¿Qué debe tener un líder ágil?

Características de un líder ágil

Leadership Agile

El Agile leadership se basa en la idea de empoderar a los equipos para que sean capaces de hacer su trabajo. La relación de un líder con su equipo es la de líder servidor, poniéndose al servicio del equipo para que este sea efectivo en su entrega de valor.

Una organización ágil comprende una red compleja de equipos empoderados que funcionan con altos estándares de alineación, rendición de cuentas, pericia, transparencia y colaboración. La empresa también debe tener un ecosistema estable para asegurarse de que estos equipos puedan funcionar con efectividad.

Un buen líder debe saber delegar y confiar en las habilidades de otros, reconociendo que existen tareas en las que otras personas están más capacitadas para tener éxito. También sabrá reconocer con humildad los errores sabiendo que son parte del camino y que de ahí puede sacar grandes lecciones para seguir avanzando.

El verdadero liderazgo se basa en la autenticidad, la integridad y un conjunto de competencias básicas que contribuyen al éxito en todas las áreas de la vida, desde la gestión y la investigación, hasta la simple realización de tareas cotidianas y la forma en que maneja su vida privada.

Los principios agile reconocen que los requisitos pueden cambiar a lo largo del tiempo debido a diversas razones, como nuevos conocimientos o cambios en el mercado. Por lo tanto, se fomenta la capacidad de adaptación y la flexibilidad para ajustar los requisitos, incluso en etapas avanzadas del desarrollo.

Lo que caracteriza a la metodología Agile es el diálogo abierto y la disposición de adaptarse según sea necesario a lo largo del proceso de desarrollo, lo cual deriva en un producto mejor terminado.

Agile se basa en 4 valores y 12 principios para guiar a los gestores de proyectos a lo largo de su trabajo.

Se trata de reunir equipos para llevar a cabo proyectos y tareas de forma rápida y eficaz mediante el trabajo en equipo, la innovación, la colaboración, la comunicación y la creatividad.

Ejemplos de las principales metodologías ágiles

Planear tus acciones, tener el control y no tomar decisiones precipitadas son cualidades que debes considerar si quieres pertenecer a este grupo selecto de personas. Realizar proyecciones en los posibles escenarios te dará ventaja ante tu competencia.

Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo para dar lo mejor.

15 cualidades esenciales para ser un buen líder

Hacen referencia a nuestra capacidad para ser asertivos, tener empatía, capacidad de escucha activa, actitud negociadora, credibilidad o respeto, entre muchas otras cualidades.

Un líder es capaz de fijar objetivos realizables, cuantificables y claramente comprendidos por la mayoría de manera natural y muy eficiente. Transmite estos objetivos y provoca un involucramiento de los demás en la consecución de estos.

5 habilidades que necesitas para ser un líder de alto impacto

Debe de ser claro

La claridad de metas y objetivos es esencial para el éxito. Permite al equipo centrarse en lo que es importante y no dispersarse en otras tareas, lo que aumenta su eficacia y les ayuda a avanzar. El líder debe tener, claro el objetivo que se persigue y ser capaz de manifestarlo.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

Nuestro especialista en proyectos TI Franco Spierccolli, nos entrega un breve análisis sobre los principios del manifiesto ágil.

Sólo unas citas de lo que la "Guía Scrum" dice acerca de sus valores: "Cuando los valores de compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto son encarnados y vividos por el equipo de Scrum, los pilares de transparencia, inspección y adaptación de Scrum cobran vida y crean confianza para todos".

La filosofía Agile nació como una metodología para el desarrollo de proyectos, con el objetivo de adaptar los mismos a las necesidades de rapidez y flexibilidad que demandaba una economía globalizada e hiper-comunicada.

En el contexto de Agile, el valor se entiende como software funcionando, es decir, en el contexto de Agile un funcional no es valor. Valor es lo que es valor para el cliente final y el cliente final sólo puede valorar el software funcionando.

Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual: Durante el desarrollo Ágil, la satisfacción de los clientes es considerada la máxima prioridad.

El primer principio agile es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software de valor.

“El software funcionando es la medida principal de progreso”. El séptimo principio ágil hace referencia a que la medida fundamental para que las organizaciones conozcan el progreso de un proyecto debe ser el software en funcionamiento.

¿Cómo ser más rápido en el trabajo?

1. Crea una lista de tareas.
2. Empieza por lo más difícil.
3. Evita las distracciones.
4. Concentra tu mente en una única cosa.
5. Benefíciate de las aplicaciones para trabajar más rápido.
6. Pon fecha límite para tus tareas.
7. Planifica el día siguiente.