¿Qué causa el riesgo operativo?

Denominamos "riesgo operacional" a toda posible contingencia que pueda provocar pérdidas a una empresa a causa de errores humanos, de errores tecnológicos, de procesos internos defectuosos o fallidos, o a raíz de acontecimientos externos (fraudes, accidentes, desastres, etc).

Existen algunos factores de riesgo operativo que deben ser considerados por las organizaciones:

Se debe identificar los factores de riesgo operacional a partir de la revisión de los procesos, de autoevaluaciones y análisis del país donde opera como el contexto económico, político, social y ambiental. Además, se debe construir información tanto externa como interna para evaluar todas las amenazas.

Clasificar los riesgos según la categoría a la que pertenecen permite identificarlos con mayor facilidad. A continuación te presentamos las 7 clases de riesgo operativo que existen para que puedas reconocerlos dentro de tu compañía.

Los riesgos operacionales están presentes en todas las organizaciones. Algunos pueden tener un mayor impacto en la organización y otros suelen ser tomados por operacionales, cuando realmente no lo son. Algunos ejemplos de riesgos operacionales son: Errores en la capacitación de los empleados.

El riesgo operativo hace referencia a la posibilidad de que una entidad incurra en pérdidas originadas por errores humanos, fallas tecnológicas o procesos, infraestructura, o por factores externos.

Uno de los mejores caminos para mitigar el riesgo operacional es el uso de la tecnología, especialmente la enfocada en innovación disruptiva. En esta se utilizan herramientas tecnológicas como softwares, inteligencia artificial, herramientas de biometría y manejo de big data.

Los factores operacionales constituyen los aspectos por medio de los cuales se organiza y se opera el sistema jurídico, aunque no siempre vienen explícitos en el discurso o en las representaciones del Derecho.

Factores generadores de riesgos

Los riesgos pueden ser: biológicos, químicos, físicos, psicosociales, ergonómicos. No debe olvidarse que los trabajadores de la salud están expuestos a muchos de estos riesgos, pero que, a la vez, también existen factores de riesgo coadyuvantes de estos riesgos del trabajo.

Como ya se mencionó, la definición para riesgo operacional finalmente adoptada por el Comité, incluye el riesgo legal pero excluye a los riesgos reputacional, estratégico y sistémico.

La gestión del riesgo operacional tiene como objetivo principal asegurar la producción del produc- to o servicio, mediante la generación de medidas preventivas a partir de la evaluación del riesgo detectado.

¿Qué es un evento de riesgo operacional? Los eventos de riesgo son incidentes que ocurren en un lugar particular durante un periodo de tiempo determinado y que tienen consecuencias económicas, legales o reputacionales para una compañía.

Las fuentes de riesgo operativo se pueden dividir en cuatro claras categorías: personas, procesos internos, eventos externos y tecnología de la información.

El riesgo operativo tiene lugar cuando ocurren pérdidas financieras por una mala gestión, la falta de controles internos dentro de la propia empresa o de capacitación de los trabajadores, fallos tecnológicos o errores humanos que afectan la producción comercial o proporcionan resultados no deseados.

Denominamos "riesgo operacional" a toda posible contingencia que pueda provocar pérdidas a una empresa a causa de errores humanos, de errores tecnológicos, de procesos internos defectuosos o fallidos, o a raíz de acontecimientos externos (fraudes, accidentes, desastres, etc).

Modelo de gestión de riesgos

7 medidas para evitar situaciones de riesgo en la calle

Pasajeros adolescentes. Distracciones al conducir, incluido el uso de teléfonos celulares y mensajes de texto.

En conclusión, los factores se clasifican en dos grupos principales, los internos y los externos.

¿Qué diferencia existe entre un peligro y un riesgo? El peligro es una condición ó característica intrínseca que puede causar lesión o enfermedad, daño a la propiedad y/o paralización de un proceso, en cambio, el riesgo es la combinación de la probabilidad y la consecuencia de no controlar el peligro.

El factor de riesgo es causal cuando su presencia contribuye a explicar la ocurrencia de una enfermedad y constituye un marcador cuando sólo aumenta la probabilidad de que se presente el efecto, sin que su presencia ayude a explicar la ocurrencia del padecimiento.

Es la probabilidad de que un peligro se materialice, causando enfermedades o lesiones en las personas. Si bien puede confundirse con el peligro, el riesgo se calcula en base a este. Por ejemplo, si el piso resbaloso sería el peligro, la probabilidad de que alguien sufra una fractura será el riesgo.

En sí mismo un cuchillo es un peligro, por su potencial para provocar un daño; en cuanto a si es un riesgo o no, dependerá de quien lo utilice: si lo usa un carnicero experimentado el riesgo de corte será mínimo; si el cuchillo se deja en manos de un niño el riesgo de hacerse daño será alto.

Algunos ejemplos serían: fallos de contabilidad, gestión errónea de los recursos humanos, revelación de información inadecuada, problemas de comunicación corporativa, etc.

El riesgo se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca un evento y sus consecuencias negativas. 1 Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad.