¿Qué elementos debes considerar para una adecuada estructura organizacional?

Toda estructura organizacional cuenta con ciertos componentes fundamentales que las distinguen, siendo los más representativos los siguientes:

Así estos elementos clave son: cadena de mando, nivel de centralización, margen de control, grado de especialización, formalidad estructural y formación de departamentos.

Características

La especialización del trabajo. La departamentalización según las funciones, agrupaciones o ubicación geográfica de la organización. La cadena de mando, que se rige bajo un sistema de jerarquía en beneficio de las comunicaciones y coordinaciones en la organización. El alcance de control.

6 elementos claves de la estructura organizacional

De acuerdo al comportamiento organizacional, estos elementos son: la división departamental, la cadena de mando, el ámbito de control, la centralización o descentralización, la especialización del trabajo y el grado de formalización (Bobbins, Judge y Campbell, 2012).

Las cinco partes básicas de la organización

De acuerdo al comportamiento organizacional, estos elementos son: la división departamental, la cadena de mando, el ámbito de control, la centralización o descentralización, la especialización del trabajo y el grado de formalización (Bobbins, Judge y Campbell, 2012).

Características de la organización empresarial

Las estructuras organizacionales jerárquicas permiten ser mas eficientes, y funcionan muy bien en un entorno en el que no hay incertidumbre, en el que todo es muy repetitivo y no hace falta innovar. Estas estructura te aporta mucho control sobre la organización.

Las estructuras organizativas muestran la jerarquías o niveles de autoridad que existen en las empresas, cómo se organizan las personas en ella y sus relaciones sociales. En términos generales existen dos tipos de estructuras organizativas: las estructuras centralizadas y las descentralizadas.

Según Henry Mintzberg (1991) podemos hallar cinco partes básicas en las organizaciones: el núcleo operativo, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura y el staff de apoyo.

Los niveles organizacionales representan los 3 niveles de gestión utilizados en la mayoría de las empresas: gerencia de nivel inferior, de nivel medio y de nivel superior. Se clasifican según la jerarquía y autoridad, y pueden realizar diversas tareas destinadas a cumplir un propósito específico.

Los más comunes son los pilares, los pilotes, las vigas o los arcos. Elementos estructurales bidimensionales: su grosor es pequeño con respecto a su largo y ancho. Principalmente son forjados, muros de contención, tabiques y membranas elásticas.

En general, una estructura se considera internamente estable si mantiene su forma cuando se quitan los soportes. Por el contrario, una estructura se considera internamente inestable si una vez separada de los soportes, la estructura no puede mantener su forma y puede sufrir grandes desplazamientos o incluso colapsar.

Existen principalmente 5 pasos esenciales a seguir para el diseño de cualquier estructura: (1) modelado, (2) análisis de cargas, (3) análisis estructural (4) diseño y (5) detallado.

Estos elementos son: la estructura organizacional, la estrategia, los sistemas, la visión y valores, las habilidades o capacidades, el personal o recurso humano, y el estilo o forma de toma de decisiones, de liderazgo y de realización de actividades.

Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

Factores que influyen en la estructura organizacional

La estructura organizacional te permite definir cuántos escalones debe tener un departamento o línea de negocio en particular. Es decir, quién dice qué hacer y a quién, así como la manera en que se comunican los problemas, solicitudes y propuestas hacia arriba y hacia abajo de la escalera.

Cómo hacer un organigrama en 6 pasos

Ejemplos de organización administrativa

Lo que se conoce como principios de las organizaciones se tratan de Conjunto de normativas, qué son parte de la constitución para que una empresa pueda llegar a operar de forma adecuada y que esto le permite alcanzar los objetivos o las metas que se haya planteado.

La misión de cualquier organización (con o sin ánimo de lucro) es prestar un conjunto de servicios a sus clientes, empleados, accionistas y producir un impacto positivo en el entorno en donde actúa. Además, esto ha de hacerlo obteniendo beneficios (económicos en un caso, sociales en otro), cuantos más mejor.

Para mejorar la estructura de tu organización es recomendable proporcionar a los empleados la oportunidad de ser más flexibles sobre cómo, cuándo, dónde y con quién se realiza el trabajo, ofrecerles opciones y la capacidad de personalizar el trabajo, compartir ideas y participar en la implementación de esas ideas, ...

Se considera efectiva a la organización que logra sus metas, o sea, aquella que obtiene los recursos necesarios para su mantenimiento y supervivencia, porque satisface las necesidades de sus participantes estratégicos o sus acciones no producen efectos negativos en ellos.

¿Cuál es la estructura organizacional que más le conviene?

1. Estructuras organizacionales funcionales.
2. Estructura organizacional divisional.
3. Estructura empresarial matricial.
4. Estructura empresarial en red.
5. Estructura empresarial por proyectos.