¿Qué características debe tener un proveedor JIT?

La principal característica del just in time de Toyota es la adopción de un sistema tipo pull, en el que el movimiento de materias primas y la elaboración de productos se ajusta estrictamente a la demanda, se produce en función de las necesidades del consumidor, en lugar del modelo push condicionado a la predicción de ...

JIT busca maximizar la eficiencia del proceso de producción, eliminando todo lo que no sea necesario y enfocándose en la producción de la cantidad justa de productos necesarios en el momento preciso. El objetivo final de JIT es reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia.

Podemos decir que el JIT es un sistema de gestión de los inventarios de manera que estos se encuentren siempre en el nivel mas bajo posible. Los proveedores entregan justo lo que es necesario para el cliente y además justo en el momento en que es necesario y con la calidad acordada.

Para aplicar la filosofía Just in Time correctamente en el almacén se deben suprimir todas las fases que no aportan valor al proceso, por lo que se debe estudiar en profundidad el sistema de almacenaje a instalar y su tipo de gestión y flujo de producto, se deben reducir las distancias recorridas por operarios y ...

El método “Just in time”, conocido con las siglas JIT, es un sistema de gestión empresarial, basado en el método productivo orientado a la demanda. El objetivo que buscan es servir al cliente en el momento que lo desea, en la cantidad que desea y con productos de alta calidad a precios competitivos.

La estrategia del JIT consiste de siete principios dados como: producir para demanda exacta, eliminar desperdicio, producir uno a la vez, mejoramiento continuo, respeto al personal evitar contingencias, énfasis en el largo plazo.

Pueden ser diferentes aspectos, como calidad, puntualidad, capacidad de respuesta, flexibilidad, precio, entre otros. Examina las respuestas proporcionadas por cada proveedor en relación con los criterios de evaluación establecidos.

Es aquí donde la elección de los proveedores es determinante.

Los proveedores tienen la función básica de proporcionar materias primas, productos, insumos y/o servicios a la empresa con la que contrata. Los proveedores tratan de ofrecer el mejor precio a sus clientes y se suman a los proyectos.

Eficiencia en la gestión: El JIT requiere una relación más estrecha con los proveedores, lo que facilita la planificación de compras y permite obtener mejores precios. Además, brinda flexibilidad para realizar cambios rápidos y agilizar el proceso.

Los proveedores se encuentran relacionados directamente con el valor comercial de una empresa, de ahí su importancia como elementos clave para el negocio. Toda vez que, la calidad de los servicios y productos ofertados se ve determinada en buena medida por los proveedores.

Mejores prácticas para el desarrollo de proveedores

Finalmente, se trata con aplicaciones del JIT en las siguientes empresas: McDonald's, Wal-Mart, Zara, Alpargatas, Toyota, Becher Logística, Motor Parts y Master Trim.

Según se indica en el diagrama de flujo, la implantación del JIT se pueden dividir en cinco fases. Esta primera fase establece la base sobre la cual se construirá la aplicación. La aplicación JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase será determinante para conseguirlo.

Cuáles son las ventajas del JIT

Estas ventajas son: Reducir los niveles de inventarios, gracias a que sólo se fabrica lo que se demanda. A su vez, se suprime la necesidad de disponer de un almacén. Minimiza las pérdidas, pues elimina que se produzcan suministros anticuados, caducados o que han perdido su valor.

La implementación del sistema justo a tiempo, tiene como objetivo: Eliminar tareas y recursos innecesarios: realizando solamente los procesos indispensables para la fabricacion del producto y adquiriendo únicamente la materia prima que se va a utilizar para dicho fin.

Toyota Motor Corporation es uno de los ejemplos más conocidos de empresas que utilizan el método Just in time. Cuando un cliente realiza un pedido, Toyota solo recibe la materia prima en la fábrica cuando está lista para comenzar a construir el automóvil. Este proceso minimiza los costos de mantenimiento de inventario.

El marketing just in time (JIT) basa su eficacia en crear el contenido necesario adaptándose a las preferencias de los consumidores en el momento oportuno en el que quieren comprar. Y bien ejecutado proporciona un mayor retorno de la inversión que el marketing masivo.

1) Son las acciones que se realizan en el ámbito JIT con los proveedores para encontrar la factibilidad en la administración de los pedidos: a) Aseguración de materiales. Productos solicitados. b) Minimizar la burocracia. Entregas eslabonadas.

Los sistemas JIT aumentan la calidad y reducen los costes de calidad, ya que varias de las actividades que desarrollan inciden sobre ésta.

El JIT conlleva muchas ventajas entre las que podemos destacar: Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena productiva y, por tanto, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación y de almacenaje.

Capacidad técnica

Se relaciona con el nivel de conocimiento, habilidad y competencia del proveedor para realizar el servicio o suministrar el producto requerido, así como su capacidad de innovación y mejora continua.

Proveedores Críticos: Corresponde a aquellos proveedores cuyo producto o servicio tienen gran impacto en la realización del servicio o producto final del laboratorio.

Etapas del proceso de selección de proveedores

Un proveedor es una persona o un negocio que vende productos o brinda servicios con fines de lucro. Puede funcionar en un entorno de negocio a consumidor (B2C) o de negocio a negocio (B2B). En el entorno B2B, los proveedores suelen llamarse mayoristas.

Tipos de proveedores

1. Fabricantes o distribuidores.
2. Pequeños o grandes.
3. Proveedores por zonas geográficas. (locales, regionales, nacionales).
4. Proveedores que son a la vez clientes.
5. Proveedor único o varios proveedores.