¿Qué es el desarrollo estratégico?

El desarrollo de estrategias es el plan de una empresa para lograr un crecimiento constante. Esta técnica enumera datos y objetivos detallados que describen cómo el equipo planea lograr cada objetivo.

La planificación estratégica es la preparación, desarrollo y puesta en marcha de diferentes planes operativos por parte de las organizaciones o empresas, con la finalidad de alcanzar metas y objetivos planteados, los cuales pueden ser a mediano o largo plazo.

El plan estratégico debe incluir:

El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan definido.

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

Para definir el objetivo de una estrategia se debe responder a la pregunta: ¿Qué se espera lograr? Este debe ser concreto, específico y medible, y estar alineado con la misión y visión de la organización o del individuo. Una forma útil de definir este recurso es utilizando un acercamiento SMART.

Las estrategias son planificaciones que se llevan a cabo con la finalidad de cumplir un objetivo o de alcanzar una meta. Por ejemplo: Una compañía de alimentos lanzó un nuevo tipo de arroz. Para lograr el objetivo de que más personas lo conozcan, se implementó la estrategia de venderlo a un precio muy bajo.

El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO de cada empresa. Aporta la visión central, lo coordina y gestiona de forma personal. Además, tiene que estar respaldado por la junta de accionistas para llevar a cabo el proceso.

Un plan estratégico personal es un breve documento, de seis a diez páginas, que vas a crear por y para ti. Contendrá tus prioridades, objetivos y acciones específicas que quieres llevar a cabo en cada área de tu vida para alcanzar una mejora y realización personal.

¿Qué es un plan estratégico para organizaciones sin fines de lucro? Un plan estratégico para organizaciones sin fines de lucro es una herramienta que te ayuda a definir hacia dónde quiere ir tu organización y qué acciones se llevarán a cabo para lograr esos objetivos.

Importancia del plan estratégico

Gracias a un buen plan estratégico el proceso de toma de decisiones a largo plazo mejora, lo que permite reducir el tiempo y los recursos destinados a las decisiones improvisadas y permite la anticipación a los hechos futuros.

Responde preguntas como: dónde estamos y hacia dónde queremos ir, qué somos y qué deberíamos ser. Su objetivo es la planificación a largo plazo, teniendo en cuenta las oportunidades ambientales presentes y futuras. Ayuda a las organizaciones a analizar sus fortalezas y debilidades y a adaptarse al medio ambiente.

Según su ámbito de aplicación, se reconocen, entre otros, los siguientes tipos de estrategias:

Para Mintzberg, “la estructura debe seguir a la estrategia, como el pie izquierdo sigue al derecho”. En un ciclo de negocios convencional, la estructura depende de la estrategia diseñada, pero una vez desplegada una estructura determinada, ésta limitará el futuro estratégico de la empresa.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Conjunto de acciones para lograr un fin: 1 planeamiento, plan, planificación, política, programa, método, sistema, traza.

Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y el plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial.

¿Cuáles son las herramientas que se utilizan para realizar la planificación estratégica?

Se trata de la elección de acciones que lleva a cabo una organización para conseguir sus objetivos estratégicos. Por tanto, debe definir los objetivos, las acciones y los recursos empleados para conseguir una rentabilidad económica a largo plazo.

Para construir una estrategia sólida y clara, se deben de desarrollar los siguientes elementos básicos de cualquier organización:

La estrategia de una empresa puede considerarse en tres niveles: una estrategia corporativa o una estrategia de un conjunto de áreas de negocio; estrategia competitiva o estrategia para áreas comerciales individuales; estrategia funcional, o estrategia dentro de cualquier línea de negocio.

El nivel estratégico es conducido por la gerencia y los directores de la organización, como así también sus dueños o socios.

RESPONSABILIDADES. Analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa. Identificar a los clientes y mercados estratégicos clave para la empresa. Identificar, seleccionar y proponer las estrategias precisas para lograr los objetivos que la empresa se ha marcado.

El plan táctico es el proceso que define la estrategia de acción concreta para alcanzar los objetivos de una empresa. Este debe contemplar cada uno de los pasos a seguir así como las tareas necesarias de cada área involucrada. Tanto el plan táctico como el estratégico son elementos indispensables para una empresa.

Metas estratégicas: Son declaraciones de resultados que describen los logros, efectos o consecuencias esperados como resultado de la implantación de más de una estrategia a través de un tiempo relativamente largo, generalmente de más de un año. Expresan cuál es el resultado esperado y para cuándo se alcanzará.

El plan estratégico personal (PEP) es un instrumento que se utiliza para cumplir metas en el futuro y que, a la vez, provee elementos para el desarrollo de las potencialidades de una persona. El autor Luis R.

Un Plan Estratégico de RRHH es una herramienta que ayuda a las empresas a alinear sus objetivos organizativos con sus capacidades de RRHH, y todas las empresas deberían tener uno en marcha para apoyar el crecimiento esbozado en su plan estratégico.