¿Qué diferencias hay entre planeación y presupuesto?

Planeación proporciona un marco para los objetivos financieros de una empresa, generalmente durante los próximos tres a cinco años. Elaboración de presupuestos detalla cómo se llevará a cabo el plan mes a mes y cubre elementos como ingresos, gastos, flujo de caja potencial y reducción de la deuda.

En muchas ocasiones, la planificación converge en una secuencia lógica de objetivos, metas y acciones plasmadas en un documento que expresa solo una carta de buenas intenciones, mientras que el presupuesto representa las transacciones gubernamentales de los diferentes organismos realizadas en un horizonte de tiempo.

Un plan presupuestario es un plan de operaciones y recursos cuantificado, generalmente para períodos a más largo plazo que los presupuestos anuales. El plan presupuestario recoge y expresa monetariamente todos los objetivos y políticas de la empresa.

La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a re sultados, ya que, mientras los planes estratégicos se ñalan la orientación, el presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes.

El presupuesto debe estar relacionado necesariamente con la planificación para que los objetivos y las metas nacionales puedan cumplirse.

Existe una gran diferencia entre plan y planeación: Plan: Idea del modo de llevar a cabo una acción. Mientras la planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear.

En términos generales, se puede decir que el presupuesto es una herramienta empleada por las empresas para planificar, coordinar y mantener controladas las acciones que realizarán. Esto con el objetivo de que sus recursos sean invertidos de forma productiva y se eviten gastos que no contribuyan a su crecimiento.

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6 pasos para armar un presupuesto

En conclusión el presupuesto es la herramienta financiera que permite a las empresas proyectar los diferentes recursos a corto, mediano y largo plazo que necesitan para desarrollar sus objetivos y alcanzar sus metas, utilizando herramientas como son el control, la calidad y coordinación de los proyectos.

La estrategia anual de presupuesto es el proceso en el cual se diseñan planificaciones presupuestarias a largo plazo, es decir, un periodo de un año o un poco más extenso: la intención detrás de esta es desarrollar un plan que apoye y soporte la visión a futuro que se tiene de la empresa para tener claro dónde y cuándo ...

El presupuesto es importante para:

Priorizar los gastos. Llevar un seguimiento y control de todos los ingresos de dinero. Apartar alguna cantidad de dinero para ahorrar. Acumular un fondo para posibles emergencias o imprevistos.

Cada una de las actividades del proceso administrativo requiere de la otra, siendo la planificación la base para el desarrollo del resto de las funciones administrativas, y el control aquella que permite obtener información para ajustar, medir y tomar decisiones sobre la evolución misma de los planes.

El presupuesto tiene unas características que lo identifican como una herramienta administrativa muy útil: es un plan, ya que expresa lo que la administración tratará de realizar; es integrador, pues toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa, de forma que cada una contribuya al logro del objetivo ...

¿EN QUÉ CONSISTE LA PLANIFICACIÓN? La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios funcionales.

Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso, una actividad continua que no termina con la formulación de un plan sino que implica reajuste permanente entre medio y fines.

Debe contemplar la materia prima, los plazos de entrega, los servicios de producción, la mano de obra, el control de calidad, la logística, el equipo de ventas y la publicidad. El listado de tareas permite coordinar su ejecución a tiempo para que se cumplan los objetivos.

La temática de esta unidad, se centra en la Planeación Presupuestal, la cual está articulada con cuatro elementos: Planeación, Organización, Dirección y Control.

Tipos de presupuestos de una empresa

El presupuesto constituye el instrumento básico para la planificación y control de los negocios a corto plazo. Más concretamente, el presupuesto de las operaciones resume y cuantifica, en términos económicos, los resultados previstos para los planes de acción definidos por la Dirección.

Los recortes o aumentos durante la ejecución del gasto y no en el presupuesto, carecen de un proceso de planeación y presupuestación. Esto puede ocasionar variaciones con poca eficiencia y perjudicar directamente a los ciudadanos.

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje.

¿Qué es el presupuesto empresarial? El presupuesto empresarial es un documento, ya sea físico o virtual, y un plan de acción para cumplir un proyecto. Este se expresa en valores y términos financieros que ayudan a asignar los recursos de una empresa.

El presupuesto de gastos de una Entidad local es la autorización que hace el Pleno de la Corporación para que el gobierno de la entidad pueda realizar gastos.

Un periodo presupuestario es el periodo de un presupuesto concreto, normalmente un año. La planificación y la gestión financiera se consideran componentes esenciales de un buen presupuesto.