¿Qué define Scrum como marco en cuanto a sus características?

Scrum es un marco de trabajo ágil a través del cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor. Así, Scrum es una metodología que ayuda a los equipos a colaborar y realizar un trabajo de alto impacto.

Scrum es un marco de trabajo que nos ayuda a conseguirlo y que, además, permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de tiempo. Scrum es un framework que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos de alta incertidumbre.

Principales Características de Scrum

Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, o, equipo motivado.

Scrum es un marco para realizar el trabajo dentro del contexto de una metodología ágil. Scrum utiliza todos los principios fundamentales de la metodología ágil para definir los métodos y facilitar un proyecto. Sin embargo, es importante mencionar que metodología ágil y Scrum no siempre se refieren a lo mismo.

Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida. Los sprints se encuentran en el corazón de las metodologías scrum y ágil, y hacer bien los sprints ayudará a tu equipo ágil a lanzar mejor software con menos quebraderos de cabeza.

Para esta investigación se define como marco de trabajo: visión general amplia o esquema de elementos interconectados, que define un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para enfocar un tipo de problemática particular (Press, 2015).

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

Los seis principios clave de Scrum son: 1. Control de los procesos empíricos. Con su enfoque en la transparencia, la adaptación y la evaluación frecuente, el método Scrum ayuda a los equipos de desarrollo a probar y mejorar su producto en cada etapa del proceso.

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.

Comprender en profundidad la metodología Scrum te ayudará a mejorar el flujo de trabajo del equipo. Este marco de trabajo es una forma de desarrollar y entregar productos que a menudo se usa en el desarrollo de software. Los pilares principales de Scrum son la transparencia, la adaptación y la inspección.

Scrum es una metodología para la gestión de proyectos complejos en los que se necesita obtener un resultado rápido en entornos muy cambiantes. En su proceso se aplica un conjunto de buenas prácticas, que conducen a la mejora continua, para obtener los mejores resultados posibles en un proyecto.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

Autoorganizado: Los miembros del Equipo Scrum son individuos motivados que no esperan que sus superiores les asignen tareas. Ellos toman la responsabilidad, comparten el riesgo, toman decisiones y trabajan colectivamente hacia una meta común.

Cómo implementar la metodología Scrum en 6 pasos

¿Qué son los objetivos de un sprint? Los objetivos son una breve explicación de lo que el equipo planea lograr durante el transcurso de un sprint de Agile. Son metas tangibles redactadas en conjunto por el equipo y el propietario del producto, y están sujetas a la duración del sprint.

Marco es la estructura que soporta, protege y complementa una obra de arte bidimensional (pintura, dibujo, fotografía o cualquier otra forma cuyo soporte sea una lámina) o de poco relieve, formando con ella un conjunto denominado "cuadro".

Por otro lado un marco de trabajo (o framework ), según wikipedia, es el conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios con el que enfocamos una problemática particular, y que luego sirve como referencia, para enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.

Una metodología describe los principios, valores y prácticas recomendadas a seguir en materia de gestión de proyectos, mientras que un marco indica cómo seguirlos. En otras palabras, una metodología te dice lo que quieres lograr y un marco se centra en cómo lograrlo.

En Scrum, disponemos de cuatro eventos (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective) todos ellos envueltos por un meta-evento llamado Sprint.

La manera en la que se gestiona un proyecto en Scrum está determinada por 5 aspectos, los cuales deben abordarse en todo momento para garantizar el desarrollo de un proyecto ágil y efectivo.

Existen tres artefactos que definen qué es Scrum: la pila de producto o product backlog, la pila de sprint o sprint backlog y el incremento del producto.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

Compromiso, foco, franqueza y apertura, respeto y coraje.

“Cuando esos valores se encarnan por el Equipo Scrum y por las personas con las que trabajan, los pilares del empirismo como la transparencia, inspección y adaptación cobran vida, generando confianza.” Vivir estos valores es básico para generar confianza.

Los principales artefactos del scrum ágil son el backlog del producto, el backlog de sprint y los incrementos.

La metodología SCRUM se divide en cinco fases: Sprint planning. La planificación del sprint es la primera fase de SCRUM donde se describe qué tareas se asignan a cada miembro del grupo de trabajo, así como el tiempo que necesita para concluirse. Scrum team meeting.

Scrum también mejora el ROI (Return of Investment) mediante la reducción de costes: la velocidad a la que hacemos las cosas, la eliminación de mermas del proceso, de manera que se evitan trabajos no esenciales, repeticiones, errores… que no son esenciales para nuestro mínimo producto viable (Minimum Viable Product).