo, lo cual deriva en un producto mejor terminado.

Es más adecuada para proyectos a los que se requiere descomponer. Basados en las prioridades del negocio, un proyecto muy grande con poca planeación previa, puede descomponerse en pedazos de trabajo manejables. Por lo tanto, el marco Scrum puede usarse para cualquier proyecto y por cualquier equipo.

SCRUM es una metodología ágil que se utiliza ampliamente en el desarrollo de software. La metodología se enfoca en la colaboración, la flexibilidad y la entrega temprana y frecuente de incrementos de software.

Si bien Scrum tiene sus ventajas y desventajas, muchas empresas han tenido éxito al adoptar esta metodología para sus proyectos. Empresas como Microsoft, IBM, Salesforce y Spotify son solo algunos ejemplos de empresas que han utilizado Scrum para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

La agilidad puede hacer que las fechas de entrega se muevan y esto puede crear problemas a nivel de organización, liderazgo o proyecto. La representación de la empresa puede convertirse en un problema. Se requerirá constantemente tiempo y esfuerzo de los recursos del producto.