¿Qué es la rotación de personal?

La rotación de personal es un proceso en el que un trabajador deja su puesto y este debe ser ocupado por otro trabajador. Se considera rotación de personal cualquier salida, entrada o cambio de puesto de un empleado.

Falta de crecimiento laboral. Mejores salarios. Trabajo no satisfactorio para el empleado. Proceso de selección inadecuado.

Cuando un empleado decide abandonar la empresa por voluntad propia, sin presiones externas, se considera rotación voluntaria. Cuando un empleado es despedido o forzado a abandonar la empresa, se considera rotación involuntaria.

Reduce el abandono. Aumenta el valor de vida del cliente. Reduce los costes de atención.

Bien, debes saber que el índice de rotación promedio a nivel mundial es de 10.9%.

Un índice menor al 15% se considera una rotación sana. Si la tasa es de entre 15 y 30% representa una pérdida considerable de capital humano. Mientras que una tasa superior al 40% señala un estado de gravedad en cuanto a la gestión de ingresos y salidas en la organización.

Una alta tasa de rotación es una señal de advertencia que no se debe ignorar. Revisa tus procesos de reclutamiento, cambia tu plan de compensación y beneficios. En última instancia, si respondes a los problemas de rotación de personal de forma proactiva, mejorarás el desempeño de tu empresa y tendrás mejores empleados.

Para evitarlo la rotación de personal, se debe:

Algunos de los componentes que impactan en la rotación de personal dentro de las compañías son: el desarrollo de carrera, remuneraciones, carga laboral, beneficios, jornadas laborales, entre otros.

Hay muchas causas que provocan que los empleados abandonen una empresa, pero la principal es la falta de compromiso con la compañía. Las dos grandes áreas que pueden afectar negativamente a la retención de talento son el departamento de Recursos Humanos, en sus tareas de selección de personal, y la Dirección.

La retención de talento es un aspecto fundamental para disminuir la tasa de rotación de personal. Nuestros trabajadores y trabajadores son una parte indivisible del núcleo de una empresa y constituyen de hecho, una ventaja competitiva.

Entre las principales razones para dejar un empleo se encuentra el mal ambiente del trabajo, la falta de desarrollo personal y la sobrecarga de trabajo.

Se habla de rotación de personal voluntaria cuando el trabajador renuncia de manera voluntaria a su puesto de trabajo.

Las causas principales son: relaciones con los jefes inmediatos, injusticias con las evaluaciones de desempeño y el clima organizacional. Hay factores externos que contribuyen a la rotación de personal, la situación de oferta por la competencia y una mejor oportunidad de empleo.”

El plan de rotación corresponde a la secuencia en la que se organiza el proceso de formación en la empresa, se establece a partir del orden asignado a los puestos de aprendizaje para ser desempeñados por el educando/aprendiz en un área específica.

El índice de rotación de personal comienza a ser alto cuando estos cambios en la plantilla laboral no están previstos y enfrentan al departamento de Recursos Humanos a procesos de reclutamiento, contratación e, incluso, capacitación inesperados.

Si el índice de rotación es alto

Tus deficiencias pueden encontrarse en la política salarial, la falta de objetivos claros, el estancamiento de los empleados que no pueden desarrollar su plan de carrera profesional, la inexistencia de medidas de conciliación familiar, etc.

Cómo calcular la tasa de retención

Divide el número de empleados que han permanecido en tu empresa durante un periodo definido entre el número de empleados que formaban parte de tu plantilla al inicio del periodo. Multiplica este resultado por 100 y obtendrás este importante valor.

La fórmula es simple: el costo de rotación de empleados es igual al número de salidas por el promedio de costos de éstas. El número de salidas será igual al número de empleados multiplicado por su porcentaje de facturación anual.

Cálculo de la rotación de personal en excel

Si se parte de la base de una empresa de doscientos empleados, en la cual han existido en un año veinte incorporaciones nuevas y diez bajas, el porcentaje de rotación sería de un 5%. La fórmula matemática concreta para calcularlo sería la siguiente: ((20-10/200)*100).

Con estos datos, haz lo siguiente: multiplica el tiempo de producción de un producto/servicio/proyecto por el IP y el resultado divídelo entre el porcentaje de eficacia. Lo que arroje tu cálculo, es el número que te ayudará a saber los empleados que necesitas para cada operación.

Baja la productividad laboral. No se cumplen los objetivos y, por tanto, se produce una pérdida de ingresos. Se produce una fuga de talento. Crece la incertidumbre y la inestabilidad entre el personal, lo que provoca un ambiente pesado.

En este sentido, desde Factorial desvelan las 10 estrategias más efectivas para mantener fidelizados a nuestros empleados:

6 estrategias de retención de empleados

Te presentamos seis formas para que este problema no afecte a tu empresa.

En estas investigaciones se identificó que el clima laboral y la rotación de personal son importantes para la gestión del talento humano, donde un adecuado clima laboral hará que los trabajadores se sientan comprometidos, seguros, motivados y satisfechos con la empresa, y con ello se eleva el desempeño de los ...