¿Qué empresa utiliza la estructura matricial?

Apple: matricial Sacar partido a las sinergias entre los distintos departamentos y conseguir la alineación conjunta y simultánea hacia un mismo objetivo al mismo tiempo que se impulsa la autonomía de los empleados sería uno de los grandes beneficios de esta estructura.

La estructura matricial se utiliza en aquellas organizaciones que trabajan por proyectos. Es un tipo de estructura organizacional que permite asignar recursos específicos a tareas y proyectos concretos.

Una organización matricial es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este tipo de organización, los miembros del equipo (ya sean externos o internos) informan a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento.

Amazon: tiene una estructura organizativa funcional en la que los empleados están organizados por departamentos y áreas como finanzas, marketing, ventas etc. lo que permite a la empresa generar muchas sinergias entre empleados y ser muy competitiva en un entorno estable en la que son lideres y con mucha diferencia.

Apple: tiene una estructura organizativa jerárquica que le permite tener un control exhaustivo sobre el negocio. Además tiene una estructura divisional por producto (App store, Iphone, Ipad…) y fomenta la autonomía y el poder de decisión de los empleados para lograr innovar y crear.

Nestlé tiene una estructura divisional predominantemente geográfica con operaciones segmentadas en cinco regiones clave.

Una de las principales características de la organización matricial es que cuenta con dos o más estructuras jerárquicas; o sea, en la cadena de mando cada equipo de trabajo funciona bajo las órdenes de más de un líder.

Puedes usar organigramas para: La comunicación organizativa y de supervisión, tal como ayudar a los empleados a saber quién le rinde cuentas a quién o ayudar a las personas a conocerse en toda la organización. Agregar fotos de los trabajadores puede ser de gran ayuda, permite a la gente asociar rostros con nombres.

La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

Estructura Híbrida: Esta estructura, reúne algunas de las características importantes de las estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organización puede ser de enfoque múltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos y función o producto y geografía.

Qué es una estructura organizativa jerárquica

Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones.

Coca Cola: tiene una estructura organizativa divisional geográficamente. Para cada mercado cuenta con una estructura propia lo que le permite estar muy alineada con los objetivos generales de la empresa (Coca Cola Europa, Latinoamérica, Asia…)

Google: divisional

Una estructura divisional sería aquella en la que los empleados se organizan por divisiones, correspondiendo a cada departamento, una línea de negocio distinta.

Como es habitual en las empresas, la organización de Coca Cola sigue un modelo funcional. Esto quiere decir que los principales puestos se agrupan según las tareas principales. La idea principal de esta iniciativa es evitar la duplicación de recursos o cargos y optimizar la organización de la cadena jerárquica.

Una estructura divisional sería aquella en la que los empleados se organizan por divisiones, correspondiendo a cada departamento, una línea de negocio distinta. En el caso de Google estarían, por ejemplo, Google Ads, YouTube, Google Maps, Google Drive, Google Play…

Organigrama funcional: definición

Cabe señalar que esta estructura organizacional es útil para aquellas empresas en las que los diferentes departamentos están muy especializados, ya que así se asignan las tareas y los recursos de una forma más rápida y eficaz. Gestión rápida, útil, simple y eficaz.

Apple, Inc.

(NASDAQ: AAPL, NYSE: AAPL, LSE: ACP) es una empresa tecnológica multinacional estadounidense con sede en Cupertino, California (Estados Unidos). Apple es la empresa de tecnología más grande del mundo por ingresos, con US$394,3 mil millones de dólares en ingresos en 2022.

La empresa tomó una estructura de unidades de negocio (Forma de “M” multidivisional) y a una fuerte descentralizacion de la toma de decisiones. La empresa tiene 10 Divisiones de Negocios y 10 Divisiones Funcionales.

Nestlé, con sede en Vevey (Suiza), fue fundada en 1867 por Henri Nestlé y actualmente es la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar.

A día de hoy, éstas son las marcas más representativas de Nestlé:

La organización matricial surgió de la necesidad de trabajar con expertos y especialistas de diferentes áreas con funciones y complejidades realmente distintas, que una vez asignados al proyecto se enfocan y visualizan un horizonte común, cumplir con la Planificación Estratégica.

La representación matricial de un sistema de ecuaciones lineales se basa en colocar los coeficientes de las incógnitas en una matriz de: tantas filas como número de ecuaciones y tantas columnas como número de incógnitas.

Diagrama de Matriz: Modalidades

La matriz en forma de L se utiliza para analizar la relación entre dos grupos de elementos entre sí. Este tipo es el más común para la aplicación del diagrama.

El organigrama vertical es de los más utilizados debido a su sencillez y a que se basa en la jerarquía para desarrollar la distribución. Se adapta a organizaciones de distintos tamaños.

Estructura lineal

Es el modelo común de las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea de autoridad es más clara, pues se trata de un alto directivo (gerente o dueño) que controla y supervisa varios niveles organizacionales.