¿Qué es colaboración en una persona?

La colaboración significa trabajar junto con una o más personas para completar un proyecto o tarea o desarrollar ideas o procesos. En el lugar de trabajo, la colaboración se produce cuando dos o más personas trabajan juntas hacia un objetivo común que beneficia al equipo o la empresa.

Colaboración grupal, se refiere al trabajo conjunto llevado a cabo por un grupo de personas mayor a dos. Colaboración sincrónica, se refiere a las labores conjuntas que se realizan al mismo tiempo, ya sea presencialmente o virtualmente.

La psicología de la colaboración es una disciplina que se encarga de asimilar y entender los procesos mentales, emocionales y conductuales que influyen en la colaboración entre las personas.

El viejo y fiable diccionario Merriam-Webster define la colaboración de la siguiente manera: “Trabajar conjuntamente con otros o juntos especialmente en un esfuerzo intelectual”. Si busca en Google “qué es la colaboración”, obtendrá un resultado similar: “La acción de trabajar con alguien para producir o crear algo”.

La colaboración en un entorno laboral lleva al trabajo en equipo al siguiente nivel. Permite que los equipos compartan sus habilidades, talentos e ideas para alcanzar un objetivo común. Cuando se implementa correctamente, la colaboración en el trabajo puede tener un impacto positivo en el equipo o la organización.

La colaboración significa trabajar junto con una o más personas para completar un proyecto o tarea o desarrollar ideas o procesos. En el lugar de trabajo, la colaboración se produce cuando dos o más personas trabajan juntas hacia un objetivo común que beneficia al equipo o la empresa.

Como muestra la exposición “Las cuatro formas de colaborar”, existen cuatro modos básicos de colaboración: una red cerrada y jerárquica (un círculo de élite), una red abierta y jerárquica (un centro comercial de innovación), una red abierta y plana (un círculo de innovación). comunidad), y una red cerrada y plana (un consorcio).

Mediante la colaboración los humanos adquieren la propiedad psicológica de las tareas ante un grupo social. Un sentimiento que no se puede forzar de ningún modo porque emerge de forma natural y se basa en la conexión que establecen libremente las personas con ciertas ideas, objetos, relaciones o compañeros.

No cooperación: se deja de colaborar explícitamente con alguna de las causas de la opresión o con algún elemento material que da fuerza a la parte adversaria (boicot, huelga, ayuno, etcétera), pero no se viola el orden legal.

Estrategias para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo dentro de tu organización

Proceso de interacción

Las relaciones fortalecen la colaboración, permitiéndole formarse y funcionar de manera efectiva. La calidad de esas relaciones está determinada por tres factores principales: confianza, reciprocidad y mutualidad .

Beneficios de fomentar la cooperación en el entorno laboral

Mayor productividad. Clima laboral positivo. Resolución de problemas más efectiva. Innovación y creatividad.

Cooperación: 1 cooperación, participación, aportación, contribución.

La amistad facilita que la gente sea más feliz y también más productiva. Así es, las relaciones de amistad entre compañeros de trabajo crean un ambiente agradable pues la gente se siente más contenta y se aprecia mejor el entorno laboral, la empresa y las sensaciones que allí se viven.

Ventajas de trabajar en equipo

¿Qué son las habilidades de colaboración? Las habilidades de colaboración pueden definirse como las cualidades y las competencias interpersonales e intrapersonales que usamos para resolver colectivamente un problema o avanzar hacia un objetivo común.

Compartir, desafiar, apoyar y desarrollar ideas; Adoptar diferentes roles y responsabilidades en pos de los objetivos del equipo; Actuar responsablemente con iniciativa y perseverar ante las dificultades; Sostiene y expresa opiniones de manera coherente, se compromete y se adapta a las circunstancias cuando corresponde.

Las habilidades de colaboración tienen que ver con trabajar bien con otros y lograr un objetivo común . Sin embargo, es más que simplemente terminar un proyecto con un grupo de personas. También significa construir relaciones con su equipo, resolver conflictos y crear un ambiente de trabajo donde todos se sientan incluidos y respetados.

Nuestra investigación encontró que más de la mitad de los trabajadores del conocimiento se identifican con uno de tres estilos de colaboración: introspectivo, expresivo y relacional . Exploremos qué significan estos estilos para sus propias preferencias laborales y luego profundicemos en cómo puede trabajar mejor con alguien que tiene un estilo diferente al suyo.

La diferencia entre colaboración y coordinación se puede ver así: Colaboración = Trabajar juntos para lograr juntos un objetivo de actividad. Coordinación = Trabajar por separado para lograr juntos un objetivo de actividad .

“Es como reunir a todos los miembros del equipo en un mismo ambiente, aunque se encuentren lejos los unos de los otros. Las herramientas de colaboración creativa combinan la velocidad de crear por su propia cuenta con las ventajas de trabajar en equipo”.

Los líderes de TI deben centrarse en tres pilares para hacer de la colaboración un punto focal y garantizar una colaboración exitosa en el lugar de trabajo: cultura, herramientas y educación .

Pero la colaboración puede complicarse rápidamente; Los socios suelen estar en ubicaciones separadas y equilibrando prioridades individuales , lo que puede dificultar compartir ideas y recursos, gestionar plazos y permanecer centrados en un objetivo compartido.

La colaboración puede resultar difícil para algunos, especialmente aquellos que consideran que salir adelante en el trabajo es casi un proceso político. Estas personas suelen acumular conocimientos, pensar en lo que pueden ganar de una situación, trabajar de forma aislada y tener problemas para delegar tareas .

Dificultad para lograr una comunicación fluida.

Es importante promover una cultura de comunicación abierta en el lugar de trabajo. A veces, la colaboración se ve obstaculizada cuando los miembros del equipo no sienten que pueden comunicarse abiertamente o si no existe una plataforma unificada donde todos los miembros del equipo puedan expresar sus pensamientos y opiniones.

Cómo construir una cultura colaborativa

1. Dar prioridad a las relaciones.
2. Utilice las herramientas adecuadas.
3. Fomentar una mentalidad de liderazgo de servicio.
4. Identificar claramente los roles.
5. Examine su sistema de recompensas-incentivos.
6. Fomente la retroalimentación.