¿Qué aporta la estrategia?

Una buena estrategia marca el camino para lograr cumplir la visión y la misión de la empresa. Visión y misión, generalmente aspiracionales y de largo plazo, definen el gran objetivo de la empresa. La estrategia, por su lado, define cuál es el camino concreto para llegar a ese objetivo.

Evita pérdidas. Los recursos de tiempo y dinero en una empresa son limitados. La estrategia además de aunar esfuerzos humanos también contribuye a que las inversiones y diversas compras se enfoquen hacia un objetivo principal. Por lo tanto, ayuda a que se administren los recursos de la mejor manera posible.

Una estrategia es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas. Implica identificar recursos, establecer prioridades, tomar decisiones y asignar tareas para aumentar las posibilidades de éxito.

"La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva."

Las estrategias organizacionales se pueden dividir en cuatro áreas principales: misión, visión, valores y metas . La declaración de misión es lo que una organización aspira a lograr y suele ser relativamente breve y fácil de recordar. Ayuda a concentrar la energía de todos los empleados en lograr este objetivo.

Asimismo, la estrategia nos permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.

La estrategia debe ser clara, comprensible e inteligible. Los empleados deben entender exactamente cuál es la estrategia de su organización para lograrla con éxito. Una estrategia requiere una comunicación continua, en un lenguaje sencillo, para que todos los colaboradores puedan participar y contribuir con ella.

La planificación estratégica es necesaria para determinar la dirección de su organización . Enfoca sus esfuerzos y garantiza que todos en la empresa trabajen hacia un objetivo común. También te ayuda: acordar acciones que contribuirán al crecimiento empresarial.

En su nivel más básico, una estrategia es una hipótesis. Para ser una buena estrategia, debe diagnosticar con precisión el problema que se está resolviendo; establecer una política rectora que aborde ese problema; y proponer un conjunto de acciones coherentes que permitan concretar esa política .

Entonces, ¿cuáles son las características de un estratega?

Seis pasos para escribir una estrategia creativa

La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser. La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva...

Sin embargo, Michael Porter define la estrategia como una posición competitiva, “elegir deliberadamente un conjunto diferente de actividades para ofrecer una combinación única de valor”. En otras palabras, necesita comprender a sus competidores y el mercado que ha elegido para determinar cómo debe reaccionar su empresa.

La estrategia se compone de tres partes: visión, objetivos e iniciativas : la visión describe quiénes son los clientes, qué necesitan y cómo planea ofrecer una oferta única.

Al elaborar estrategias, una empresa elige hacer ciertas cosas que otras empresas no hacen y viceversa . Cuando las organizaciones describen lo que harán y lo que no harán, esto centra la estrategia en las acciones adecuadas para ellas. Tener una estrategia definida aumentará drásticamente tus probabilidades de éxito.

Un estratega piensa de manera compleja, pues comporta una serie de elementos que no están dejados al alcance del pensamiento común, sino que son una mezcla casi única y particular de procesos mentales que se conjugan con una serie de elementos.

El pensamiento de una persona con visión estratégica tiene flexibilidad y objetividad. Un estratega se traslada fácilmente al futuro, hace planes e identifica los puntos clave. La herramienta más importante del pensamiento estratégico es el análisis.

Un estratega es un observador objetivo: Logra analizar los recursos disponibles de la persona, el equipo o la Organización para corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas, explotar oportunidades y obtener resultados aún en escenarios cambiantes.

Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

Conjunto de acciones para lograr un fin: 1 planeamiento, plan, planificación, política, programa, método, sistema, traza.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen: rivalidad competitiva, poder del proveedor, poder del comprador, amenaza de sustitución y amenaza de nueva entrada . El modelo alienta a las organizaciones a mirar más allá de los competidores directos al evaluar la estrategia y, en cambio, considerar fuerzas ambientales más amplias.

La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.

El general prusiano Carl Von Clausewitz (1780-1831) es considerado el padre del pensamiento estratégico.

Componentes de una estrategia empresarial

Las empresas líderes del mercado tienen una estrategia empresarial basada en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todas ellas con bases sólidas.

1. Análisis de la situación actual. El primer paso para diseñar cualquier tipo de estrategia corporativa es realizar un análisis de la situación actual. Esto permitirá detectar cuáles son las necesidades actuales, qué objetivos se pueden alcanzar o qué tipo de estrategia se quiere llevar a cabo.