¿Qué es importante en todo proyecto ágil?

Uno de los atributos más importantes de la gestión Ágil de proyectos es que crea un entorno para la mejora continua. A lo largo del desarrollo los proyectos los equipos participan en continuos ciclos de aprendizaje al contrario que las grandes sesiones de “lecciones aprendidas” a su finalización.

La metodologías agiles aprovechan el cambio para mejorar la ventaja competitiva del cliente. Los desarrolladores del producto y el resto del personal involucrado en la cadena de valor de la empresa deben colaborar diariamente para el cumplimiento del proyecto.

Compromiso. Puesto que los equipos de scrum son pequeños y ágiles, todos los miembros del equipo desempeñan un papel importante en el éxito del equipo. Por lo tanto, cada miembro del equipo debe comprometerse a realizar las tareas que pueda completar y no a más.

Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e involucrando la colaboración constante de las partes interesadas y una mejora e iteración continuas en cada etapa.

Pilares esenciales de la metodología Agile

Valoración de las personas y las relaciones sociales por encima de herramientas y procesos. Colaboración directa con el cliente para mantener una relación más participativa y cercana. Priorización funcional del producto por encima de la acumulación y exceso de documentación.

La agilidad en los proyectos representa un enfoque de gestión que se enfoca en la flexibilidad, la adaptabilidad y la entrega incremental de resultados. Se cimienta en el Manifiesto Ágil, un conjunto de principios y valores que fomentan la colaboración, la comunicación efectiva y la rápida respuesta al cambio.

Con las metodologías ágiles, no se planifica ni se diseña el proyecto por adelantado, es decir, a medida que ellas se van desarrollando se va definiendo el proyecto. Siendo así, los involucrados trabajan por períodos específicos, mientras que cada miembro del equipo debe ejecutar una serie de tareas.

Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos como:

Scrum avanza con rapidez, con sprints que suelen durar entre una y cuatro semanas, y que tienen fechas claras de inicio y finalización. Este plazo tan breve obliga a dividir las tareas complejas en historias más pequeñas y a que el equipo aprenda más rápido.

¿Cuáles son las 5 fases de Scrum?

Una organización ágil comprende una red compleja de equipos empoderados que funcionan con altos estándares de alineación, rendición de cuentas, pericia, transparencia y colaboración. La empresa también debe tener un ecosistema estable para asegurarse de que estos equipos puedan funcionar con efectividad.

Ciclo de vida ágil

Es un ciclo de vida adaptativo, iterativo e incremental, orientado al cambio y a los principios ágiles. Los proyectos donde se utiliza metodología ágil son aquellos donde el alcance y los requerimientos o están poco definidos o son cambiantes.

buen diseño mejora la Agilidad. trabajo no realizado, es esencial. emergen de equipos auto-organizados. perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

¿Cuáles son los valores y principios ágiles?

El primer principio agile es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software de valor.

Las metodologías ágiles o Agile Management son un conjunto de técnicas y herramientas que facilitan el desarrollo de proyectos en las empresas. De esta forma, se siguen unos criterios conocidos por todos los miembros involucrados en el proyecto para trabajar con mayor rapidez y flexibilidad.

Entendemos por agilidad como la habilidad de cambiar la posición del cuerpo de manera eficaz. Es una cualidad que se atribuye a una persona mediante la cual obtiene un control total de sus partes del cuerpo, y puede moverlas con rapidez y soltura.

La agilidad es la capacidad de llevar a cabo movimientos y cambios de postura del cuerpo con velocidad, precisión y eficacia. La agilidad implica un importante grado de control sobre el cuerpo y abarca otros atributos físicos como el equilibrio, la coordinación, la velocidad, la fuerza, los reflejos y la resistencia.

Entre las características del desarrollo ágil podemos encontrar la división de procesos, la creación de unidades de trabajo con metas específicas y la constante actualización de resultados al equipo para monitorear el avance total del proyecto. Además podemos destacar otras más: Comunicación y organización.

Los 7 tipos de metodologías ágiles

Fomenta la responsabilidad dentro del equipo y aumenta la autonomía y la transparencia. El trabajo colaborativo, la fluidez en la comunicación de los equipos y la participación equitativa de todas las partes hacia un objetivo común, claro y conciso ayuda a que los equipos sean más eficaces y autónomos.

Agile se destaca en entornos cambiantes, donde la adaptabilidad es crucial. Proporciona flexibilidad para ajustar constantemente en respuesta a los cambios y permite entregas incrementales de valor. Por otro lado, Scrum se inclina hacia proyectos que necesitan un marco estructurado.

Scrum es una metodología usada en el desarrollo de Software basada en un proceso rápido, flexible, iterativo e incremental. Scrum tiene como objetivo ofrecer valor al cliente durante todo el desarrollo del proyecto a través del progreso continuo y una comunicación sincera entre el equipo de desarrollo y el cliente.

Scrum se basa en: El desarrollo incremental de los requisitos del proyecto en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). La priorización de los requisitos por valor para el cliente y coste de desarrollo en cada iteración.

Principales Características de Scrum

Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y calidad, o, equipo motivado. Se hace uso de equipos auto-dirigidos y auto-organizados.

Kanban y Scrum pertenecen a las metodologías ágiles, son herramientas a implementar para optimizar recursos, provocando mayor rapidez en la respuesta. Ninguna pierde de vista el proceso ni el objetivo, la idea es aumentar la eficacia del primero, dividiendo y distribuyendo el trabajo para alcanzar el segundo.

Las certificaciones disponibles de Scrum. org incluyen: Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II), Professional Scrum Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum Foundations (PSF) y Scaled Professional Scrum (SPS).