¿Qué es la planeación táctica a nivel intermedio?

La planeación táctica es la que se da por niveles o áreas funcionales, incluye determinada unidad organizacional como un departamento o una división específica, se extiende a mediano plazo, el cual abarca el ejercicio de un año, se desarrolla en el nivel intermedio y hace énfasis en las actividades corrientes de las ...

Planeación operativa

Luego de haber establecido metas a largo y mediano plazo, queda cumplir aquellas actividades cotidianas, o sea, las de sentido inmediato. Así, este tipo de planeación se realiza por los gerentes de niveles inferiores para organizar mejor los recursos que se emplean en la empresa en el día a día.

El plan táctico es el proceso que define la estrategia de acción concreta para alcanzar los objetivos de una empresa. Este debe contemplar cada uno de los pasos a seguir así como las tareas necesarias de cada área involucrada. Tanto el plan táctico como el estratégico son elementos indispensables para una empresa.

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización.

Planeación táctica. Parte de los lineamientos establecidos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las organizaciones y al empleo más eficiente de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.

Los principales tipos de planificación son:

Los 3 niveles organizacionales se dividen en: estratégico, táctico y operativo.

Planificación Táctica:

Otra característica que diferencia la planificación táctica es el tiempo que las acciones se aplican, generalmente en el período de 1 a 3 años midiendo acciones para un futuro más cercano que el objetivo en la planificación estratégica, es decir, a medio plazo.

Con la planeación táctica, Dirección propone cómo llevarlo a cabo, detallando otros objetivos necesarios para cumplir con la estrategia. Y con la planeación operativa, detallamos actividades, tiempos, recursos, equipo necesario para cumplir con los objetivos o acciones definidos en la táctica.

Es la traducción de la estrategia en los pasos que la harán realidad. Las tácticas suelen ser específicas de un área especializada. Unos ejemplos de tácticas son: Invertir en SEM con compañas con el nombre de marca.

La planeación estratégica se relaciona con el diseño y control del sistema de toda la empresa. Por su parte, la táctica concreta la planificación estratégica en forma de planificación de recursos. Y, por último, la planeación operativa determina las actividades concretas en curso.

Tipos de planeación

Para realizar una planeación beneficiosa, Lourdes Münch postula los siguientes principios:

¿Cuál es la diferencia entre táctica y estrategia? Se puede decir que una no puede ser sin la otra. Una estrategia es el plan que se sigue para alcanzar uno o más objetivos. La táctica, en cambio, son las acciones que se llevan a cabo para alcanzar los objetivos comprendidos dentro de la propia estrategia.

Una estrategia es un plan para cumplir un objetivo.

Una táctica, consiste en ejecutar físicamente el plan y avanzar en cada una de las fases. La primera es un plan y la segunda consiste en ejecutar el plan. Una técnica consiste en una manera especial de realizar las acciones o tácticas para que sean eficientes.

Diagramas de flujo. Los diagramas de flujo sirven para analizar las capacidades de una organización y para determinar de manera general a los actores, pasos y procesos que se deben cumplir para alcanzar un objetivo.

El proceso de la planificación es un proceso integrado por varios elementos y se organiza en tres grandes fases: Fase de investigación (Análisis o diagnóstico). Recopilación de información. Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida.

Hormonales

Planeación estratégica

Ubicada en el nivel más alto del sistema de planificación de un proyecto, la planeación estratégica implica decisiones cruciales que a menudo son tomadas por los niveles más altos de dirección.

Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, se realiza el control de la gestión realizada así como las decisiones que se toman y que afectan a un sector, área o departamento específico.

En relación con lo anterior, se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias: estrategia corporativa o de empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional. Cada uno de estos niveles tiene asignadas diferentes competencias respecto a la toma de decisiones.

En cualquier organización es posible distinguir niveles jerárquicos que, analizados desde el punto de vista de su forma de trabajo, pueden agruparse en tres niveles: operativo, táctico y estratégico.

En consecuencia, la planificación táctica es ejecutada por los directivos intermedios, ubicados en los puestos más altos de los diferentes departamentos de una empresa.

¿Qué es la táctica en negocios? Las tácticas son el conjunto de acciones dentro de una estrategia concebidas para alcanzar los objetivos planteados. En el contexto de un negocio, estas acciones persiguen las metas de la estrategia de gestión empresarial, las cuales tienen que ver con el crecimiento de la compañía.

La planeación operativa es aquella que involucra los objetivos recogidos en la planeación estratégica y táctica. La gerencia de la empresa suele preparar la estrategia, cada director se centra en la táctica y al final muchos Project Managers terminan aplicando la planeación operativa.

Para crear un plan operativo, debes establecer:

Según nuestro criterio el cual fundamentaremos, existen tres tipos de tácticas. Táctica de ejecución de las acciones técnicas. Táctica de conducción de un combate. La táctica de ataque por episodio (partes).