¿Por qué es importante el control de los costos logisticos en la empresa?

Cuando una empresa logra disminuir sus costos logísticos, puede trasladar ese margen de ahorro a sus clientes, al ofrecerles precios más bajos en los servicios, lo cual le permite mejorar su competitividad en el mercado.

Estos costos incluyen todos los gastos necesarios para llevar a cabo las operaciones logísticas, tales como transporte, almacenamiento y manejo de inventario. Controlar y reducir estos costos es crucial para mejorar la rentabilidad y la eficiencia en la cadena de suministro.

Disponer de una buena logística empresarial es esencial para mejorar la calidad de los procesos. Por lo tanto, ser capaz de reducir estos costos repercute positivamente en el rendimiento global de la organización.

Cuando las compañías logran reducir el costo logístico total, son capaces de trasladar los márgenes de ahorro al costo final de sus productos, favoreciendo a sus clientes y, por consiguiente, aumentando su competitividad en el mercado.

Si los pedidos se retrasan o son incorrectos, los clientes pueden sentirse frustrados y optar por llevar su negocio a otra parte. Una logística deficiente también puede provocar un aumento de los costes de almacenamiento, transporte y control de inventario, lo que puede disminuir aún más la satisfacción del cliente.

10 recomendaciones para reducir costos logísticos

Los costos logísticos son aquellos gastos en los que una empresa incurre cuando los productos se transportan y entregan al cliente final. Van desde la obtención de las materias primas hasta la entrega final.

La logística es el conjunto de actividades que permiten hacer llegar los productos o servicios de sus productores a sus consumidores finales. Todo este proceso, que consta de diferentes etapas, tiene costos que terminan encareciendo el producto o servicio.

Este, permite no solo la organización dentro del almacén. Sino también el ahorro de tiempo, espacio, recursos y disminuye los errores que puedan ocurrir por falta de un control adecuado. La necesidad de la logística de almacenamiento se hace cada vez más presente dentro de cualquier empresa.

Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.

La importancia de la logística en las empresas radica en el hecho de poder abastecer de materias primas y productos en un corto plazo de tiempo, de forma que el producto final pueda a estar a disposición del consumidor lo antes posible.

Los principales beneficios de implementar la logística en tu empresa son: Aumento de líneas de producción, necesidad cada vez menor de inventariar, desarrollar sistemas de información, elevar competitividad y rentabilidad y coordinar los factores de calidad, precio, servicio y confiabilidad.

La logística es clave para el funcionamiento óptimo de la economía local y global. Tener un proceso logístico bien diseñado implica tener los productos finales adecuados en cantidad suficiente, almacenados de manera correcta y disponibles en el momento preciso para que la empresa sea lo más rentable posible.

6 formas de reducir costos de logística en la empresa

Falta de espacio en un almacén logístico

Al impedir recibir más mercancía se van acumulando de manera poco adecuada, las consecuencias de esta mala práctica son varias, desde producir un accidente laboral hasta pérdida de tiempo al no encontrar los productos necesarios, lo que arrastra en los tiempos de entrega.

En términos generales, cuando una empresa no cuenta con un correcto sistema de determinación de costos es más vulnerable a tomar decisiones erradas, no tiene el control real de sus finanzas y no puede planificar, gestionar y evaluar rentablemente los flujos de trabajo.

¿Qué es el control de costos? El control de costos implica identificar y reducir los gastos para aumentar las ganancias de la empresa. Este proceso se puede realizar en un proyecto o en toda la empresa.

El control de almacén se refiere a todo el proceso logístico que se encarga de la recepción, el almacenamiento y el movimiento de la mercancía dentro del almacén hasta el punto de consumo en las unidades logísticas.

Uno de los principios básicos de los Costos Logísticos es que dicho sistema debería reflejar los costos del flujo material, es decir debería ser capaz de identificar los costos que resultan de mover los materiales desde los proveedores hasta los clientes.

Consecuentemente, esta clasificación incluye los Costos logísticos por Funciones Externas, que se dividen en dos grupos: Los costos logísticos por transporte de larga distancia, relacionado con el transporte de mercancías desde los productores hasta los centros de distribución; y los costos logísticos de distribución, ...

Las características más importantes del producto que influyen en la estrategia de la logística son los atributos del producto en sí mismo: peso, volumen, valor, si son perecederos o no, inflamabilidad y sustituibilidad.

Podemos decir, que a medida que crecen los costos destinados a la gestión de la cadena de suministros, se reducen los costos de operación y por lo tanto mejoramos la eficiencia de la cadena con lo que se incrementarán los beneficios globales.

Gracias a los diferentes servicios de logística, tanto las materias primas como los productos, pueden llegar a sus respectivos destinos. Esto permite que toda la cadena de suministro funcione correctamente. En este sentido, los servicios de logística permitirán a cualquier país elevar la competitividad de su industria.

Definimos la logística como una actividad empresarial cuya objetivo principal es la planificación y gestión de todas las operaciones que están directamente relacionadas con el flujo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta el consumidor final.

Sin embargo, existe una ligera diferencia entre estos conceptos. Mientras que “gasto” está relacionado con la salida de dinero con el objetivo de realizar pagos o compras, sin producirse inversión, el “coste” está relacionado con aquellas actividades que sí pueden beneficiar al negocio y, por tanto, hay inversión.

Los objetivos principales de la logística de producción son: El movimiento oportuno y económico de recursos materiales entre etapas y lugares de trabajo de producción. La reducción de varios gastos. Aumentar la calidad del producto durante la transformación de los recursos materiales.

Una parte fundamental de la logística es la gestión de almacenes, que puede definirse como un proceso con las siguientes funciones principales: Recepción de cualquier tipo de material: materias primas, productos acabados, productos semielaborados, etc. Almacenamiento de dicho material en un espacio físico (almacén).