¿Por qué la gente se resiste al cambio?

El ser humano se resiste al cambio de manera natural, es un mecanismo de defensa que tiene nuestro cerebro que está diseñado para la supervivencia; y aunque ahora sabemos, a través de la Neurociencia que la neuro plasticidad del cerebro, permite a los seres humanos poder cambiar pautas de comportamiento y orientar la ...

Aparece cuando un trabajador, departamento o empresa en general debe modificar sus rutinas o hábitos, pero el miedo, la comodidad o la dificultad de hacerlo le bloquea o paraliza, causándole esta resistencia al cambio. Este bloqueo es diferente en cada situación, ya sea personal o laboral.

Diez consejos para vencer la resistencia al cambio

En psicología, el concepto de resistencia al cambio se refiere a las personas que experimentan una angustia emocional provocada por la perspectiva de una transformación o por el cambio que se está produciendo.

Hay básicamente dos grandes razones por las cuales la gente se resiste al cambio: psicológicas y sociológicas. Las primeras tienen relación con la naturaleza misma de las personas. Para la mayoría el cambio continuo no es una condición natural de vida.

¿Cuáles son los síntomas de la resistencia al cambio?

La pirámide de la resistencia al cambio es un modelo que intenta explicar el por qué. Somos como somos y organizamos nuestra vida muchas veces sin saber por qué. En todo esto influyen multitud de factores, la cuestión es que no somos plenamente conscientes de muchos de ellos.

Los individuos resistentes son a menudo los que son capaces de dedicar su tiempo y energía en proyectos y asuntos que están directamente bajo su control o sobre los que tienen un nivel de influencia, mientras que dejan ir aquellos sobre los que no tienen control.

Dependen de si mismos, son automotivados. No esperan que nadie ni nada les de motivación, hacen lo que tienen que hacer. Son orientados al reto y con una mayor apertura a los cambios. Al estar orientados al reto ven el cambio como una oportunidad.

Factores de resistencia al cambio

Desconocimiento o bajo entendimiento del propósito. Falta de información. Todo es maravilloso. Creencias limitantes.

Alguien con personalidad resistente no trata de cambiar los fenómenos externos, sino que se encarga de ser el cambio que lo genera. Y esto le ubica en su zona de responsabilidad con fuerza para nuevas acciones. Y esta es la auténtica fuerza, que no emana de la capacidad física, sino de una voluntad indomable…

Los cambios surgen como ocasión para renovarnos, para conseguir nuevas metas, para mantenernos alerta observando todo lo que nos llega, en pocas palabras, para vivir el presente de forma más consciente. Los cambios implican también oportunidad, aprendizaje, movimiento, ilusión, esperanza y posibilidad de evolución.

Si el líder no cambia, la organización no se transforma. Es así de simple. Se pueden invertir millones en incentivos, consultoría, propuestas internas, metodologías de distinto tipo que traten de impulsar a los equipos; sin embargo, si la visión de los líderes no cambia, no será posible que lo haga su empresa.

La personalidad: La personalidad es imposible de cambiar ya que se forma durante los primeros cinco años de vida, puedes cambiar algún aspecto relacionado con los gustos, conocimientos y habilidades, pero la forma de reaccionar a diferentes situaciones nunca lo hará debido a la información que se recoge de tu entorno ...

La resistencia al cambio obliga a efectuar pausas para reflexionar, a mantener conversaciones aclaratorias, e incluso a efectuar una corrección del curso. Cuando el tiempo es una limitante dentro del proceso del cambio, la resistencia resulta extremadamente molesta.

¿Todas las personas tienen el mismo grado de resistencia al cambio? En realidad no. Hay diferencias individuales o factores disposicionales asociados con el cambio. Algunas personas parecen abrazar el cambio, de hecho prosperan en el, otras lo rechazan por completo.

Causas de la resistencia al cambio en las empresas

Amenaza de poder a nivel organizacional o individual. Pérdida de control sobre los empleados. Aumento del control de los empleados. Factores económicos.

Por ello debemos de tener en cuenta en todo proyecto de gestión del cambio, para obtener los objetivos deseados en la transformación, los tres pilares que lo conforman: los procesos, las personas y la tecnología. Estos pilares deberán estar alineados con la visión, misión y valores.

La pirámide de valor identifica 30 valores fundamentales que una compañía puede entregar al cliente y los clasifica en una jerarquía de niveles, donde, análogamente a Maslow, las formas más poderosas de valor habitan en la parte superior.

La jerarquía de control es una pirámide de cinco controles que se pueden aplicar a los procesos industriales con el fin de abordar los peligros potenciales para los trabajadores.

Esto tiene mucho sentido dado que esta “neofobia” es un hit evolutivo que, cuando surgió allá por el paleolítico, nos ayudó a sobrevivir como especie. Sin embargo, hoy vivimos tiempos de cambios constantes y quedar atrapados en esa resistencia al cambio podría no resultar tan adaptativo.

Cómo aumentar tu resistencia emocional para ganar en paz y bienestar

Contrario a lo que se piensa, una mujer fuerte no es aquella que lo puede todo, que no siente dolor o preocupación por algo. Es aquella que se reconoce vulnerable, que sabe lo que le duele y lo expresa, así mismo, también tiene muy en claro que el apoyo de los demás es fundamental en cualquier situación.

En concreto, “tener mucha personalidad” significa socialmente ser una persona muy asertiva, incluso agresiva en ocasiones, aunque esto no tenga ninguna fundamentación científica.

9 claves para tener un carácter fuerte

La resistencia depende del tamaño de un objeto, la forma y el material.

¿Qué fuerzas actúan como fuentes de resistencia al cambio? Rpta. - Se dividen en dos: las fuentes individuales y los orígenes organizacionales. En la primera se encuentran el hábito, seguridad, factores económico, miedo a lo desconocido y procesamiento selectico de información.