¿Qué es ágil en proyectos?

Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e involucrando la colaboración constante de las partes interesadas y una mejora e iteración continuas en cada etapa.

'Agile' es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de organizarse. De tal forma que cada proyecto se 'trocea' en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas.

Cómo aplicar la metodología Agile a tu proyecto

La metodología ágil en la gestión de proyectos consiste en aplicar técnicas que optimicen la entrega de resultados al cliente, sin perder la calidad de estas entregas. Estas prácticas contribuyen, por ejemplo, a que el proyecto sea más flexible y adaptable a los cambios que puedan surgir durante su realización.

Metodologías ágiles más utilizadas

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.

Generalmente, se debe utilizar el esquema ágil cuando el proyecto presenta una elevada incertidumbre porque planificar a corto plazo con este modelo no vale la pena, pero fundamentalmente cuando se desconoce cómo utilizar los recursos para alcanzar el objetivo.

La gestión Ágil de proyectos es un enfoque iterativo que se centra en la entrega de valor frecuente y en obtener feedback rápido del mercado para poder adaptarse mejor a los cambios. Un proyecto es considerado Ágil cuando tienen lugar los siguientes atributos: Transparencia. Enfoque en el cliente.

En el mundo de la empresa, se conoce al Agile Project Manager como aquel profesional que se encarga de implementar un conjunto de metodologías para el desarrollo de proyectos que necesitan una especial rapidez y flexibilidad en su proceso.

El método Ágil es un proceso que permite al equipo dar respuestas rápidas e impredecibles a las valoraciones que reciben sobre su proyecto. Crea oportunidades de evaluar la dirección de un proyecto durante el ciclo de desarrollo. Los equipos evalúan el proyecto en reuniones regulares, llamadas sprints o iteraciones.

Tal como se detalla en el Agile Manifesto, hay 4 valores principales de la gestión ágil de proyectos:

La metodología XP fue desarrollada por Kent Beck, uno de los principales precursores del Manifiesto Ágil. eXtreme Programming es la metodología de desarrollo de software más sencilla y fácil de implantar, aunque a su vez fue de las menos utilizadas por las compañías en 2017.

Cómo implementar las metodologías ágiles en la empresa

La metodología de gestión de proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o servicios que supone.

9 ventajas de la metodología agile

Una de las ventajas más importantes que tenemos al implementar las metodologías ágiles en nuestra empresa es que podemos mejorar la velocidad y la eficiencia de nuestro equipo. Y es que al trabajar con plazos y entregas parciales es más sencillo disminuir los tiempos para entregar una mejor versión del producto.

Se trata de un método visual de gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas. Tradicionalmente, cada columna representa una etapa del trabajo.

El propietario del producto es el representante del negocio y quien toma las decisiones del cliente.

En el enfoque ágil, la idea es probar pronto y con frecuencia. Los usuarios y operadores revisan y prueban cada característica en cuanto está disponible, en lugar de esperar a que todo el producto esté listo. Al fin y al cabo, el objetivo es entregar un software que funcione.

Scrum de scrums es una técnica de la metodología ágil ampliada que ofrece una forma de conectar varios equipos que necesitan trabajar juntos para ofrecer soluciones complejas.

Agile (o Ágil) es un enfoque de la gestión de proyectos, mientras que Scrum es un tipo de metodología Agile. En esta guía encontrarás más información sobre las principales diferencias entre los dos métodos. Read in English. (Leer en inglés.)

La manera en cómo se relaciona Pmbok y Agile no es mutuamente excluyente, más bien es al contrario, ya que ambos procesos pueden llegar a complementarse. Las metodologías ágiles como Scrum son prácticas y, por lo general, más fáciles de aplicar que el PMBOK.

Características y especificaciones del Chevrolet Agile

El Agile pertenece al Proyecto Viva de General Motors, y fue creado para adentrarse en el Mercosur. Con su diseño Hatchback y 5 puertas, este auto ofrece una combinación de estilo y funcionalidad que se adapta a distintas necesidades.

Si bien Scrum tiene sus ventajas y desventajas, muchas empresas han tenido éxito al adoptar esta metodología para sus proyectos. Empresas como Microsoft, IBM, Salesforce y Spotify son solo algunos ejemplos de empresas que han utilizado Scrum para mejorar la eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.

SCRUM es una metodología ideal para aplicar en cualquier tipo de empresa, pues está basada en principios ágiles donde los procesos se dividen en tareas más pequeñas y abordables, lo que facilita y acelera su conclusión.

Una organización ágil comprende una red compleja de equipos empoderados que funcionan con altos estándares de alineación, rendición de cuentas, pericia, transparencia y colaboración. La empresa también debe tener un ecosistema estable para asegurarse de que estos equipos puedan funcionar con efectividad.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

• Los 4 valores ágiles son:
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
• Software funcionando sobre documentación extensiva.
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.