¿Qué es el consenso en una empresa?

El consenso estratégico en equipos de trabajo es un proceso grupal relativo a la comprensión compartida entre los integrantes, sobre las estrategias definidas para alcanzar las metas de trabajo.

El consenso se diferencia de una mayoría en que cuando una mayoría se pone de acuerdo también hay una minoría que disiente, en cambio en el consenso no hay disenso. Una decisión por consenso, no obstante, no implica un consentimiento activo de cada uno, sino más bien una aceptación en el sentido de no-negación.

El proceso de toma de decisiones por consenso busca el acuerdo de la mayoría de los participantes y al mismo tiempo intenta resolver y reducir las objeciones que presenta la minoría para lograr la decisión más conveniente para todos.

La ley de los cosenos es usada para encontrar las partes faltantes de un triángulo oblicuo (no rectángulo) cuando ya sea las medidas de dos lados y la medida del ángulo incluído son conocidas (LAL) o las longitudes de los tres lados (LLL) son conocidas.

Decisiones por consenso: El líder expone el problema al equipo, plantea opciones y luego facilita una discusión en que el equipo llegue a un acuerdo acerca de la mejor alternativa.

El consenso no requiere el consentimiento activo de todos los involucrados: alcanza con que, quienes se oponen la decisión, atenúen su rechazo y toleren la disidencia. Gracias al consenso, una sociedad puede alcanzar la paz social y la convivencia armónica. La idea de consenso puede asociarse a un acuerdo o pacto.

Ventajas: Para llegar al consenso se suele invertir tiempo para plantear argumentos, contra-argumentos, objeciones y debates. Se desarrolla la sensación de pertenencia a la comunidad y cohesión. Desventajas: Suelen ser procesos largos que no ayudan a tomar decisiones más orgánicas.

1 acuerdo, asenso, consentimiento, asentimiento, anuencia, aquiescencia, aprobación, venia, avenencia, convenio, beneplácito.

El consenso es un buen instrumento para que todos los actores del proceso se encuentren cómodos aplicándolo en su día a día. Un ejemplo sería la decisión sobre el rol que cada cual debe jugar en el proceso que va desde la generación del pedido de venta hasta el cobro al cliente.

Para que la toma de decisiones en equipo funcione bien han de darse dos condiciones. La primera es que los miembros del equipo tengan un objetivo común. El segundo requisito es que ninguno de los miembros del equipo pueda conseguir el objetivo sin la colaboración de los demás.

Todo lo que se acuerda por consenso es aprobado de manera unánime, o sea, en conformidad plena, sin oposición. En ello se diferencia de las decisiones por mayoría, en las que siempre existe una minoría opuesta a lo decidido, esto es, inconforme.

Las éticas del consenso se basan en el diálogo. También se llaman procedimentales, porque piensan que lo justo sólo puede ser decidido cuando se adopta el consenso como procedimiento. Apel y Habermas consideran que, si las normas afectan a todos, deben emanar del consenso mayoritario.

'Acuerdo adoptado por consentimiento entre todos los miembros de un grupo' : «Se procura el consenso para evitar la violencia abierta» (Ostolaza Política P.

Kant, Immanuel (1800), Introduction to Logic.

Frustración, confusión, falta de dirección y la pérdida de respeto pueden también resultar de la mala toma de decisiones. Los equipos tienen que confiar en las decisiones de sus líderes, así como también los líderes tienen que ser capaces de confiar en que los empleados pueden manejar sus tareas y responsabilidades.

La toma de decisiones es el proceso en el cual un individuo o grupo de individuos deben elegir entre varias opciones. Este proceso se activa cuando hay que resolver un conflicto o situación que requiere de una acción concreta.

Acuerdo de un grupo de personas respecto a una cuestión en debate. Antónimos: disenso, desacuerdo.

A los asuntos decididos de esta manera se les dice consensuados y, en cambio, a la falta de consenso o falta de acuerdo entre las partes se la conoce como disenso.

consenso / acuerdo | FundéuRAE.

Cuando los inversores buscan comprar, vender o mantener acciones, suelen recurrir al consenso de mercado para obtener orientación. El consenso del mercado se produce cuando docenas de analistas bursátiles ofrecen sus opiniones expertas sobre las estimaciones de ventas y beneficios para el futuro de una acción.

Claves en la viabilidad de una idea de negocio

De la técnica consenso de panel

Esta técnica se basa en el supuesto de que varios expertos serán capaces de generar unas mejores conclusiones sobre un asunto, que una sola persona.

Cómo reconocer una buena decisión

Las decisiones las deben tomar los expertos que tengamos en los equipos, no sólo los responsables. Debes saber rodearte del mayor talento posible y potenciarlo dejando que se desarrolle.

Frustración, confusión, falta de dirección y la pérdida de respeto pueden también resultar de la mala toma de decisiones.