¿Qué dice Peter Drucker de la planeación estratégica?

Según Peter Drucker la Planeación Estratégica es “el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir ...

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

Pacheco (2006, p. 38), la planeación estratégica es el proceso por el cual los directores de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones para alcanzarlos.

La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta los cambios y demandas de su entorno.

Henry Fayol, definió a la planeación, como "el proceso de estimar el futuro y de preparar provisiones para él”. William H. Newman, en los siguientes términos: "Entenderemos mejor el proceso de planeación si primeramente estudiamos las etapas básicas de una decisión específica que se tome.

Planificación estratégica

Según Kotler (2000) la planificación consiste en decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro, es decir, comprende la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para realizarlo.

La planificación estratégica como disciplina nació y se desarrolló en el sector privado Estado Unidense en la década de 1960, su máximo apogeo como modelo de gestión se dio en la década de 1970, para decaer en la década de 1980, debido a la complejidad ambiental que comenzaron a experimentar las organizaciones estado ...

¿Qué es la planeación estratégica, cuáles son sus fases y cómo implementarla?

Tipos de planeación estratégica

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización.

Las corrientes teóricas sobre la planeación son tres, la administrativa, la de sistemas y la de cambio, conozcamos cada una de ellas.

En general, su aplicación sirve para la toma de decisiones en cuestiones referentes a cómo saber en qué mercados se debe competir y la mejor forma de hacerlo, la toma de decisiones en diversificación de mercado, respecto a la estructura organizacional y en cuanto a la visión a futuro y rumbo de la empresa.

Stoner, (1998). La planificación estratégica es vista como un proceso en el cual se toma en cuenta el porvenir, las decisiones actuales, la definición de metas, objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes a mediano y largo plazo. Esto es lo que permite ver a futuro y adelantarse a los posibles problemas.

Kotler establece cuatro tipos de estrategias competitivas: estrategias de líder, estrategia de retador, estrategia seguidor y la estrategia de especialista.

Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

La planeación estratégica se relaciona con el diseño y control del sistema de toda la empresa. Por su parte, la táctica concreta la planificación estratégica en forma de planificación de recursos. Y, por último, la planeación operativa determina las actividades concretas en curso.

“La planeación estratégica de manera formal junto con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950” (Steiner A., 1983, pág.

Los 5 pasos del proceso de planificación estratégica

Las herramientas estratégicas pueden definirse como los conceptos, técnicas y metodologías que ayudan a los administradores en la toma de decisiones estratégica.

La PE en el marco de la APF tiene dos grandes niveles: nacional e institucional.

La planificación para perseguir la visión de la organización se conoce como Planificación Estratégica. La planificación para lograr los objetivos tácticos de la organización se conoce como Planificación Operativa. La planificación estratégica es duradera en comparación con la planificación operativa.

Para realizar una planeación beneficiosa, Lourdes Münch postula los siguientes principios:

Tipos de planeación

DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

El proceso de la planificación es un proceso integrado por varios elementos y se organiza en tres grandes fases: Fase de investigación (Análisis o diagnóstico). Recopilación de información. Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida.

La fase de planificación consta de una etapa inicial de identificación, en la que se analiza la conveniencia de desarrollar un proyecto y se formaliza la idea principal del mismo; y una fase posterior en que se definen los objetivos generales, que representan la meta que se quiere alcanzar.

La planeación se da conforme a los siguientes pasos fundamentales: Exploración de las oportunidades. Implica una evaluación del contexto y de los recursos poseídos, como punto de partida para poder iniciar la planificación de cualquier tipo de proceso. Establecimiento de los objetivos.