Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores.
¿Qué dice Michael Porter acerca de la estrategia?
La estrategia consiste en diferenciarse de la competencia. No se trata de ser mejor en lo que haces, sino de ser diferente en lo que haces. Una estrategia delimita un territorio en el que una empresa busca ser única.
¿Que no es estrategia Michael Porter?
1.La eficacia operacional no es estrategia. Porter resalta que las empresas deben tener flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y para ello sugiere tercerizar en forma agresiva con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ámbitos.
¿Cuántas son las estrategias de Porter?
Las cuatro estrategias genéricas de Porter
Se hace hincapié en factores como la eficiencia, la reducción de costes, el dominio del mercado y la escala.
Se hace hincapié en factores como la eficiencia, la reducción de costes, el dominio del mercado y la escala.
¿Cuáles son las principales aportaciones de Michael Porter a la administración estratégica?
Principales aportes
- Estrategia competitiva.
- Competitividad e innovación.
- Modelo de las cinco fuerzas.
- Responsabilidad social corporativa y valor compartido.
- Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Index)
¿Qué es una estrategia y que no es?
La estrategia se parece más a un plan, pero no es lo mismo. La estrategia es previa al plan, que se formula y desarrolla a partir de aquella. Podríamos decir que la estrategia es la filosofía que inspira y da coherencia al plan. Es el plan –este sí- el que fija objetivos y contempla acciones y prevé los resultados.
¿Quién es el padre del pensamiento estratégico?
El general prusiano Carl Von Clausewitz (1780-1831) es considerado el padre del pensamiento estratégico.
¿Por qué la estrategia no es una cuestion de ser los mejores?
La estrategia no es una acción como viajar a otros países, no es una aspiración como ser el mejor, y tampoco es una misión como hacer felices a los demás. La estrategia es algo más, es ser único, es cambiar el mundo que nos rodea para aprovechar todo lo que podemos dar de nosotros mismos.
¿Qué es la ventaja competitiva de Michael Porter?
La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable.
¿Qué es la estrategia actual?
En el mundo del marketing, las estrategias actuales se refieren a las tácticas y enfoques utilizados por las empresas en la actualidad para alcanzar sus objetivos comerciales. Estas estrategias están en constante evolución y adaptación, ya que el entorno empresarial es altamente dinámico y competitivo.
¿Cuál es la fuerza de Porter más importante?
1. El poder de negociación de los clientes. Hoy más que nunca, el consumidor es una de las fuerzas más potentes a la hora de determinar muchas de las estrategias empresariales.
¿Qué es una estrategia competitiva ejemplos?
La estrategia competitiva no es otra cosa que crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado que dé resultados.
¿Cuáles son las estrategias de diferenciación?
¿Qué es una estrategia de diferenciación? Una estrategia de diferenciación consiste en que una empresa destaque por encima de otras, aunque ofrezca un producto o servicio similar al de otros negocios en el mercado.
¿Cuál es la diferencia entre ventaja comparativa y competitiva?
La ventaja comparativa es la capacidad de producir bienes y servicios a un menor costo de oportunidad, mientras que la ventaja absoluta se enfoca en la producción de más o mejores bienes y servicios que otra persona o empresa. La primera no necesariamente debe cumplir con mayor volumen o calidad.
¿Qué es una estrategia de enfoque?
Las estrategias de enfoque consisten en identificar un nicho de mercado muy específico en el que apenas hay competencia. Se tratan de segmentos del mercado relativamente pequeños en los que las necesidades de los clientes son muy específicas y donde las soluciones actuales no dan la respuesta esperada.
¿Qué es estrategia y tipos de estrategia?
Las estrategias empresariales son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva. Existen diferentes tipos de estrategias, las cuales son: competitivas (producto y marketing), funcionales (optimización de recursos), y corporativas (imagen de empresa).
¿Que tiene que tener una estrategia?
Para construir una estrategia sólida y clara, se deben de desarrollar los siguientes elementos básicos de cualquier organización:
- Misión.
- Visión.
- Valores.
- Objetivos.
- Proceso de implementación.
- Mecanismos de comunicación.
- Dirección estratégica.
- Seguimiento y evaluación de resultados.
¿Cómo se diseña una estrategia?
Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia
- Definir los objetivos.
- Realizar una investigación adecuada.
- Identificar todos los riesgos.
- Programar todos los hitos.
- Asignar tareas.
- Asignar recursos útiles.
¿Qué es tener un pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico está relacionado con el conocimiento y el análisis utilizado por el hombre como una alternativa para solucionar los problemas y alcanzar los obje- tivos finales, lo que proyectará las empresas hacia el futuro deseado.
¿Qué es el pensamiento estratégico según Mintzberg?
El pensamiento estratégico se define como “un proceso de síntesis en el que se usa la intuición y la creatividad para crear una vi- sión de la dirección que el negocio debe se- guir” (Mintzberg, 1999).
¿Qué es un plan estratégico según autores?
Hellebust y Krallinger (1991), señalan que un plan estratégico es el movimiento planea- do desde un presente comprendido hasta el futuro deseado, así como probable, con un objetivo a varios años.
¿Cómo explicar una estrategia?
Una estrategia implica, entre otros aspectos:
- Establecer objetivos.
- Determinar las acciones para alcanzar esos objetivos.
- Coordinar y administrar los recursos para ejecutar las acciones.
- Evaluar los riesgos y los beneficios de las decisiones que se toman en función de los objetivos.
¿Qué hace que una estrategia sea efectiva?
Una buena estrategia tomará en cuenta las barreras y recursos que existen (gente, dinero, poder, materiales, etc.). También estará considerando la visión general, misión y objetivos de la iniciativa.
¿Qué pasa si no hay una estrategia?
No tener una estrategia, realmente es un problema muy serio, la información no llega completa o puede no difundirse a quienes interesa. Además al no disponer de un plan no se realizan las acciones de una forma ordenada y se efectúan sin ningún objetivo.
¿Qué es la cadena de valor Porter?
Porter, el término cadena de valor en marketing y ventas se refiere a los pasos necesarios para convertir una idea en una realidad en el mundo de los negocios.
¿Cómo se hace el diamante de Porter?
¿Cómo se Aplica el Diamante de Porter?
- Analiza la Cadena de Valor de la Compañía.
- Para cada Actividad de la Cadena de Valor, analiza el País en el que está la Compañía.
- Busca Sinergias en el Mercado Doméstico de dicho País.
- Apóyate en otras Regiones para superar las debilidades del País.
¿Por qué se dice que la toma de decisiones se convierte en un factor para generar una ventaja competitiva a la empresa?
La toma de decisiones se ha convertido en un proceso vital para las empresas competitivas. Constantemente las empresas se enfrenten a la disyuntiva de tener que tomar decisiones. Tomar el camino correcto es esencial, ya que el éxito o fracaso de un proyecto dependen de cada determinación tomada.
También te puede interesar...