¿Qué empresas usan SAFe?

Entre las principales empresas que utilizan SAFe®, tenemos a Intel, HP e IBM, por ejemplo.

SAFe es un conjunto de patrones, flujos de trabajo y roles que permiten la implantación de metodologías ágiles a nivel empresarial, es decir, en toda una organización. El objetivo de la implantación de Agile a gran escala es aumentar la productividad en todos los niveles de la compañía.

Existen cuatro configuraciones en SAFe para adaptarse a varios niveles de escalado: Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe y Full SAFe.

El Scaled Agile Framework (SAFe) es un modelo que implementa prácticas Agile a nivel empresarial. En otras palabras, ayuda a las empresas a incorporar Agile en sus procesos a medida que su negocio crece. SAFe fue lanzado en 2011 por Dean Leffingwell y Drew Jemilo.

Ya en 2014 BBVA comienza a formar los primeros 'scrum', una de las metodologías ágiles de trabajo más conocidas. Los 'scrum' son equipos multidisciplinares autosuficientes, formados por entre ocho y 12 personas que trabajan con un objetivo común y con iteraciones cortas.

Si bien Scrum tiene sus ventajas y desventajas, muchas empresas han tenido éxito al adoptar esta metodología para sus proyectos. Empresas como Microsoft, IBM, Salesforce y Spotify son solo algunos ejemplos de empresas que han utilizado Scrum para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.

El objetivo principal de SAFe es proporcionar a las organizaciones una guía general para aumentar la productividad en el desarrollo de productos a todos los niveles.

El informe técnico de SAFe 5 proporciona una descripción general de cómo SAFe puede ayudar a las empresas a mejorar sus resultados comerciales acelerando y mejorando la productividad, el tiempo de comercialización, la calidad, el compromiso de los empleados y muchos otros aspectos relevantes.

SAFe 6.0 es la última versión de Scaled Agile Framework, cursos, certificaciones, kits de herramientas y aprendizaje en línea. SAFe Studio es la nueva plataforma donde los profesionales de SAFe pueden aprender, practicar y gestionar SAFe.

El curso en SAFe® Scrum Master prepara a tus colaboradores para construir equipos ágiles de alto rendimiento y convertirse en líderes o coaches especializados en implementar Scrum en toda tu organización, garantizando el máximo valor empresarial y eficiencia del trabajo en entornos remotos.

El objetivo de scrum de scrums

La finalidad es coordinar equipos independientes más pequeños. Los equipos que aplican la técnica scrum de scrums no solo coordinan la entrega, sino que también garantizan un producto completamente integrado al final de cada sprint.

La metodología ágil a escala es la capacidad de ser ágil a nivel de equipo, mientras se aplican los mismos principios, prácticas y resultados sostenibles en otras capas de la organización.

El sueldo medio que un Gestor/a comercial de BBVA recibe por año en España es aproximadamente de 37.643 €, que es un 77% por encima de la media nacional.

Los colaboradores cuentan con Disfruta, un espacio digital ubicado en el portal web, y la app BBVA Beneficios, dos herramientas que les informan de los programas de descuentos y promociones corporativas exclusivas de diferentes comercios a nivel nacional y les permiten acceder de forma sencilla a ellos.

Trabajar en el corporativo de BBVA es una gran experiencia, se preocupan bastante por los empleados, la gente es muy amable y puedes aprender muchísimo de todos. Dan prestaciones que pocas empresas dan, desde beneficios en productos del banco, hasta actividades deportivas y artísticas.

El modelo Scrum sugiere que cada Sprint comience con una breve reunión de planificación y finalice con una reunión de revisión del trabajo realizado al final del Sprint. Elija los días y horas para estas dos reuniones. Por ejemplo: Planificación los lunes, de 8 a 9 horas, y Revisión los viernes, de 16 a 17 horas.

Existen tres artefactos que definen qué es Scrum: la pila de producto o product backlog, la pila de sprint o sprint backlog y el incremento del producto.

Scrum es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

¿Qué es el SAFE? Desde el punto de vista legal, el SAFE no es otra cosa que un contrato bajo el cual se instrumenta y reglamenta un aporte para futuras capitalizaciones, el cual es realizado por un inversionista en favor de una empresa.

El desarrollo en cadencia es un conjunto coordinado de prácticas que ayudan a los Equipos Ágiles mediante la creación de una serie regular y predecible de eventos y actividades.

El nombre Scrum, no es un acrónimo, proviene del Rugby y significa melé, y al igual que en Rugby, todos los jugadores actuan como una unidad para hacer avanzar la pelota. En Scrum todos los componentes de un equipo realizan actividades de forma iterativa e incremental para desarrollar el proyecto.

Señales del peligro para Scrum.

Las fechas de entrega no son negociables, ni pueden o deben de moverse. No se puede negociar la inclusión o no inclusión de características. No hay dueño de producto o interesados, alguien del equipo de desarrollo debe de tomar este rol. Todo cambio de alcance se trata como bug.

¿Qué es Scrum Master? El Scrum Master (SM) o facilitador de proyectos, es la figura que lidera los equipos en la gestión ágil de proyectos. Su misión es que los equipos de trabajo alcancen sus objetivos hasta llegar a la fase de «sprint final«, eliminando cualquier dificultad que puedan encontrar en el camino.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

3 artefactos, 5 eventos y 3 roles.

Por esto es fundamental reconocer el estado de la práctica que está comenzando y para esto usamos el concepto Shu Ha Ri. Scrum en sí no te hace ágil sino que te muestra donde no eres ágil. Esto lo llamamos impedimentos.

Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective y Sprint Grooming o Refinement. El objetivo de estas ceremonias o eventos es mantener los mínimos necesarios para facilitar que el control empírico de procesos funciona.