¿Qué beneficios aporta la organización flexible para la empresa?

La política de flexibilidad convierte a la empresa en un polo de atracción y retención de talento; mejora la moral, el compromiso y la lealtad de la fuer- za de trabajo; e incrementa la efectividad y la productividad.

La flexibilidad laboral permite a los empleados que no están al 100% de salud poder trabajar desde casa sin perder un día de trabajo. En 2013, 131 millones de días se perdieron debido a las bajas por enfermedad.

Un plan de beneficios flexibles empodera a los trabajadores y les permite elegir prestaciones que se acomoden a sus necesidades particulares. Además, este esquema le muestra al personal que la organización está al tanto de sus requerimientos y necesidades, generando mayor lealtad y productividad para el negocio.

Una organización flexible es aquella que pretende, a corto plazo, utili- zar los factores disponibles para adaptarse a los cambios inmediatos, mientras que, a largo plazo, se esfuerza por adaptarse al entorno competitivo y lograr un DESARROLLO ORGANIZATIVO PERMANENTE.

Estas son las 7 ventajas de la flexibilidad laboral:

Permitir a los empleados cambiar horas de trabajo o dinero por días extra de vacaciones, además de los que correspondan por convenio, de tal manera que se puedan compatibilizar mejor, por ejemplo, las jornadas vacacionales de los menores de la familia.

Podríamos definir la flexibilidad laboral como un modelo de trabajo “a medida” acordado entre empresa y trabajador, con el objetivo de atender mejor las necesidades del empleado fuera del ámbito del trabajo.

Los clásicos que siempre convencen

¿Qué son los beneficios de empresa? Los beneficios de la empresa son aquellos que se les otorgan a los empleados para mejorar su calidad de vida, su carrera profesional y/o cubrir ciertas necesidades. Los beneficios de empresa son adicionales a la remuneración salarial, es decir, son un complemento salarial.

¿Cómo implementar beneficios flexibles en tu organización?

El mayor beneficio de la flexibilidad empresarial es obtener la mejor posición competitiva en en su mercado específico. Adoptar esta cultura de flexibilidad permite anticiparse a futuros escenarios y moldear la empresa, con todos sus recursos, de acuerdo a esa atmósfera.

Se trata de una manera de trabajar que permite adaptarse a las necesidades de cada persona. Esto implica que, bajo acuerdo, el empleado puede ajustar su horario y manera de trabajar, por ejemplo, modificando los días libres, el horario, las vacaciones, etc., siempre que se cumpla con las tareas marcadas por la empresa.

Entiende la flexibilidad estratégica como la “habilidad de las empresas para reposicionarse en el mercado, cambiar sus planes o desmantelar sus estrategias actuales” (Harrigan, 1985).

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Ante la existencia de flexibilidad laboral ya no existe la necesidad de contratar a un individuo de manera permanente; por lo tanto, los costos laborales se reducen al disminuir el periodo por el cual deberá laborar dicho individuo.

Flexibilidad salarial

Permite ajustar los salarios de acuerdo con la situación económica de la empresa; es así como ante una baja producción, los salarios pueden disminuir para evitar la pérdida de empleo y en el caso de una mejora en la producción, los salarios pueden incrementarse.

¿Qué caracteriza a la flexibilidad laboral? Una de las características más significativas del esquema de flexibilidad laboral, es la posibilidad de elegir o acordar las condiciones de trabajo, con mayor foco en la capacidad de organización del propio colaborador, que en la presión por cumplir cierta cantidad de horas.

Como se mencionó en la sección teórica, la flexibilidad laboral se puede clasificar en cuatro tipos: flexibilidad interna, externa, salarial y extrema (Palacio y Álvarez 2004).

La flexibilidad laboral o desregulación del mercado de trabajo, hace referencia a la fijación de un modelo regulador de los derechos laborales que elimina regulaciones para contratar y despedir empleados por parte de las empresas y organizaciones privadas.

Existen diferentes tipos de beneficios empresariales, los cuales te explicamos a continuación:

Tipos de Beneficios: Voy a tratar de de enumerar algunos, beneficio social, económico, cultural, medioambiental, físico, mental, industrial, científico, personal, directos, indirectos.

El estudio señala que hay cuatro aspectos principales que los trabajadores y trabajadoras otorgan más importancia a la hora de decidir permanecer en una empresa: el salario, el desarrollo de carrera, la cultura y la reputación de la empresa, así como los beneficios sociales.

La adecuada organización de la empresa permite la división del trabajo y la coordinación entre cada uno de los procesos, lo anterior permite funcionar con dinamismo y tener la capacidad de reorganizarse cuando sea necesario para alcanzar los objetivos.

Los beneficios a los empleados son gratificaciones que ofrecen las empresas además de la remuneración. Estas compensaciones indirectas y no monetarias se ofrecen para atraer y retener a los empleados. Como tales, pueden ser elementos atractivos para captar nuevos empleados o retener a los existentes.

Adquirir la capacidad de adaptarte en el trabajo te ayudará a responder bien ante nuevas situaciones, nuevos roles, nuevos proyectos y nuevos clientes. Cuando desarrolles este conjunto de habilidades, podrás enfrentar cualquier cambio que se te presente.

Ejemplos de medidas que se pueden tomar para aportar flexibilidad laboral en la empresa son:

Una adecuada estructura organizacional mejora la operación y productividad a través del orden, control y coordinación. Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura: - Organización en línea: Quien toma todas las decisiones y tienen la responsabilidad del mando es una sola persona.