¿Qué es la gestión de una obra?

La gestión de obras se refiere a la planificación, coordinación y supervisión de todas las actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto de construcción. Esto incluye la gestión de recursos, la gestión de riesgos, la gestión financiera y la gestión de plazos.

¿Qué es la gestión de obras? El término gestión de obras engloba una serie de procesos relacionados con la planificación, el presupuesto, la coordinación y la supervisión de todas las etapas de los proyectos de construcción.

“La gestión de la construcción es un servicio profesional que proporciona a los desarrolladores de un proyecto una administración eficaz del programa, los costos, la calidad, la seguridad, el alcance y la función de un proyecto.

La gestión de obras públicas es uno de los principales desafíos de la gestión pública porque establecen las bases para dinamizar las actividades económicas del país promoviendo su desarrollo.

La gestión de proyectos de construcción podría definirse como la dirección, regulación y supervisión de un proyecto desde su desarrollo inicial hasta su finalización . El objetivo final de la gestión de proyectos de construcción es la plena satisfacción de las demandas del cliente de un proyecto viable tanto a nivel de funcionalidad como de presupuesto.

Planificación, preconstrucción, construcción y cierre

El proceso de construcción generalmente se divide en 4 fases esenciales: planificación, preconstrucción, construcción y cierre.

Como gerente de construcción, supervisará los cronogramas de trabajo y coordinará a los subcontratistas, determinará los costos de materiales y mano de obra, informará periódicamente el progreso a los clientes y partes interesadas, garantizará que se cumplan los códigos de seguridad y se asegurará de que el proyecto se ejecute según lo programado.

Las fases en proyectos de construcción son las mismas que en cualquier otro: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y finalización.

La gestión de la construcción suele estar a cargo de una sola persona o departamento, mientras que la gestión de proyectos es un esfuerzo de equipo. La gestión de la construcción se centra en gestionar un proyecto de principio a fin, mientras que la gestión de proyectos se centra en gestionar una sola tarea o fase de un proyecto.

Las 6 etapas de la gestión de proyectos de construcción

Director de Obras significa el Director del Departamento de Obras del Colegio . Director de Obras significa el funcionario a cargo por el momento del Departamento de Obras Públicas.

El presupuesto de un expediente técnico tiene una vigencia de 6 meses para iniciar la ejecución de la obra y pasado ese plazo el expediente se debe actualizar los costos del proyecto de obra.

SUPERVISIÓN DE OBRA

La Entidad controlará los trabajos efectuados por el contratista a través del inspector o supervisor, según corresponda, quien será el responsable de velar directa y permanentemente por la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento del contrato.

Este curso describe los elementos fundamentales de las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluida la Etapa 1: Concepción, Etapa 2: Planificación y diseño, Etapa 3: Construcción, Etapa 4: Puesta en marcha y rotación, Etapa 5: Ocupación o uso, Etapa 6: Renovación y Etapa 7 - Demolición .

Pero en lugar de abordar el proyecto como una gran empresa, es más manejable dividirlo en segmentos o fases de construcción. Hay seis etapas críticas de la construcción: preconstrucción, trabajo en el sitio, marco preliminar, construcción exterior, MEP (mecánica, eléctrica y plomería) y acabado .

Cascada. También llamada gestión de proyectos tradicional, la metodología de gestión de proyectos en cascada sigue siendo una de las metodologías más utilizadas en la construcción en la actualidad. Su nombre proviene de un enfoque de desarrollo de software que enfatiza la progresión lineal, en la que cada paso conduce al siguiente.

El ciclo de vida de un proyecto se divide en cinco fases de gestión: inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.

La planificación detallada y estratégica es el aspecto más importante de una gestión exitosa de proyectos de construcción. Cuanto más complejo sea el proyecto, más planificación será necesaria. Un proyecto bien planificado maximiza la eficiencia y proporciona una hoja de ruta paso a paso para completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto.

La gestión por procesos se encarga de identificar los procesos clave de la organización, analizarlos, describirlos, implementar cambios en ellos, monitorizar los resultados y mejorarlos de manera constante.

Los administradores de proyectos a menudo están a cargo de hacer el seguimiento de los gastos para un proyecto determinado y de supervisar el plan de gestión de recursos de un equipo.

De esta forma, el procedimiento de trabajo está bajo ciertas normas que deben seguirse para asegurar un producto de alta calidad. El director del proyecto es el principal responsable de dictar dichos lineamientos y mantener el esquema de excelencia durante el desarrollo.

El responsable del SG-SST o Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo es una designación de la cual la empresa o empleador debe realizar donde gracias a esta se establece que una persona o empresa se va a responsabilizar de todo lo relacionado con el Sistema de Gestión.

Estas etapas son: la planificación, el diseño, los permisos de construcción, la preconstrucción, la adquisición, la construcción, la finalización y después de la construcción.

Fases a planificar en la construcción de tu casa

El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas en inglés) es una técnica que te permite identificar las tareas que se necesitan para realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para completar la totalidad del proyecto.

La gestión de proyectos se basa en establecer, ejecutar y vigilar el cumplimiento de logros específicos, alcanzables, medibles y realistas que lleven a cumplir tareas útiles para la organización. Esto se hace con tres objetivos siempre en mente: Controlar el inicio y la evolución de un proyecto.

Como ya mencionamos más arriba, entre los objetivos principales de gestión de proyectos está ayudar a alcanzar el resultado esperado del proyecto. Y la gerencia de proyectos profesional ayuda a alcanzar estos resultados con menos recursos, en tiempo óptimo y con menos problemas y desviaciones posible.