¿Qué elementos intervienen en el análisis situacional?

El análisis de la situación es, en esencia, una revisión metódica de los factores internos y externos de una empresa en un momento determinado. Estos factores pueden incluir clientes, competidores, el entorno del mercado y las capacidades de tu empresa.

El Análisis Situacional es un método que permite analizar dificultades, fallas, oportunidades y riesgos, para definirlos, clasificarlos, desglosarlos, Jerarquizarlos y ponderarlos, per- mitiendo así actuar eficientemente con base en criterios y/o planes establecidos.

Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización.

Pautas para elaborar un autoanálisis en tu empresa (diagnóstico empresarial)

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas.

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo.

El Diagnóstico Situacional (DS) es la recopilación de la información de base que sirve como una suerte de fotografía de la realidad local, desde la cual se parte para tener una primera visión de los aspectos que permiten caracterizar a la población y la problemática social y de la salud en el espacio territorial ...

Un Informe de Situación es un documento operacional conciso creado con la intención de apoyar la coordinación de una respuesta humanitaria en una crisis aguda.

¿Qué es un Análisis Situacional? Un análisis situacional es un proceso de 5 pasos que se centra de manera progresiva en tu comprensión de la comunidad en relación al problema local que eliges abordar.

En este sentido, para identificar estos factores clave del macroentorno, puedes utilizar la técnica del análisis PESTEL, que es el acrónimo de:

Qué asuntos se deben abordar al realizar un analisis externo de una empresa

Análisis FODA

Los análisis FODA son herramientas realmente confiables para la planeación estratégica. El nombre de este método proviene de los aspectos que busca analizar: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

¿Qué es un diagnóstico? El diagnóstico es un procedimiento ordenado, sistemático, para conocer, para establecer de manera clara una circunstancia, a partir de observaciones y datos concretos. El diagnóstico conlleva siempre una evaluación, con valoración de acciones en relación con objetivos.

El Diagnóstico Situacional (DS) es un instrumento para determinar el proceso salud-enfermedad de una población. Durante la pandemia por COVID-19 esta herramienta es una de las elementales para el personal de salud que permite conocer la comunidad y crear estrategias de intervención en función de las necesidades.

¿Cuáles son los tipos de diagnóstico médico?

Fortalezas: Atributos y recursos internos que respaldan un resultado exitoso. Oportunidades: Factores externos que la entidad puede capitalizar o utilizar en su beneficio. Debilidades: Atributos y recursos internos que actúan en contra de un resultado exitoso.

El análisis FODA se centra en los cuatro elementos que forman parte de su acrónimo (F: fortalezas, O: oportunidades, D: debilidades, A:amenazas), pero el formato gráfico que utilice varía dependiendo de la profundidad y complejidad de su iniciativa o esfuerzo.

Una fortaleza es la expresión de una cualidad deseable o positiva en una persona, organización o suceso. Las debilidades son atributos no deseados en una persona, organización o evento, ya que resultan poco útiles para lograr los objetivos propuestos.

Herramientas para un análisis interno

El modelo de análisis de las 5 fuerzas de Porter sirve, en esencia, para analizar el entorno competitivo de una industria. Gracias al análisis de Porter podremos: Visualizar el mapa actual de nuestra competencia y medir la rentabilidad de una industria.

Como hemos indicado, las cinco fuerzas que describe Porter son: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores. A continuación, vamos a ver cada una de ellas con más detalle.

El diagnóstico de situación es una técnica de educación moral que tiene por objeto el desarrollo de la capacidad de valorar las diferentes alternativas que se presentan en una situación problemática así como las posibles consecuencias de cada una de ellas, a partir de una situación de diálogo organizado.

Tiene el objetivo de identificar y explicar los problemas que les afecta directa o indirectamente con base en datos, ideas, hechos, experiencias y propuestas relacionados con la caracterización de la situación abordada, lo que permite identificar las problemáticas y las necesidades de los grupos de valor de la entidad.

En este contexto, Hernandez (2015) expresa que el diagnostico situacional se refiere a la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o de un territorio.

Un Informe de Situación (Sitrep) debe ser breve y DIRECTO en la medida de lo posible, generalmente de no más de tres páginas. Evite largos párrafos narrativos. Utilize ORACIONES CORTAS, TABLAS Y VIÑETAS. Ejemplo: Fuertes lluvias desde el 29 de enero han causado inundaciones en las áreas de las islas Solomon.

En resumen, estos son los pasos que debes recordar:

1. Identifica a tu audiencia.
2. Decide los términos de referencia.
3. Investiga.
4. Estructura el informe.
5. Escribe un primer borrador.
6. Analiza la información.
7. Edita y distribuye.