¿Qué es la estabilidad en un grupo?

3.1. La estabilidad de un grupo radica en que sus objetivos sean, además de comunes, compatibles con los intereses particulares de sus miembros.

En resumen, un grupo está formado por varias personas que trabajan juntas. Cada persona tiene objetivos individuales que el grupo trabaja colectivamente. Los grupos trabajan por objetivos separados, pero también comparten un interés o identidad comunes que los unen.

La estructura de un grupo es el modelo o patrón de relaciones interpersonales que le es propio y posee los perfiles distintivos siguientes: Por elementales que sean, todos los grupos poseen una estructura. Una vez consolidada, esta no cambia fácilmente.

Los elementos estructurales son: los objetivos, la cohesión, las normas y la comunicación. Son los móviles o motores que permitirán que el grupo vaya caminando hacia el cambio deseado. Por lo general se tiene un objetivo general y varios específicos.

Los Grupos sirven para conectar a usuarios del mismo equipo, departamento, personas con los mismos objetivos o intereses en común. Podrás crear grupos para conectar a las personas de un departamento, trabajar en un proyecto o simplemente para compartir aficiones.

DEFINICIÓN DE GRUPO

“ Es un conjunto de personas, que tienen unos objetivos en común, con un sentimiento de identidad, organizados y con valores compartidos, que mantienen unas relaciones personales mínimas y de comunicación”.

Los individuos de los grupos sociales comparten características, tales como intereses, valores éticos y morales, costumbres, tradiciones, nexos de parentesco, etnia, etc. Otro de los requisitos más importantes para que aparezca un grupo social es la presencia de interacciones sociales estables entre sus miembros.

Es importante tener en cuenta las características del grupo: sexo, edad, grupo social, experiencias, intereses, etc, para poder establecer las dinámicas que mejor se adapten al conjunto, y tener en cuenta si nos interesa un grupo homogéneo en cuanto a estos aspectos o no.

Los tipos de grupos más diferenciados son los endógenos y exógenos; los de iguales; los de referencia y pertenencia, los pequeños y los grandes, los primarios y secundarios y los formales e informales.

Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos. Los grupos pueden ser formales o informales.

La condición exclusiva del liderazgo es la influencia sobre los demás, según la escuela de dinámica de grupos. El líder genera adeptos que lo siguen porque confían en él. Es un fenómeno social que no ocurre en el vacío sino que la relación entre el líder y sus seguidores se da en relación a metas específicas.

Grupo motivado

En este grupo los integrantes ingresan con base en un objetivo determinado o varios sugeridos, que buscan responder a las necesidades básicas propias.

Aquellos grupos en los cuales sus miembros se han identificado a partir de emociones ideologías y “quejas compartidas” creando una vinculación afectiva …, que tienen como objetivo otra sociedad libre de la opresión, pobreza e injusticia, y que para esto se mantienen promulgando su actitud de una sociedad liberada.

En un grupo de trabajo, los miembros son independientes entre sí y tienen responsabilidades individuales. En un equipo en cambio, la responsabilidad es compartida y se trabaja en estrecha colaboración para resolver los problemas que surjan.

Según el modelo de Bruce Tuckman, las cinco etapas de desarrollo de equipo son: formación, conflicto, normalización, desempeño y finalización o disolución.

Por elementales que sean, todos los grupos poseen una estructura. Una vez consolidada, esta no cambia fácilmente. Tiene como función principal el incrementar la fluidez de la interacción y, por ende, la comunicación y la eficacia de los grupos.

Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en equipo fundamentales.

La estructura de un grupo es el modelo o patrón de relaciones interpersonales que le es propio y posee los perfiles distintivos siguientes: a) Por elementales que sean, todos los grupos poseen una estructura. b) Una vez consolidada, esta no cambia fácilmente.

Los individuos de los grupos sociales comparten características, tales como intereses, valores éticos y morales, costumbres, tradiciones, nexos de parentesco, etnia, etc. Otro de los requisitos más importantes para que aparezca un grupo social es la presencia de interacciones sociales estables entre sus miembros.

Todos los grupos tienen algo en común: sus miembros interactúan. Por lo tanto, su definición de grupo es: dos o más personas que interactúan e influyen el uno en el otro por más tiempo que un lapso momentáneo (Myers, 1991).

Las normas no son más que las reglas mediante las cuales los individuos interactúan entre si. En otras palabras, las normas son el medio que regula la conducta de los individuos de un grupo. En el ámbito laboral, las normas más comunes son probablemente las normas de desempeño.

“ Es un conjunto de personas, que tienen unos objetivos en común, con un sentimiento de identidad, organizados y con valores compartidos, que mantienen unas relaciones personales mínimas y de comunicación”.

Las técnicas grupales son un conjunto de medios y procedimientos, que aplicados en una situación de grupo, sirven para lograr un doble objetivo: productividad y gratificación grupal.

El grupo ha sido visto como un todo viviente, como un proceso global e inclusive como un concepto más básico y primigenio que el de individuo. Freud pensaba que para que una colección de individuos se convirtiera en grupo debían todos de participar de una cualidad mutua. Sólo así se constitu- ían en grupo.

Existen dos tipos de grupos: los grupos informales y los grupos formales. Los grupos informales se forman naturalmente en torno a intereses, identidades u objetivos sociales comunes. Por otra parte, los líderes de las empresas crean grupos formales con el objetivo de realizar una tarea específica para una organización.