¿Qué enfoque de estimación prefieren las metodologias agiles?

¿Qué enfoque de estimación prefieren las metodologías ágiles? Respuesta: Enfoque relativo en puntos de historia.

La estimación ágil de los puntos de historia es un trabajo en equipo. Involucrar a todo el mundo (desarrolladores, diseñadores, testers, deployers... todos) en el equipo es clave. Cada miembro del equipo aporta una perspectiva diferente sobre el producto y el trabajo necesario para entregar una historia de usuario.

Metodologías ágiles más utilizadas

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.

Un equipo Scrum puede elegir estimar usando 1, 2, 4, 8 y 16. Otro equipo puede usar la secuencia de Fibonacci de 1, 2, 3, 5, 8 y 13, según la preferencia. Los números en estas secuencias se pueden ver como cubos. Usando la última secuencia, tenemos un cubo de 5 puntos y un cubo de 8 puntos.

La metodología ágil en la gestión de proyectos consiste en aplicar técnicas que optimicen la entrega de resultados al cliente, sin perder la calidad de estas entregas. Estas prácticas contribuyen, por ejemplo, a que el proyecto sea más flexible y adaptable a los cambios que puedan surgir durante su realización.

Los métodos de estimación de proyectos son técnicas que te ayudan a estimar con precisión el tiempo, el presupuesto y los recursos necesarios para completar un proyecto con éxito.

ESTIMACIONES SEGÚN LA GUÍA SCRUM

Ya entrando en el ambito del tipo de estimaciones, la Guía Scrum nos dice que los elementos del Product Backlog tienen los atributos de descripción, orden, estimación y valor. La guia scrum también especifica que solo los desarrolladores son responsables de realizar la estimación.

La metodología XP fue desarrollada por Kent Beck, uno de los principales precursores del Manifiesto Ágil. eXtreme Programming es la metodología de desarrollo de software más sencilla y fácil de implantar, aunque a su vez fue de las menos utilizadas por las compañías en 2017.

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y otros proyectos de alto rendimiento; se centra en la implementación rápida de un equipo eficiente y flexible para planear el flujo de trabajo.

Para los equipos ágiles, prevalecen los individuos y las interacciones sobre los procesos y las herramientas; prevalece el software funcional sobre la documentación global; prevalece la colaboración del cliente sobre la negociación del contrato; y prevalece dar respuesta a un cambio sobre el seguimiento de un plan.

Para poder estimar historias de usuario tenemos que tener en cuenta:

Planificación del Sprint

Durante este evento, el equipo estima el trabajo que se debe completar durante el siguiente Sprint. Los miembros definen los objetivos del Sprint, que a su vez deben ser específicos, medibles y viables.

Cómo funciona el planning poker

La mecánica es que el Product Owner lee una historia, se aclara y cada miembro del equipo escribe la estimación de tiempo en una tarjeta o bien se utiliza el mazo de cartas ya diseñado. Una vez que todos han escrito su estimación, las tarjetas se ponen sobre la mesa.

Las metodologías ágiles o Agile Management son un conjunto de técnicas y herramientas que facilitan el desarrollo de proyectos en las empresas. De esta forma, se siguen unos criterios conocidos por todos los miembros involucrados en el proyecto para trabajar con mayor rapidez y flexibilidad.

La metodología de proyectos Agile es un enfoque de gestión de proyectos que utiliza cuatro pilares clave y 12 principios para organizar proyectos. Una cosa que todos los marcos Agile tienen en común es que todos están diseñados para respaldar el logro de esos pilares y principios.

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

Existen dos formas de estimar parámetros: la estimación puntual y la estimación por intervalo de confianza.

Las estimaciones de tiempo y materiales son excelentes para proyectos donde es difícil estimar con precisión el tamaño del proyecto, o cuando se espera que los requisitos del proyecto cambien.

Existen dos tipos de estimaciones concernientes a una población: la estimación por intervalo y la estimación puntual. Una estimación puntual, es un solo valor o número que se utiliza para estimar un parámetro de población desconocido.

Scrum es un marco de trabajo ágil a través del cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos a la vez que se entregan productos de forma eficiente y creativa con el máximo valor. Así, Scrum es una metodología que ayuda a los equipos a colaborar y realizar un trabajo de alto impacto.

Usualmente, para estimar los PBI's los equipos que utilizan Scrum emplean la técnica de Planning Poker a través de la asignación de puntos de historia. Valor (Product Owner): El responsable de este atributo es el Product Owner.

La tarea de este experto consiste en determinar el coste que tendrá un nuevo proyecto, bien, servicio o instalación (ya sea un edificio o una infraestructura) y en analizar sus componentes.

Aún teniendo la misma base, dividir proyectos grandes en tareas más sencillas, Agile y Scrum cuentan con unas diferencias importantes: La diferencia principal entre Agile y Scrum es que Agile tiene un enfoque más general para la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un marco más específico.

Kanban resulta ideal para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes con prioridades y tamaños variables. Mientras que los procesos de scrum requieren un gran control sobre lo que está dentro del alcance, kanban te permite dejar que todo fluya.

Si solo quieres producir el trabajo más rápidamente, prueba Scrum. Si quieres mejorar tu proceso de producción, usa Kanban. Si tus proyectos exigen un flujo de trabajo lineal, implementa una cascada. Si tienes dudas, evalúa otras opciones ágiles y plantéate la pregunta que sigue.

Scrum permite a los equipos de desarrollo priorizar los módulos que aportan mayor valor al negocio y a la organización de una manera iterativa, recibiendo constante retroalimentación del área de negocio para adaptar la construcción del producto a las cambiantes necesidades del proyecto.

Cómo implementar las metodologías ágiles en la empresa

• Centrarse en los clientes.
• Adaptarse fácilmente a los cambios.
• Crear un sentido común de liderazgo.
• Mejorar continuamente.