¿Qué es la diferencia vertical?

La diferenciación vertical es cuando los clientes eligen un producto clasificando sus opciones de mejor a peor utilizando una medida objetiva, como el precio o la calidad. Si bien las mediciones son objetivas, el valor que les dé cada cliente puede variar.

Para alcanzar estos objetivos, se pueden aplicar dos tipos de diferenciación, a saber: diferenciación divergente y convergente.

Por diferenciación se entiende el proceso mediante el cual una célula cambia sus características de un modo permanente (aunque no forzosamente irreversible), de forma que sus descendientes mantendrán esas características o las cambiarán de nuevo si ocurre una nueva diferenciación en otro sentido.

Es la estrategia de marketing que trata de resaltar aquella o aquellas características del producto que le permiten distinguirse como único y distinto en el mercado. Los factores de diferenciación deben cumplir las características de relevancia, exclusividad y credibilidad.

Se trata de un tipo de estructura alargada, generalmente, en forma de pirámide donde existen roles muy específicos desde la punta hasta la base. El liderazgo se encuentra en la cima y conforme se va bajando la autonomía y el poder de toma de decisiones va disminuyendo.

2) Diseño organizativo en vertical:

Este modelo de organización enfatiza elementos como la autoridad, la jerarquía, el liderazgo (casi siempre de una sola persona o de pocas) y la cohesión. Para sus defensores, es importante dejar claro quién se encuentra en cada uno de los niveles de la pirámide organizacional.

Esta estrategia se basa en cobrar por tarifas o packs de forma diferente a lo que ofrece la competencia. Ejemplo: Amazon. Amazon te da la opción de suscribirte a Amazon Prime, lo cual te permitiría recibir las compras en 24 horas y sin pagar gastos de envío. Una tarifa que no tiene ninguno de sus competidores.

Una estrategia de diferenciación consiste en que una empresa destaque por encima de otras, aunque ofrezca un producto o servicio similar al de otros negocios en el mercado. Esto puede lograrse mejorando las funciones y usos, o creando características inéditas que lo hagan más valioso.

En términos muy sencillos proponer una estrategia diferenciación es utilizar la opinión del consumidor; es decir, los insights, junto con las debilidades y fortalezas de los competidores para de esa manera plantear una propuesta de valor y posicionamiento relevante.

La forma en que las células madre logran diferenciarse o especializarse es a través de la división celular asimétrica donde la célula madre se divide en dos tipos diferentes de células. La diferenciación celular se debe principalmente a variaciones altamente reguladas en el nivel de expresión de los genes.

Proceso durante el cual las células jóvenes, inmaduras (no especializadas) adoptan las características individuales y alcanzan su forma y función maduras (especializadas).

El proceso de diferenciación celular es tan complejo que existe un área especializada de la biología, conocida como biología del desarrollo, que se encarga de estudiarlo.

Factor diferenciador: es aquel aspecto de nuestro producto que lo diferencia de los de la competen- cia. Estos factores pueden ser económicos, prácti- cos, estéticos, técnicos, psicológicos o sociales, entre otros.

La falta de diferenciación es usualmente el origen de todos los males. Cuando el cliente potencial no entiende por qué debe elegirnos en lugar de nuestra competencia, el precio será el criterio de decisión.

Un ejemplo de una empresa que utiliza la estrategia de diferenciación es Apple. Apple se diferencia de sus competidores en el mercado tecnológico con productos que tienen un diseño innovador y muy cuidado, una experiencia de usuario única y una marca valorada por sus consumidores.

Diferencias entre organigrama horizontal y vertical

Mientras que en el organigrama horizontal se busca esa independencia en los equipos de trabajo, así como una responsabilidad compartida; en el organigrama vertical els todo lo contrario. Los roles de poder están muy definidos, centralizando ese poder.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

La estructura de trabajo vertical es las más utilizada por compañías grandes. En este tipo de organización existen una separación por departamentos y los gerentes gestionan cada área y reportan luego a la dirección general.

El organigrama vertical de una empresa tiene como objetivo ayudarnos a visualizar los diferentes niveles jerárquicos que existen en el interior de la compañía, el total de miembros que la componen, los cargos de mayor responsabilidad y, claro está, los protocolos de actuación y desempeño.

¿Qué quiere decir forma vertical? Vertical es algo que está perpendicular al horizonte y que puede ser considerado algo que tiene mayor extensión de arriba hacia abajo que de izquierda a derecha desde el campo de visión de un ser humano en pie.

Las organizaciones se estructuran sobre la base de dos divisiones del trabajo: División horizontal: es la que se refiere a particionar el trabajo en tareas, por ejemplo ventas, compras, finanzas, etc. División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión.

Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).

Liderazgo en diferenciación: Consiste en vender productos con atributos que los hagan únicos, diferentes a su competencia. Mientras más diferentes sean, más caro pueden cobrar. Ejemplos de esto son los Té Dilmah, Helados San Francisco o bolígrafos Mont Blanc.

Mientras que en la diferenciación se trata de elaborar productos diferentes para evitar la competencia, en el posicionamiento se pretende orientar, hacia un punto específico de la mente de los consumidores, la percepción que genere el producto en ellos.

El objetivo de la diferenciación de producto es crear una ventaja competitiva o hacer que tu producto sea superior a las alternativas que ya hay en el mercado. En otras palabras, no solo quieres distinguirte de la competencia, sino que también deseas sobresalir.

¿Cuáles pueden ser tus diferenciadores a comunicar? La calidad de los productos o servicios, los valores organizacionales, el modelo de negocio, el talento humano, etcétera; cualquier elemento que consideres puede marcar, de manera positiva, una diferencia frente a tus competidores.