¿Qué diferencia hay entre ser ágil y flexible?

La agilidad es la capacidad de moverse de manera rápida y fácil, mientras que la flexibilidad se refiere a la capacidad de cambiar.

La flexibilidad laboral es la posibilidad de que los trabajadores decidan parte de las características de su puesto de trabajo. Generalmente, el trabajo flexible se entiende de dos formas distintas: la posibilidad de trabajar a distancia y la de ajustar el horario a las preferencias del trabajador.

Se trata de reunir equipos para llevar a cabo proyectos y tareas de forma rápida y eficaz mediante el trabajo en equipo, la innovación, la colaboración, la comunicación y la creatividad.

El esquema ágil es una metodología iterativa, es decir, se realizan entregas cíclicas y en cada entrega se realizan todas las fases del ciclo: desde toma de requerimientos, diseño, verificación y entrega.

Si buscamos qué significa ser ágil (sin contextos de gestión de proyectos aún) encontramos respuestas como: La capacidad de reaccionar rápidamente con movimientos adecuados ante situaciones cambiantes.

Adaptabilidad/flexibilidad

Es la capacidad de modificar el comportamiento y adaptarse a diferentes situaciones y personas de forma rápida y adecuada.

"Hablamos de personalidad flexible cuando alguien da una puntuación elevada en el rasgo apertura. Una persona puede ser más o menos alta en apertura a la fantasía, a la estética, a los sentimientos, las acciones, las ideas y/o los valores".

Flexible es algo o alguien que tiene la capacidad de doblarse con facilidad. Por ejemplo: 'Esta rama es bastante flexible'. También se aplica a algo o a alguien que no se somete a normas rígidas y que puede adaptarse en función de las circunstancias. Por ejemplo: 'En esta empresa tenemos un horario flexible'.

Son flexibles

Cuando una persona es resistente al cambio, generalmente no dará grandes pasos o giros en su carrera. En cambio, las personas más flexibles se abren a nuevas posibilidades, formas de resolver problemas y retos que los ayuden a llegar más alto.

La filosofía Agile nació como una metodología para el desarrollo de proyectos, con el objetivo de adaptar los mismos a las necesidades de rapidez y flexibilidad que demandaba una economía globalizada e hiper-comunicada.

Metodologías ágiles más utilizadas

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.

Si bien existen diversas metodologías ágiles como Agile Inception o Design Sprint, incluso muchas empresas deciden combinarlas, estas son las más utilizadas:

Pilares esenciales de la metodología Agile

Valoración de las personas y las relaciones sociales por encima de herramientas y procesos. Colaboración directa con el cliente para mantener una relación más participativa y cercana. Priorización funcional del producto por encima de la acumulación y exceso de documentación.

Capaz de moverse con facilidad y rapidez: 1 ligero, pronto, expedito, diligente, hábil, resuelto, desembarazado, activo, veloz, rápido, presto.

El líder ágil se distingue por ser facilitador, mentor y generador de comunidad, ya que es quien muestra el mejor camino a seguir, es valeroso, resiliente, prudente y resuelve con ingenio y gracia los desafíos, además de que los errores siempre los considera un aprendizaje, indica el reporte La agilidad en ...

Es un tipo de liderazgo que se caracteriza por ser democrático e inclusivo. En general, un líder ágil tiene mayor apertura a ideas e innovaciones. Además, siente pasión por el aprendizaje y procura el desarrollo de su equipo. El liderazgo ágil se trata de saber cómo comunicar una visión e inspirar a otros con éxito.

Nivel alto de flexibilidad/adaptabilidad

Anticipar con facilidad los cambios de contexto, permitiendo prevenir conflictos y adaptarse a nuevas situaciones. Tener interés de conocer al otro, conocer al cliente y adaptarse a sus necesidades, integrando el nuevo conocimiento surgido.

Las personas que tienen poca flexibilidad, aplican los mismos actos para situaciones que requieren un plan distinto. Dificultad para comprender cambios de contexto. Falta de disposición para adaptarse a situaciones, personas o ámbitos cambiantes.

¿CÓMO SER MÁS FLEXIBLE PARA ADAPTARSE AL CAMBIO? TE COMPARTIMOS 4 CONSEJOS

La flexibilidad psicológica se refiere a la capacidad de adaptarse a las situaciones cambiantes de la vida y de responder de manera efectiva a los desafíos y problemas que surgen en el camino.

Consejos para trabajar la flexibilidad mental y emocional

Poner atención consciente en la conversación con otra persona, mantenerte en el presente, ni interrumpir, no juzgar o mostrar una postura corporal abierta a la comunicación son algunas de las claves de la escucha activa. Ser empáticos.

La flexibilidad ayuda a la coordinación, por lo que tendremos menos probabilidades de tener caídas, además da a las articulaciones una capacidad de moverse en su rango completo, lo que permite, sobre todo con la edad, estar más activo, ágil, y tener menos posibilidades de lesión.

Si te encuentras con un proyecto de un sistema crítico, en el que cualquier falla involucre grandes pérdidas humanas o grandes cantidades de dinero, no debes utilizar metodologías ágiles.

Aún teniendo la misma base, dividir proyectos grandes en tareas más sencillas, Agile y Scrum cuentan con unas diferencias importantes: La diferencia principal entre Agile y Scrum es que Agile tiene un enfoque más general para la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un marco más específico.

- En 1986 los japoneses Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publican el artículo “The new new product development game”, que puede ser considerado el germen del agilismo.

1. Scrum. Sin lugar a dudas, esta es la metodología ágil más utilizada en la actualidad. Scrum se caracteriza por etapas de desarrollo conocidas como sprints y por maximizar el tiempo de desarrollo de un producto de software hacia una meta.