¿Qué es la EDT Pmbok?

Según el PMBOK, la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) ó WBS (Work Breakdown Structure) es la descomposición jerárquica del trabajo que ha de realizar el equipo de proyecto para generar los entregables que permitan cumplir con los objetivos del proyecto.

Una estructura de desglose de trabajo (EDT), también conocida por WBS (Work Breakdown Structure) por sus siglas en inglés, es la descomposición de un proyecto que está organizado en varios niveles. En otras palabras, es una forma más sencilla de ver los entregables que hay que hacer para poder procesarlas.

La EDT es una descomposición jerárquica del alcance total a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos. ¿Qué no es una EDT? Entregable = Tangible, perceptible, que se puede medir, que se asigna tiempo y costo y que se puede monitorear.

Hay dos tipos de estructuras de descomposición del trabajo que se emplean habitualmente en la gestión de proyectos: la WBS orientada a procesos y la WBS orientada a entregables.

5.4. Crear la EDT/WBS

Los entregables que no están en la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) no son parte del proyecto. Se debe continuar desglosando el proyecto hasta que se alcance el nivel de paquetes de trabajo, y esto se logra cuando se incluyen entregables que: Pueden ser estimados de manera realista y confiable.

¿Cómo hacer una EDT de un proyecto?

Haga clic en Vista y elija una vista de hoja, como la Hoja de tareas o la Hoja de recursos. Haga clic en Proyectar. En el grupo Propiedades , haga clic en EDC y, a continuación, haga clic en Definir código.

Una estructura de desglose del trabajo eficaz debe contener cada uno de los siguientes elementos o componentes:

Los paquetes de trabajo en un proyecto son una descripción cualitativa y cuantitativa de las diferentes tareas que se llevarán a cabo durante la realización de este. Es una forma de estructurar, organizar y hacer más manejable el trabajo de los equipos que participan.

Paquetes de trabajo: Último nivel de cada división de la EDT. Cuenta control: Lugares en la EDT donde se mide el progreso del alcance, el cronograma o los costos. Cada Cuenta control incluye uno o más paquetes de trabajo.

La EDT tiene diversas funcionalidades dentro de un proyecto. Entre ellas, sirve ara: Definir el alcance del proyecto en relación a los entregables de este y la descomposición de estos entregables a través de paquetes de trabajo. Definir el proceso de ejecución del proyecto y cada fase.

La estructura de un proyecto es la forma en que se planifica, se administra y se controla el mismo. Es decir, es la base sobre la que girarán todos los engranajes que harán que el proyecto se ejecute según los parámetros establecidos. Existen diversas metodologías que se usan de forma común para estructurar proyectos.

Qué es el Work Breakdown Structure o WBS

El PMI (Project Management Institute) define el WBS como una descomposición jerárquica orientada a entregables del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto.

La EDT es para gerentes de proyectos que desean planificar, programar y presupuestar para cada componente de su proyecto de manera completa pero no demasiado detallada, fácil de rastrear y de seguir durante la duración del proyecto, y hace que sea sencillo comunicar sus progresos y necesidades.

La EDT es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para descomponer un proyecto en tareas más pequeñas y manejables. Es una herramienta visual que ayuda a los gerentes a planificar, programar y controlar el trabajo que se debe realizar en un proyecto.

LA EDT permite comunicar el alcance del proyecto, las relaciones de dependencias entre las diferentes fases y trabajos y el nivel de riesgos, a la vez que facilita el control del presupuesto y el avance del cronograma.

Una estructura de desglose del trabajo (EDT) es un gráfico en el que los elementos de trabajo críticos, actividades y tareas de un proyecto, se representan para retratar sus relaciones entre sí y con el proyecto en su conjunto.

EDTP: Estudio de Diseño Técnico de Preinversión.

La EDT define todo el trabajo que entregará el proyecto, y la lista de tareas y el cronograma, definen las tareas que se necesitarán para entregar cada componente o paquete de trabajo de la EDT. La EDT tiene que ver con el QUÉ del proyecto, mientras que el cronograma tiene que ver con el CÓMO y con el CUÁNDO.

La Descomposición de la EDT

Se trata de una herramienta que consiste en dividir el alcance del proyecto y los entregables, en partes más manejables, llamadas paquetes de trabajo, work packages. Son el nivel más bajo de la EDT, y se pueden asignar a una persona, o a un equipo de personas, para que los completen.

Los entregables deben ser acordes al alcance del proyecto. En otras palabras, no pretendas entregar algo que no puedas hacer dentro del cronograma de un proyecto o con los recursos que tienes. Escribir bien los entregables puede ser útil para crear proyectos exitosos y cumplir con los objetivos.

Desarrollo. Es la parte más importante del proyecto, ya que en ella se da respuesta a todas y cada una de las incógnitas planteadas. En este sentido, se presentan los datos en su contexto correspondiente, la metodología aplicada y los resultados obtenidos.

El ciclo de vida de un proyecto se divide en cinco fases de gestión: inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.

La estructura orga- nizacional que se recomienda desde el punto de vista de la dirección de proyectos es la matricial.

El PMI son siglas de Project Management Institute, una organización enfocada en la gerencia de proyectos. El PMP, o Project Management Profesional, es la certificación en Gerencia de Proyectos, y para obtenerla es necesario rendir un examen de certificación PMP elaborado por el PMI.

La estructura de desglose de costes (CBS) representa un desglose de los costes de los diversos componentes de la estructura de desglose del trabajo (WBS), incluidos todos los trabajos o servicios realizados por los subcontratistas.