¿Por qué es importante la logística de abastecimiento?

La función de la logística de abastecimiento se relaciona con optimizar el desarrollo de la primera fase de la cadena de suministro, es decir, el planeamiento de insumos. Esto con el objetivo de alcanzar un óptimo desenvolvimiento de la cadena de valor hasta la fase de entrega final.

El abastecimiento es una de las funciones de mayor importancia dentro de una empresa porque se encarga de conseguir todo lo que un negocio o empresa necesita para desarrollar sus actividades y así, poder entregar nuestro producto o servicio a nuestros clientes sin contratiempos.

La logística se enfoca en la planificación, implementación y control del flujo físico de bienes y servicios, mientras que la gestión de la cadena de abastecimiento se enfoca en el flujo de información, desde el proceso de compra hasta la entrega final del producto o servicio al cliente.

La logística de entrega forma parte clave de la cadena de producción, es la etapa final que permite que los productos lleguen al consumidor. Al estar integrada con las otras etapas se optimizan los tiempos y se asegura la calidad del producto.

Una logística de aprovisionamiento bien planificada permite prever los tiempos de entrega con precisión, mantener el nivel de productividad adecuado, reducir costes, y, en última instancia, mejorar la satisfacción del cliente final.

Su objetivo fundamental es encontrar nuevas soluciones, minimizar costos, desarrollar proveedores y encontrar un uso eficiente de los recursos disponibles para la empresa, así como estar informados sobre las últimas actualizaciones respecto estrategias y tácticas referentes a la Cadena de Suministro.

El objetivo general del sistema de abastecimiento es proveer a la función de producción de los materiales y recursos necesarios, en tiempo y forma adecuados. El sistema de abastecimiento comprende 3 subfunciones: Gestión de compras. Recepción.

La cadena de abastecimiento o suministros consiste en la planificación, organización y control de aquellas actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la concepción de un producto hasta llegar al usuario final.

Un proceso de abastecimiento adecuado se compone de seis pasos principales.

Los cinco procesos de la logística

De esta forma, se considera que la estructuración de un proceso logístico debe tener muy claramente desarrollados las cinco operaciones que se presentan a continuación: Compras, Servicio al Cliente, Gestión de Inventarios, Almacenamiento y Transporte.

La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo la compra y la entrega de materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a los distribuidores, por ejemplo.

La función de la cadena logística es asegurar la entrega de producto al cliente en la cantidad, el momento y las condiciones acordadas. El conjunto de procesos que integran la cadena logística garantizan que los productos se envíen correctamente desde el centro de producción o distribución hasta el destino asignado.

El departamento de logística es responsable de planificar, organizar y controlar el movimiento físico de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes finales.

Una logística de aprovisionamiento bien planificada permite prever los tiempos de entrega con precisión, mantener el nivel de productividad adecuado, reducir costes, y, en última instancia, mejorar la satisfacción del cliente final.

Objetivos del departamento de logística

Optimización de costos. Reforzamiento de relación con el cliente. Mejora del servicio. Rapidez en las entregas.

Beneficios de realizar un seguimiento de entrega. Reduce los costos potenciales en logística. El seguimiento de entregas es una fuente de control para el remitente, dado que se puede localizar la carga en tiempo real y revisar el estado del envío.

Los principales objetivos de la cadena de abastecimiento son garantizar la entrega oportuna y eficiente de bienes y servicios a los clientes, así como reducir los costos asociados con el transporte y el almacenamiento.

La función de abastecimiento se inscribe en el ámbito de la logística y de la cadena de suministro. Asegura el nivel de stock adecuado para cumplir los objetivos de servicio (evitar las rupturas de stock) y de nivel de stock (respectar los objetivos de cobertura del stock).

Las fuentes de abastecimiento son como un catálogo de opciones para obtener los suministros que necesitas para tu negocio. Son como una tienda gigante con diferentes estantes, cada uno lleno de productos y proveedores dispuestos a satisfacer tus necesidades.

Nos referimos a toda la actividad que realiza la empresa para conseguir y gestionar sus insumos: compras, recepción, almacén e inventarios.

Tipos de Abastecimiento

Abastecimiento local: es la adquisición de bienes y servicios con proveedores locales, ya sea en nuestra ciudad o en otras ciudades de nuestro país. Abastecimiento global: es la adquisición de bienes y servicios con proveedores en diferentes partes del mundo.

¿Cuántos tipos de logística existen?

La gestión de la cadena de suministro (GCS) es un proceso mediante el cual una empresa se asegura de que su cadena de suministro sea eficiente y rentable. Suele constar de cinco fases: Planificación, desarrollo, fabricación, logística y devoluciones.

Tipos de flujos logísticos

"La logística es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y ...

¿Cuántos tipos de logística existen?

La logística se centra en todo lo que tiene que ver con el producto (almacenamiento, inventario, transporte…). El proceso logístico es aquel donde se planifican, implementan y controlan los flujos de materiales contando con toda la información (desde el origen hasta el punto final de destino).