¿Qué debe tener un plan de monitoreo?

Un plan de monitoreo y control del proyecto integra factores como el éxito, el alcance, el cronograma, los recursos, el riesgo y los costos. El plan se desarrolla durante la fase de planificación del ciclo de vida del proyecto.

Los cinco pasos clave de un plan de monitoreo incluyen:

El plan de monitoreo y evaluación deberá incluir descripciones de los indicadores a utilizar para monitorear la ejecución del programa y el cumplimiento de los objetivos y metas. Más adelante en este cursillo abordaremos el tema de la selección y uso de indicadores.

El monitoreo y seguimiento del personal es un plan que realizan las empresas para que puedan supervisar y evaluar las tareas que cada colaborador tiene, este con el fin de poder organizar mejor las horas trabajadas y brindar mayores oportunidades de crecimiento a sus trabajadores.

El proceso de monitoreo y control hace un seguimiento de las métricas de desempeño para mantener un proyecto dentro del cronograma, el presupuesto y el alcance. El proceso ayuda a los equipos de proyecto a descubrir los problemas antes de que se produzcan.

El PSME debe definir los objetivos, los procesos, los resultados, el impacto y las activida- des que se necesitan supervisar, monitorear y evaluar; y debe describir las técnicas, las metodologías e instrumentos que se van a emplear (Fig.

Análisis de la situación, público, objetivos, estrategias y tácticas y presupuesto son cinco puntos esenciales que se deben detallar en todo programa. Servirá como una introducción en la que se deben detallar los aspectos de la situación del mercado y de la empresa.

El monitoreo es un proceso continuo (por ejemplo, mensual o trimestral) que suele ser ejecutado por el personal de Anglo American y/o por personal de organizaciones externas, en el caso de un implementador de proyecto de SED .

El monitoreo es periódico, se realiza generalmente mensual o trimestralmente; la evaluación no es tan frecuente; se realiza dos o tres veces durante el desarrollo y al final del proyecto. Sin embargo, el monitoreo genera mejoras continuas durante el proyecto, además se convierte en un apoyo para la evaluación.

El monitoreo se debe llevar a cabo en todas las fases del programa y es necesario recolectar, analizar y utilizar datos en forma continua. Las evaluaciones, usualmente se llevan a cabo al final de los programas.

Un buen sistema de monitoreo y evaluación debe ser capaz de proveer información pertinente, oportuna, veraz, y sintética sobre los diferentes ámbitos y dimensiones del desempeño, tanto de las instituciones, como los programas y los proyectos.

El monitoreo y control de un proyecto es el proceso que permite dar seguimiento y revisión del avance del mismo. Ayuda a medir y comunicar los éxitos, retos y oportunidades de mejora en el transcurso del proyecto.

En términos simples, el monitoreo del riesgo le permite a las compañías conocer el tipo de riesgos que afectan sus operaciones y metas financieras, así como las mejores estrategias para mitigarlos.

Monitoreo del desempeño

El concepto de monitoreo es que se basa en recabar los datos de desempeño o rendimiento generados por cada colaborador para identificar los indicadores clave de rendimiento.

¿Cuál es la diferencia entre el monitoreo y la evaluación? El monitoreo se preocupa por el cumplimiento de las actividades y el logro de las metas; la evaluación está dirigida al revisar cumplimiento de los objetivos.

Monitorear el sistema de control interno a fin verificar que los controles estén presentes y funcionando y así contribuir al logro de los objetivos y metas institucionales. Aplica para todas las unidades administrativas, sistemas, procesos y productos Institucionales.

Los 5 aspectos básicos de la Supervisión Efectiva son:

Las 4Ps del marketing mix significan: Producto, precio, punto de venta y promoción. De acuerdo con la teoría del marketing mix, estas 4 “P” son los componentes básicos de cualquier campaña de marketing exitosa.

Cómo hacer un plan de acción

En un plan de trabajo se debe dar respuesta a las siguientes cuestiones:

TIPOS DE MONITOREO

El Monitoreo y Evaluación (M&E) puede ser de tres tipos: de procesos, de impacto y económico. También se puede clasificar en: ex-ante (realizado en el diseño), y ex-post, (implementado durante la operación en la conclusión).

Vigilar mediante un aparato: 1 monitorizar, vigilar, seguir, observar, dar seguimiento. Ejemplo: Los fiscales ahora monitorean el tráfico de forma diferente.

En general, es realizado por oficiales de cumplimiento, analistas o investigadores que están capacitados para identificar actividades sospechosas y que tienen acceso a las herramientas y datos necesarios para llevar a cabo un monitoreo efectivo.

Monitoreo significa observar y recolectar información de cada proceso. Seguimiento significa un análisis sistemático de todos los procesos en su conjunto para así verificar si seguimos 'en el rumbo' correcto. El monitoreo garantiza el resultado. El seguimiento evalúa el resultado.

Consiste en el registro de los productos obtenidos en cada una de las diversas intervenciones implementadas en el marco de la política y sus líneas estratégicas, cuantifica los mismos según los períodos de análisis y releva sus principales características cualitativas.