¿Qué es la cultura exitosa?

En una cultura exitosa cada empleado ve más allá de su equipo de trabajo directo; se mantiene enfocado en los objetivos generales que unen a todos, y por ello está dispuesto a salirse de su tarea específica y ayudar a sus compañeros cuando es necesario.

Una buena cultura es cohesiva a pesar de sus diferencias porque la gente tiene un sentido de propósito compartido . Entienden, y la gerencia lo deja claro, no sólo cómo su trabajo ayuda a lograr los objetivos a largo plazo de la empresa, sino también por qué su trabajo es significativo.

Las principales características de una cultura empresarial exitosa son las siguientes:

Una cultura empresarial sólida anima a todos a aportar ideas, ofrecer comentarios y mejorar los procesos . Esto puede conducir a una mayor eficiencia, nuevas ideas e innovación, que pueden ayudar a que su negocio crezca y prospere en un mercado cada vez más competitivo.

Los empleados son tratados con respeto, dignidad y cortesía . Los líderes apoyan a los empleados y responden a las solicitudes, ofrecen aliento y se adaptan a las necesidades individuales. Los líderes viven los valores fundamentales de la empresa y son coherentes; por ejemplo, no dicen una cosa y luego hacen otra.

Hay cinco características culturales clave que comparten las sociedades humanas. Estos son que la cultura es aprendida, compartida, simbólica, integrada y dinámica . No se cree que la cultura sea innata ni heredada. Más bien, las personas aprenden la cultura tal como la comparten quienes los rodean.

La cultura es aprendida, compartida, simbólica, integrada, adaptativa y dinámica . Repasemos estas características de la cultura una por una.

Los elementos de la definición de cultura se basan en cinco elementos principales: valores y creencias, normas, símbolos, lenguaje y rituales .

La cultura empresarial positiva es una actitud y un entorno dentro de una organización que cultiva la colaboración, la productividad y la satisfacción entre sus empleados . En este tipo de entorno, los gerentes confían en que sus empleados producirán un trabajo de calidad y tomarán buenas decisiones sin una supervisión constante.

La cultura atrae talento de clase mundial a su organización .

La gente quiere trabajar para una organización que viva su misión empresarial todos los días. Desarrollar y mantener una cultura laboral positiva en todas las unidades de negocio es esencial para conquistar el talento de élite.

Una cultura sólida que fomenta el trabajo en equipo, la comunidad y la inclusión aumenta exponencialmente el compromiso . Las empresas con una cultura sólida tienen hasta un 72% más de compromiso de los empleados que aquellas cuyas culturas están desalineadas o necesitan mejorar. Los empleados felices, que obtienen satisfacción de su trabajo, trabajan más duro.

6 claves para reforzar y afianzar la cultura organizacional de tu...

Cultura de apoyo

Una cultura de apoyo es uno de los ejemplos de cultura laboral positiva que prioriza a las personas y que invierte en el crecimiento y desarrollo de los empleados. Independientemente de su rango o posición en la empresa, se les valora mediante buenos salarios, diversos programas de asistencia a los empleados, grandes beneficios y planes de crecimiento profesional.

He aquí un ejemplo de cómo podría verse esto: “Realmente he prosperado en entornos colaborativos . Prefiero un entorno en el que se tengan en cuenta las aportaciones de todos porque creo que abordar cualquier proyecto con una variedad de perspectivas es mejor a largo plazo.

Una cultura empresarial o cultura corporativa hace referencia a todos los valores, creencias, acciones, pensamientos, metas o normas que comparten los miembros de una misma organización. La cultura empresarial define la personalidad de una organización, así como su ideario.

Creencias, valores y comportamientos que se comparten en un grupo; por ejemplo, un grupo religioso o una nación. La cultura incluye el lenguaje, las costumbres y las creencias acerca de las funciones que desempeñan las personas y las relaciones entre ellas.

La cultura se puede definir como todas las formas de vida, incluidas las artes, creencias e instituciones de una población, que se transmiten de generación en generación . La cultura ha sido llamada "la forma de vida de toda una sociedad". Como tal, incluye códigos de costumbres, vestimenta, lenguaje, religión, rituales, arte.

La cultura se caracteriza por ser aprendida, compartida y dinámica, es decir, que se adapta al contexto con el objetivo de garantizar la supervivencia del grupo social. La cultura no es algo instintivo o natural del ser humano, sino que es producto del aprendizaje que incorpora durante toda la vida.

La cultura como creadora de identidad, como generadora de inclusión social, como aglutinadora y catalizadora de diversidad, como generadora de especificidades locales, propiciadora de redes sociales, promotora de participación, es central en la estrategia integral de desarrollo local.

Toda cultura es abstracta, porque se refiere al comportamiento humano y a los objetos que envuelven a los seres humanos, no es ni este comportamiento ni estos objetos en particular.

Estos elementos de la cultura se discuten a continuación.

Algunas personas asumen que simplemente nacemos diferentes. Otros citan nuestro país, región e idioma como fuerzas que crean estas diferencias. Luego están aquellos que sienten que la tradición, las creencias, la religión y la familia son lo que nos diferencia tanto unos de otros.

Los valores culturales son las creencias fundamentales de una cultura sobre lo que es bueno o correcto . Todos tenemos valores culturales. A veces se les llama "preferencias de valores culturales". Están informados por las culturas con las que más nos asociamos. Estos valores no son ni positivos ni negativos: son sólo diferencias.

Una cultura laboral tóxica es un entorno empresarial dominado por prácticas, políticas y estilos de gestión que perpetúan hábitos poco saludables y conflictos entre los miembros del equipo . Puede ser perjudicial para los empleados, impidiéndoles ser productivos y crecer profesionalmente.

Un excelente lugar para trabajar se preocupa y apoya a sus empleados y al mismo tiempo los desafía a crecer con la empresa . En estas empresas, los gerentes y sus empleados confían y se respetan mutuamente y tienen un compromiso compartido con el éxito individual y empresarial.

A continuación, te compartimos algunos consejos sobre cómo mejorar la cultura organizacional en el contexto de las OSC:

La manera en que los empleados aprenden la cultura organizacional está basada en la socialización, que es entender los valores, normas, valores y costumbres fundamentales para adaptarse a la organización; es sólo un medio que se utiliza para enseñar a que se adapten y se perpetúen a dicha cultura, este aprendizaje se ...