¿Qué es la eficiencia y cómo se mide?

Eficiencia=((Resultado alcanzado/costo real)*Tiempo invertido)/((Resultado previsto/costo previsto) *Tiempo previsto) . Igual que en el caso de la eficacia, la evaluación de la eficiencia se desarrolla a partir de una tabla, de modo que los resultados más bajos indicarán una escasa eficiencia y viceversa.

Eficiencia, en tanto, es "hacer correctamente las cosas", es decir, no importa lo que se haga, concentrarse en el uso adecuado de los recursos. Se trata de lograr los resultados con la menor cantidad posible de tiempo y dinero o, con los mismos recursos, lograr resultados superiores.

Hay varios aspectos fundamentales a la hora de medir el rendimiento laboral:

Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el Cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. Tienen que ver con la productividad.

Eficiencia=((Resultado alcanzado/costo real)*Tiempo invertido)/((Resultado previsto/costo previsto) *Tiempo previsto) . Igual que en el caso de la eficacia, la evaluación de la eficiencia se desarrolla a partir de una tabla, de modo que los resultados más bajos indicarán una escasa eficiencia y viceversa.

Generalmente se distinguen dos tipos de eficiencia: tecnológica (o técnica) y económica (o asignativa). Una empresa puede ser más eficiente tecnológicamente que otra si logra el mismo nivel de producción con menos insumos físicos.

¿Se puede medir la productividad? Para medir la productividad de una empresa de forma rápida podemos aplicar la siguiente fórmula: Productividad = (Productos o Servicios Producidos) / (Recursos Utilizados). O, lo que es lo mismo, una empresa es productiva cuando se consigue optimizar el uso de los recursos.

Los Indicadores de eficacia y eficiencia son instrumentos de gestión que permiten obtener información clave para tomar decisiones orientadas a que los procesos cumplan con su misión: "generar productos de calidad", "disminuir costos y gastos", "satisfacer al cliente", "generar valor económico para la empresa".

La eficiencia de un proceso de producción se mide dividiendo la tasa de producción real de un trabajador por la tasa de producción estándar y multiplicando el resultado por 100.

Los indicadores más comunes en química son los indicadores redox, los indicadores térmicos, los indicadores de pH y los indicadores complejos, complejométricos o indicadores de metales.

Por tanto, la eficacia es la capacidad de conseguir lo que se propone en el tiempo indicado, pero la eficiencia es lograr el objetivo con menos recursos, lo que implica que el gasto temporal es el mismo, pero se reducen los costes de otros recursos.

A continuación, se exponen los principales tipos de indicadores de proceso que pueden adoptar las empresas:

El ratio de eficiencia de una entidad, expresado en porcentaje, es el resultado del cociente entre los gastos de explotación y el margen bruto. Por ejemplo, si el ratio de eficiencia es del 60% significa que para ingresar 100 euros, la entidad necesita gastar 60.

La eficiencia empresarial se refiere a la capacidad de una empresa para alcanzar sus objetivos y metas con eficacia, maximizando recursos y minimizando sus costos.

Si bien definimos la productividad como la producción por unidad de tiempo, la eficiencia, por otro lado, es la mejor producción posible para cada unidad de tiempo. Es decir, hacer las cosas BIEN.

Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

Por ejemplo, una empresa que fabrica mesas será eficaz si sus tres empleados consiguen alcanzar cada día el mínimo de productos establecidos; en cambio, será eficiente si logra este límite diario con solo dos trabajadores.

Productividad = Producción / Horas de trabajo

Además, los costes de los insumos no laborales, como lo son la materia prima, electricidad, maquinaria son de 50.000 euros, la diferencia de ambos reflejaría el valor agregado que en este caso sería de 50.000 euros.

Para calcular la eficiencia operativa, divide los resultados (ganancias, ventas, clientes potenciales, etc.) por los recursos (insumos, cantidad de horas trabajadas, cantidad de miembros del equipo, etc.).

Para evaluar la eficiencia existen dos tipos de análisis: el costo-beneficio y el costo-efectividad. Análisis costo-beneficio: se expresa como una relación entre los beneficios obtenidos y los costos incurridos y utiliza como unidad de medida el dinero.

El OEE nace como una KPI (Key Performance Indicator o Indicador Clave de Rendimiento) y se ocupa de medir los parámetros fundamentales de la producción: -Disponibilidad: pérdidas por los paros programados o no programados de la línea de producción.

El valor Regular circula entre un OEE de 0.65 y 0.75, mientras que el Aceptable, sobre el 0.75 y menos del 0.85. Una Buena OEE bordea desde el 0.85 y el 0.95. Un excelente OEE es mayor a 0.95.

Los indicadores se utilizan en diversos ámbitos. Un ejemplo básico de indicador es el porcentaje. Otros indicadores comunes pueden ser la tasa de empleo, la tasa de desempleo, la tasa de actividad, la tasa de informalidad, por mencionar algunos.

9 clases de indicadores de procesos

Un gráfico de indicadores es un gráfico que indica la lectura o información en un dial con la ayuda de una aguja. Son útiles para la comparación de un pequeño número de variables. Por lo general, tienen rangos y lo ayudan a evaluar fácilmente el valor actual y lo que significa.

7 principales indicadores de calidad

Tipos de indicadores de rentabilidad

• Rentabilidad neta del activo = Utilidad neta/Ventas x Ventas/Activo total.
• Ventas – Costos de Ventas/Ventas.
• Utilidad Operacional/Ventas.
• Margen Neto = Utilidad Neta/Ventas.