¿Qué es el diseño vertical?

Como su nombre lo indica, un organigrama vertical debe representarse de forma vertical; es decir, en un esquema de arriba hacia abajo donde los puestos de mayor jerarquía se sitúan en la parte superior.

2) Diseño organizativo en vertical:

Este modelo de organización enfatiza elementos como la autoridad, la jerarquía, el liderazgo (casi siempre de una sola persona o de pocas) y la cohesión. Para sus defensores, es importante dejar claro quién se encuentra en cada uno de los niveles de la pirámide organizacional.

En las organizaciones verticales se parte de una estructura jerárquica piramidal, en cuya cúpula recae la máxima responsabilidad y autoridad, y debajo de la cual aparecen las divisiones, con sus mandos medios, y más abajo los departamentos funcionales, con los empleados.

Los tipos de organigramas que podemos encontrar son:

Vertical: presenta cada puesto de la organización de arriba abajo a partir del titular en la parte superior. Horizontal: se diseñan las unidades de izquierda a derecha, representando al nivel superior jerárquico en el extremo izquierdo.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

En resumidas cuentas, lo horizontal es aquello que está dispuesto como el horizonte, o sea, acostado como cuando dormimos; mientras que lo vertical es aquello que conecta con el vértice o la cima de una montaña, o sea, erguido como nuestra columna vertebral en la espalda.

El organigrama vertical de una empresa tiene como objetivo ayudarnos a visualizar los diferentes niveles jerárquicos que existen en el interior de la compañía, el total de miembros que la componen, los cargos de mayor responsabilidad y, claro está, los protocolos de actuación y desempeño.

El organigrama vertical representa cada puesto en el interior de una celda o un cuadro. De cada cuadro, se desprende una flecha o línea que representa la autoridad y el flujo de comunicación. La graduación jerárquica es descendente: cuando más “abajo”, menos jerarquía en la cadena de mandos.

Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común.

En este tipo de organización existen una separación por departamentos y los gerentes gestionan cada área y reportan luego a la dirección general. En las organizaciones con división del trabajo vertical la toma de decisiones y las estrategias son generadas por el CEO (Chief Executive Officer).

2. Elementos verticales. Es la parte de la estructura cuya misión es transmitir a la cimentación las cargas que soporta el resto de la estructura y el peso de ésta. Estos elementos, que pueden ser muros o pilares, se apoyan sobre la cimentación.

El organigrama horizontal es aquel que representa la estructura de una empresa de izquierda a derecha, en lugar de hacerlo de forma vertical. En otras palabras, se trata de un esquema que nos muestra, mediante celdas y flechas o líneas, cuáles son los componentes de la organización según su importancia.

Un organigrama se basa en las personas, mientras que una estructura orgánica se basa en las funciones. Las estructuras organizativas definen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad de cada función en la empresa. A diferencia de los organigramas, no cambian con frecuencia.

En el grupo Ilustraciones de la pestaña Insertar, haga clic en SmartArt. En la galería Elegir un gráfico SmartArt, haga clic en Jerarquía, haga clic en un diseño de organigrama (por ejemplo, Organigrama) y luego en Aceptar.

8 tipos de organigrama

Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y la autoridad existente dentro de ella. Estructurales. Muestran sólo la estructura administrativa de la empresa. Funcionales.

Vertical es una posición en la que el cuerpo se encuentra en una línea perpendicular al suelo, con la cabeza hacia arriba y los pies hacia abajo. En Oftalmología, la posición vertical se refiere a la alineación de los ojos en relación al suelo.

Las líneas verticales son aquellas cuya trayectoria se realiza en dirección arriba – abajo, o a la inversa.

La diferenciación vertical es cuando los clientes eligen un producto clasificando sus opciones de mejor a peor utilizando una medida objetiva, como el precio o la calidad. Si bien las mediciones son objetivas, el valor que les dé cada cliente puede variar.

Organigrama mixto

Es la unión de los elementos verticales y horizontales que representan los dos organigramas anteriores, aprovechando mejor el espacio gráfico del documento. En la parte vertical se articulan las áreas de la compañía, mientras que en la horizontal se establece los departamentos y cargos.

En 1855, Daniel McCallum (1815-1878), superintendente general de una compañía del ferrocarril, diseñó lo que se consideró el primer organigrama moderno. Fue un diagrama ilustrado del ferrocarril de Nueva York y Erie.

Además, el organigrama comunica a los colaboradores lo que es importante en la organización y lo que no. El conocimiento y visualización del organigrama por parte de los miembros del equipo facilita que conozcan bien su lugar de trabajo y recursos cuando necesitan algo.

Un organigrama de una empresa es una representación gráfica de la estructura jerárquica y organización de una empresa. Un organigrama te permitirá ver de forma sencilla las dependencias, cadenas de mando, y grupos de empleados de la compañía.

Como es habitual en las empresas, la organización de Coca Cola sigue un modelo funcional. Esto quiere decir que los principales puestos se agrupan según las tareas principales. La idea principal de esta iniciativa es evitar la duplicación de recursos o cargos y optimizar la organización de la cadena jerárquica.

La estructura funcional es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.

Ganar capacidad de negociación ante clientes y proveedores. Reducir la dependencia de terceros y mejorar la planificación de los procesos, la eficiencia y la productividad. Crear sinergias gracias al uso compartido de recursos humanos y materiales. Reducir la logística.

El modelo de trabajo horizontal se basa en que las tareas deben ser realizadas por equipos operativos autóno- mos, multidisciplinares y no jerarquizados (denominados Módulos).