¿Qué es identificar las alternativas?

Se define el análisis de alternativas como la identificación de uno o más medios que representan estrategias para dar solución a la problemática abordada. Partiendo del árbol de objetivos, seleccionamos aquellos medios (raíces del árbol) que representan estrategias viables para cambiar la situación problemática.

Identificar todas las alternativas: Localizado el problema o situación, se deben identificar todas las alternativas o propuestas de soluciones para afrontarlo. En esta etapa se recogerán todas las propuestas de soluciones que puedan ser de utilidad.

Una alternativa de solución debe tener vinculación con alguna de las causas que provoquen un problema, para asegurarse de que efectivamente dicha alternativa dé solución al problema, ya que puede presentarse casos donde se realicen proyectos que a pesar de ser rentables, no den solución a un problema de interés.

Que es el análisis de alternativas : El análisis consiste en la selección de una alternativa que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. Se construye a partir de los resultados del árbol de objetivos.

Se entiende por alternativa de solución una acción o un conjunto de acciones que se pueden implementar para lograr el objetivo del proyecto (contribuir a solucionar el problema central).

Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no resulta posible en la mayoría de los casos conocer todos los posibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema, cuantas más opciones se tengan va a ser mucho más probable encontrar una que resulte satisfactoria.

Toma de decisiones - Definición, tips y 7 pasos

La selección de una alternativa: una vez establecidas y presentadas todas las alternativas, y una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones según los criterios establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola alternativa: la mejor de las presentadas según el procedimiento establecido.

Identificar un problema consiste en darse cuenta de que existe y que podemos darle una solución. Podemos detectar nosotros el problema (percatándonos de situaciones que podríamos mejorar), o puede ser el resultado de una propuesta. En cualquier caso no basta con detectarlo, sino que debemos enunciarlo correctamente.

Un Árbol de decisión alternativo es un método de clasificación proveniente del aprendizaje automático conocido en inglés como Alternating Decision Tree (ADTree). Las estructuras de datos y los algoritmos son una generalización de los árboles de decisión. El ADTree fue introducido por Yoav Freund y Llew Mason en 1999.

El método del valor presente de evaluación de alternativas es muy popular debido a que los gastos o los ingresos futuros se transforman en dólares equivalentes de ahora. Es decir, todos los flujos futuros de efectivo asociado con una alternativa se convierten en dólares presentes.

Una matriz de decisiones es una herramienta para evaluar y elegir la mejor opción entre diferentes alternativas. Es una herramienta particularmente útil para cuando tienes que decidir entre más de una opción y hay varios factores que necesitas considerar para tomar la decisión final.

Pasos básicos para tomar decisiones estratégicas

Por otra parte, las alternativas comprenden productos o servicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen el mismo propósito. Por otra parte, los productos o servicios pueden adoptar distintas formas y cumplir funciones diferentes pero aun así contribuir a un mismo objetivo.

Paso 1 para elegir la mejor solución para tu problema: Crear un entorno adecuado de toma de decisiones

¿Qué es Análisis de Proyectos? El Análisis de Proyectos son prácticas de análisis sistemático de datos para obtener información que le ayude a tomar mejores decisiones. Al aplicar modelos estadísticos a sus datos, puede obtener información clave que no podría obtener de otra manera.

5 etapas del proceso de toma de decisiones

Y enumera 9 características que podrán ayudarte a reconocer si estás tomando una buena decisión:

Se presentan cinco modelos de toma de decisiones gerenciales: modelo racional, el modelo de racionalidad limitada, el modelo político, el modelo intuitivo y el modelo del proceso creativo.

El primer paso en el proceso de toma de decisiones es identificar el problema o la decisión que se debe tomar. Esto puede ser fácil en algunos casos, como decidir qué película ver, pero en otros casos puede requerir más reflexión y análisis.

El cerebro fundamentalmente toma decisiones que nos ayudan a sobrevivir, a adaptarnos, a crecer, a evolucionar y a alcanzar nuestra plenitud, igual que el árbol debe tener sistemas que le ayuden a adaptarse y a crecer para ser el tipo de árbol que puede llegar a ser.

Detección y análisis de alternativas

En algunos casos, en el proceso de toma de decisiones, se puede dar el caso de que la ponderación de las opciones posibles no sean las más adecuadas. En este caso, se puede abrir la veda a alternativas factibles que sean capaces de ofrecer una solución.

La toma de decisiones es la capacidad psicológica superior de escoger el plan de acción más adecuado entre los que tenemos disponibles, anticipando sus consecuencias futuras y previendo cómo obtener la opción más ventajosa. Esta habilidad incluye el análisis detallado de las opciones y de sus posibles consecuencias.

El proceso para llevar a cabo el planteamiento del problema es el siguiente:

Una técnica adicional de análisis de causa raíz: diagramas de Ishikawa

¿Por qué se debe identificar las causas raíz? Identificar soluciones genuinas a un problema significa conocer cuales son las causas reales del problema. Tomar acciones sin identificar cuales factores contribuyen al problema puede resultar en esfuerzos mal dirigidos. Esto le haría perder tiempo y recursos.

Los 4 pasos para la resolución eficaz de problemas

1. Identifica el problema que debes resolver. Una de las formas más fáciles de identificar un problema es hacer preguntas.
2. Lleva a cabo una lluvia de ideas para obtener varias soluciones.
3. Define cuál será la solución.
4. Implementa la solución.