¿Por qué es importante la logística interna?

La principal función de la logística interna es proveer a todas las unidades operativas de la compañía los suministros necesarios y a tiempo. Esta tarea necesita de otras funciones que, juntas, cumplen con el objetivo de que la empresa funcione correctamente.

La logística interna es la planificación, la ejecución y el control del flujo físico y de informaciones internas de la empresa, buscando la optimización de los recursos, procesos y servicios con la mayor economía posible.

La logística es clave para el funcionamiento óptimo de la economía local y global. Tener un proceso logístico bien diseñado implica tener los productos finales adecuados en cantidad suficiente, almacenados de manera correcta y disponibles en el momento preciso para que la empresa sea lo más rentable posible.

5 formas básicas de mejorar la logística de tu empresa

Por su parte, hablar de qué es la logística interna es hacer referencia a la parte de la logística que tiene lugar dentro de la propia compañía. En contraposición, hablamos de logística externa cuando los procesos y flujos logísticos tienen lugar fuera de la propia empresa.

La logística interna es, por definición, la parte de la logística que hace referencia a la organización del conjunto de flujos de materiales e información que se producen dentro de la propia empresa. Por ejemplo: los movimientos de mercancía en el almacén, el control del stock.

Según Casanovas y Cuatrecasas (2003) la logística interna o el subsistema de transformación es aquel en el que tiene lugar la manufactura o transformación de los materiales en la fábrica o planta.

La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo la compra y la entrega de materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a los distribuidores, por ejemplo.

Una buena gestión de los procesos logísticos permite ofrecer a los clientes un servicio rápido y de buena calidad, cumpliendo con los parámetros de satisfacción de clientes. De esta forma la empresa también gana ventaja competitiva, consigue una reputación de excelencia en el mercado, fideliza y atrae más clientes.

Gracias a los diferentes servicios de logística, tanto las materias primas como los productos, pueden llegar a sus respectivos destinos. Esto permite que toda la cadena de suministro funcione correctamente. En este sentido, los servicios de logística permitirán a cualquier país elevar la competitividad de su industria.

¿Cuáles son las fases de la logística interna?

Podemos distinguir cuatro fases principales en este proceso.

¿Cuántos tipos de logística existen?

“El valor de la logística es el permitir a las organizaciones cumplir con los requerimientos intrínsecos y percibidos de servicio al cliente, al tiempo que se minimizan los costos de la cadena de suministro y se maximizan los beneficios para todos los participantes”.

Por ejemplo, la logística interna incluye la gestión del personal, el inventario, el transporte, el almacenamiento, la distribución, la comunicación, etc. Logística externa: se refiere a las actividades que se realizan fuera de la empresa para gestionar los recursos ajenos que se necesitan para prestar el servicio.

La logística interna de un restaurante es la aceptación de todos los insumos y suministros que el restaurante requiere para su funcionamiento.

La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de materiales de la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes finales, incluyendo la creación e implementación de sistemas de control y mejora.

La logística es la actividad que planifica, gestiona, controla el almacenamiento y envío de bienes en una cadena de suministro. Su objetivo principal es gestionar todas las operaciones relacionadas con el movimiento de materias primas o productos de la forma más eficiente posible.

La logística externa se refiere al momento en que el producto llega a manos del cliente y consumidor final del producto o servicio. La gestión logística hoy en día ha alcanzado un nuevo nivel de complejidad y sofisticación gracias a la llegada del e-commerce, por ejemplo.

El auxiliar de logística estará en capacidad de brindar apoyo y gestionar operativamente los procesos logísticos de recibo y despacho, control de inventarios, administración de procesos de almacenamiento / abastecimiento y actividades relacionadas con la administración de las cadenas de suministro y operación de ...

Un punto importante de la gestión logística, es que permite a las empresas reducir los gastos generales en áreas que van desde la reducción de los costos de envío hasta la reducción de la cantidad de espacio de almacenamiento que necesitan mediante el control proactivo de los niveles de inventario.

Cuando el proceso se realiza de una forma eficiente, tanto los costes como el tiempo se optimizan. Sin embargo, cuando aparece una falta de organización, existe una mala planificación o no se cuenta con el equipo o personal adecuados, hablamos de problemas logísticos.

Actualmente, Mercadona sirve desde este bloque logístico a aproximadamente 140 tiendas ubicadas en las provincias de Valencia, Castellón, Teruel y Cuenca.

Dichos factores son los siguientes: almacenaje, transporte, administración aduanera, costos y tiempo.

La logística tiene el objetivo de servir de enlace entre los diferentes actores de la cadena de suministro. Así, es la encargada de garantizar que se cumplan, en los tiempos acordados, etapas como el aprovisionamiento de materia prima, la preparación de pedidos o de asegurar de que no haya entregas tardías.

La logística se encarga esencialmente de la compra, la adquisición y la venta, el transporte y el almacenamiento de mercancías, materiales, materias primas y otros objetos de valor. Esta herramienta se aplica para optimizar los costes asociados al movimiento de materiales y mercancías.