¿Qué es la división vertical de trabajo?

En este tipo de organización existen una separación por departamentos y los gerentes gestionan cada área y reportan luego a la dirección general. En las organizaciones con división del trabajo vertical la toma de decisiones y las estrategias son generadas por el CEO (Chief Executive Officer).

Si al dibujar el organigrama de la compañía, la estructura simula una pirámide, entonces estamos ante organizaciones de los trabajos verticales. En cambio, si se parece más a un rectángulo o una línea, hablamos de modelos horizontales o planos.

Se trata de un tipo de estructura alargada, generalmente, en forma de pirámide donde existen roles muy específicos desde la punta hasta la base. El liderazgo se encuentra en la cima y conforme se va bajando la autonomía y el poder de toma de decisiones va disminuyendo.

Tal y como indica su nombre, en un organigrama vertical de una empresa se representa de manera vertical; situando en la parte superior los puestos de mayor responsabilidad e importancia. Estos se deben colocar de manera gradual, dejando los puestos de menor jerarquía de una empresa en la parte más inferior.

La especialización horizontal es la forma predominante de división del trabajo y responde al hecho de que si dividimos una tarea compleja en tareas sencillas, la productividad aumenta: los trabajadores se hacen más productivos y el rendimiento de la organización mejora.

En resumidas cuentas, lo horizontal es aquello que está dispuesto como el horizonte, o sea, acostado como cuando dormimos; mientras que lo vertical es aquello que conecta con el vértice o la cima de una montaña, o sea, erguido como nuestra columna vertebral en la espalda.

Organigrama lineal o vertical

Representa la estructura de arriba hacia abajo, el CEO o líder está en la parte superior y subordina el resto de las áreas y empleados. Es una estructura algo más rígida en cuanto a autoridad y responsabilidad.

Sin embargo, tiene una diferencia sustancial con los organigramas verticales: los horizontales fomentan una estructura de trabajo mucho más participativa, ya que, por la naturaleza del propio esquema, implica menos puestos jerárquicos y una mayor horizontalidad.

Un organigrama se basa en las personas, mientras que una estructura orgánica se basa en las funciones. Las estructuras organizativas definen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la autoridad de cada función en la empresa. A diferencia de los organigramas, no cambian con frecuencia.

Además, el organigrama comunica a los colaboradores lo que es importante en la organización y lo que no. El conocimiento y visualización del organigrama por parte de los miembros del equipo facilita que conozcan bien su lugar de trabajo y recursos cuando necesitan algo.

Diferencias entre organigrama horizontal y vertical

Mientras que en el organigrama horizontal se busca esa independencia en los equipos de trabajo, así como una responsabilidad compartida; en el organigrama vertical els todo lo contrario. Los roles de poder están muy definidos, centralizando ese poder.

Industrial, que es la división de tareas dentro de una empresa. Vertical, es decir, un conjunto de trabajos realizados por distintas profesiones. Colateral, cuando se separan por las distintas profesiones. La actividad laboral impacta en cada sociedad y cultura.

Una opción real que permite al propietario de un proyecto de desarrollo, construir y completar el proyecto hasta una altura determinada con la opción de aumentar la altura del edificio en algún momento futuro.

La diferenciación vertical es cuando los clientes eligen un producto clasificando sus opciones de mejor a peor utilizando una medida objetiva, como el precio o la calidad. Si bien las mediciones son objetivas, el valor que les dé cada cliente puede variar.

Las líneas verticales indican autoridad sobre Las líneas horizontales señalan la especialización y la correlación Cuando la línea cae sobre la parte media y por encima del recuadro, indica mando Cuando la línea se coloca perpendicular a otra indica asesoramiento.

Un organigrama es un esquema o representación gráfica de la estructura de una organización, que refleja los departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí. Por ejemplo: en el organigrama de una institución educativa, el departamento de la dirección se ubicará en primer lugar.

8 tipos de organigrama

Organigrama mixto

Es la unión de los elementos verticales y horizontales que representan los dos organigramas anteriores, aprovechando mejor el espacio gráfico del documento. En la parte vertical se articulan las áreas de la compañía, mientras que en la horizontal se establece los departamentos y cargos.

Los límites horizontales se refieren al volumen y variedad de productos y servicios ofrecidos por la empresa. Los límites verticales se refieren al conjunto de actividades que la empresa desarrolla internamente y a las que contrata en el mercado.

Un organigrama, también conocido como gráfico organizacional o diagrama jerárquico, es una representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa y se muestran las relaciones de dependencia entre los distintos roles dentro del grupo.

¿Cómo hacer un organigrama funcional?

Hay tres tipos de organigramas principales: jerárquico, matricial y plano.

En cualquier organización es posible distinguir niveles jerárquicos que, analizados desde el punto de vista de su forma de trabajo, pueden agruparse en tres niveles: operativo, táctico y estratégico.

Cuando un negocio opera sin tener una estructura o “esqueleto” que dé un lugar a cada persona, los empleados quedan desconcertados por la falta de autoridad, coordinación y una lenta toma de decisiones. Además, el rendimiento económico de la empresa podría verse afectado a largo plazo.

El organigrama circular también tiene algunas desventajas:

El organigrama empresarial debe actualizarse cada vez que se produzcan cambios respecto a contratación, despidos, promociones o cambios de funciones con respecto al organigrama de la empresa actual.